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沙盤模擬講師課程
張梓軒
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
沙盤模擬
》
人力資源
沙盤歷史:古代軍事沙盤應(yīng)用、海德堡戰(zhàn)役、珍珠港事件 沙盤推演規(guī)則和任務(wù)：
沙盤模擬
演練介紹 團隊組建：團隊成員角色扮演、團隊目標設(shè)立、組織文化 沙盤推演：完成4年人
張梓軒
《卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升
沙盤模擬
》
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力心理學是以心理學為基礎(chǔ)、以管理應(yīng)用為實踐、以組織實驗為依托，塑造管理者領(lǐng)導(dǎo)魅力的學科；重新審視管理者的誤區(qū)，突破管理瓶頸，改善管理氛圍；培養(yǎng)管理工作中讓別人
梅清晨
設(shè)備精益化管理
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
沙盤模擬
現(xiàn)代設(shè)備精益化管理實務(wù)特訓營 梅清晨老師2018年傾心打造的全國獨家特色課程 設(shè)備，是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的必備條件和實力體現(xiàn)。隨著科學技術(shù)的持續(xù)進步和飛速發(fā)展，工業(yè)設(shè)備
陸喜梅
《瞬間整理思路并有效表達》
創(chuàng)新管理
心理學家
職業(yè)素養(yǎng)
沙盤模擬
《瞬間整理思路并有效表達》課程大綱 【課程時長】：2天，約共12小時 【推薦講師】：陸喜梅 博士 【課程對象】： 【課程目標】：每期天數(shù)： 1天/期，約6小時 1
劉永強
《項目管理
沙盤模擬
演練實戰(zhàn)》——————通過工具化掌握項目管理核心技能
項目管理
課程大綱Course outline： 一、項目管理知識體系 沙盤課程介紹 成立團隊 學習、講解演練規(guī)則 項目整體分析； 項目主要干系人辨識； 項目主要風險辨析；
魏淼清
重特大生產(chǎn)安全事故情景構(gòu)建技術(shù)
危機管理
商業(yè)模式
生產(chǎn)管理
沙盤模擬
現(xiàn)場管理
1 范圍 5 2 規(guī)范性引用文件 5 3 術(shù)語和定義 5 4 情景篩選 5 4.1 篩選標準 6 4.2 篩選依據(jù) 6 5 情景開發(fā) 6 5.1 情景要素 7 5
汪珈
《決戰(zhàn)未來-企業(yè)全面運營高端
沙盤模擬
》美國沙盤協(xié)會版權(quán)課程
沙盤模擬
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
全面運營管理
沙盤模擬
演練課程目標與收益： 通過沙盤實戰(zhàn)模擬演練，能夠使參與者達到以下課程目標： 課程目標1：制定計劃 1、了解以及強化制定計劃對組織戰(zhàn)略實施的重要
許浩明
《構(gòu)建頂級研發(fā)體系》
績效管理
營銷管理
客戶管理
沙盤模擬
股權(quán)激勵
心態(tài)培訓
戰(zhàn)略管理
項目管理
※精品課程：《構(gòu)建頂級研發(fā)體系》 課程背景與目的: 華為取得巨大成功，核心是一直很重視技術(shù)研發(fā)，每年投入超10%收入投入研發(fā)，投入研發(fā)成本遠遠超過國內(nèi)幾百家上市企
徐凌云
運營商戰(zhàn)略決策與轉(zhuǎn)型
沙盤模擬
（高級管理人員版本）
戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型
決策
沙盤
管理
在沙盤課程中，參加者分別組建六家運營商，展開多輪的競爭模擬商戰(zhàn)。主題內(nèi)容課程精華一、分析環(huán)境、尋求戰(zhàn)略機會點2 收集信息，分析內(nèi)部資源與外部環(huán)境 2 利用戰(zhàn)略分析
《領(lǐng)導(dǎo)力-演講表達訓練》
領(lǐng)導(dǎo)力
演講與表達
第一講：管理者舞臺表現(xiàn)力訓練 1. 一走二停三說四開 上臺展現(xiàn)訓練 2. 演講的肢體手勢訓練 肢體語言在演講中作用非常重要：溝通中7%文字內(nèi)容，38%聲音，55%
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