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體系建設(shè)講師課程
趙云龍
企業(yè)流程優(yōu)化及流程
體系建設(shè)
特訓(xùn)營(yíng)
通信
汽車
電力
工業(yè)品
房地產(chǎn)
第一單元 認(rèn)識(shí)流程及流程管理價(jià)值 您所在的企業(yè)不同部門之間會(huì)相互扯皮、遇事推諉嗎？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是強(qiáng)調(diào)部門垂直管理還是強(qiáng)調(diào)協(xié)同化、標(biāo)準(zhǔn)化？跨部門協(xié)同的理念在企業(yè)的核心理
王玉寶
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代人力資源管理
體系建設(shè)
互聯(lián)網(wǎng)+
人力資源
績(jī)效管理
<互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代人力資源管理
體系建設(shè)
>課綱 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代組織的三大特點(diǎn) 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代組織與人力資源變革的三大趨勢(shì) 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代組織的變革與設(shè)計(jì) 互聯(lián)網(wǎng)+
陳志強(qiáng)
?《流程體系構(gòu)建與流程優(yōu)化》
流程管理
體系建設(shè)
流程優(yōu)化
培訓(xùn)對(duì)象 ? 中高層管理人員 培訓(xùn)收益 ? 清晰流程的價(jià)值及流程建設(shè)的責(zé)任 ? 統(tǒng)一掌握流程體系規(guī)劃和流程設(shè)計(jì)的方法論和工具,統(tǒng)一流程的溝通語(yǔ)言 ? 通過對(duì)目標(biāo)案
李勝軍
知識(shí)
體系建設(shè)
國(guó)學(xué)文化
認(rèn)知關(guān)于對(duì)人的研究，我們不得不從研究的目的、方法和結(jié)果說起。一是，研究任何事物包括人，需要確定研究的目的。就是：發(fā)現(xiàn)人的本質(zhì)。人類現(xiàn)代掌握的所有知識(shí)都是在發(fā)現(xiàn)和探索
王哲衛(wèi)
銷售渠道體系的建設(shè)與管理
經(jīng)銷商管理
一、課程說明名稱規(guī)范范圍限定二、生產(chǎn)廠商與渠道商之間的關(guān)系生產(chǎn)廠商的需求渠道商的需求結(jié)構(gòu)關(guān)系渠道商的職能與合作對(duì)象三、渠道體系設(shè)計(jì)3.1 確定渠道策略分銷比例分銷產(chǎn)
黃聿明
人才
體系建設(shè)
打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
績(jī)效管理
第一講：能力發(fā)展1、能力定義2、領(lǐng)導(dǎo)力塑造3、核心素質(zhì)能力塑造4、能力體系的應(yīng)用第二講：崗位管理1、崗位圖譜的形成2、崗位架構(gòu)體系3、崗位體系的應(yīng)用第三講：績(jī)效管理
李喬
基于華為最優(yōu)實(shí)踐--任職資格
體系建設(shè)
培訓(xùn)管理
第一章 走出企業(yè)人才管理的困境 華為為什么在1998年開始推行任職資格體系？ 任職資格體系帶給中國(guó)企業(yè)最大的價(jià)值——改變了員工能力評(píng)價(jià)的理念和方法第二章 任職資格管
白洪山
《轉(zhuǎn)型企業(yè)“事業(yè)合伙人薪酬激勵(lì)
體系建設(shè)
”
薪酬管理
直面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、推動(dòng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、構(gòu)建事業(yè)內(nèi)驅(qū)力《轉(zhuǎn)型企業(yè)“事業(yè)合伙人薪酬激勵(lì)
體系建設(shè)
”》授課對(duì)象：面對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)：1、需要建立驅(qū)動(dòng)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型的“事業(yè)
有效溝通提升管理效能
溝通技巧
在管理領(lǐng)域，有效溝通是提升效能的關(guān)鍵。管理者應(yīng)保持清晰明確的表達(dá)，無(wú)論是目標(biāo)設(shè)定、任務(wù)安排還是績(jī)效反饋，信息傳達(dá)都要精準(zhǔn)，避免模糊與歧義，讓員工準(zhǔn)確理解要求。 積
許愿老師的《建筑工程企業(yè)從財(cái)務(wù)分析到與經(jīng)營(yíng)分析暨業(yè)財(cái)融合價(jià)值創(chuàng)造》課程
財(cái)務(wù)分析
經(jīng)營(yíng)分析
業(yè)財(cái)融合
第一節(jié) “業(yè)財(cái)融合”如何才能讓財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的管理創(chuàng)造價(jià)值 一、不同企業(yè)的業(yè)財(cái)融合：不同的價(jià)值目標(biāo) 二、企業(yè)推行..........核心問題 三、業(yè)財(cái)融合之業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人
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