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人才強國人力資源二十大

人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型

人力資源

人力資源管理

人力資源數(shù)字化

孫平人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化人力資源人力資源管理人力資源數(shù)字化數(shù)字化講師

課程背景人力資源數(shù)字化指將人力資源業(yè)務(wù)融入企業(yè)運行生態(tài)，與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型形成交互配合。其核心價值在于盤活人力資源管理中的各項數(shù)據(jù)，重塑管理與業(yè)務(wù)流程，達(dá)成提升企

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

非人力管理

企業(yè)轉(zhuǎn)型期的人力資源管理

人力資源轉(zhuǎn)型與三支柱管理模式

三支柱模式政委體系 HRBP 人力資源轉(zhuǎn)型 HRSSC

鄭君人力資源轉(zhuǎn)型與三支柱管理模式

三支柱模式政委體系 HRBP 人力資源轉(zhuǎn)型 HRSSC

【課程大綱】第一單元：人力資源管理的轉(zhuǎn)型 § 案例分享：HR的苦惱——30%時間在收數(shù)據(jù)、做表格、回復(fù)員工問詢 § 現(xiàn)有人力資源管理的三大局限性 3 不夠熟悉業(yè)

2、以企業(yè)經(jīng)營管理為導(dǎo)向的非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

范望歆 2、以企業(yè)經(jīng)營管理為導(dǎo)向的非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

經(jīng)營導(dǎo)向非人管理

課程大綱：第一篇學(xué)習(xí)人力資源一、戰(zhàn)略引領(lǐng) 1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的相互關(guān)系 2、人員需求是跟人力資源規(guī)劃緊密結(jié)合二、業(yè)務(wù)結(jié)合 1、企業(yè)經(jīng)營管理解析模型

陳文彬戰(zhàn)略性人力資源管理

陳文彬戰(zhàn)略性人力資源管理

人力資源戰(zhàn)略賦能系統(tǒng)

戰(zhàn)略性人力資源管理一、序言 1、黃金圈思維法則 2、人力資源管理發(fā)展歷程 3、戰(zhàn)略性人力資源管理二、戰(zhàn)略層次及戰(zhàn)略要素 1、組織戰(zhàn)略 2、職能戰(zhàn)略 3、競爭戰(zhàn)

涂遠(yuǎn)偉 ?構(gòu)建人才管理價值鏈五連環(huán)

人力資源戰(zhàn)略管理中層管理企業(yè)家

名稱構(gòu)建人才管理價值鏈五連環(huán) 二、課程痛點 1.員工與企業(yè)的關(guān)系怎么了？ 2.員工驅(qū)動系統(tǒng)發(fā)生了什么變化？ 3.企業(yè)人力資源管理普遍存在的瓶頸是什么？ 4.人力

人力講師課程

人力培訓(xùn)師課程

人力培訓(xùn)講師課程