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銀行業(yè)講師課程
吳懷山
經(jīng)濟(jì)大變局下
銀行業(yè)
發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
投融資
企業(yè)家
銀行保險(xiǎn)
投資理財(cái)
一、經(jīng)濟(jì)大變局 （一）世界經(jīng)濟(jì)撲朔迷離 1、全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入大調(diào)整、大變革和大轉(zhuǎn)型的時(shí)代 2、發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體步伐不一，新興經(jīng)濟(jì)體增長乏力 3、歐盟黑天鵝不斷，一體化遭遇危
孫軍正
?私人
銀行業(yè)
務(wù)拓展課程介紹
孫軍正
私人銀行
理財(cái)
課程介紹
私人
銀行業(yè)
務(wù)拓展課程介紹 主講老師：孫軍正博士 一、課程背景： 縱觀目前國內(nèi)的私人銀行與貴賓理財(cái)，高端客戶經(jīng)營困難重重，流失嚴(yán)重。如何才能更好地進(jìn)行高端客戶的人脈
陳擇華
新常態(tài)下
銀行業(yè)
未來發(fā)展趨勢及銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢、業(yè)務(wù)增長點(diǎn)
銀行發(fā)展趨勢
第一篇：新常態(tài)與銀行發(fā)展形勢分析 一、新常態(tài)下全球經(jīng)濟(jì)調(diào)整下的
銀行業(yè)
發(fā)展趨勢 1、美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式與金融銀行的選擇對中國銀行的啟示 2、德國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式與金融銀行
段巖
服務(wù)禮儀
銀行業(yè)
通信業(yè)
能源業(yè)
形象塑造
優(yōu)質(zhì)服務(wù)
銀行柜員服務(wù)禮儀 教學(xué)目的 本課程是圍繞顧客為中心，用標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)禮儀，對顧客進(jìn)行服務(wù)。講師通過與授眾互動(dòng)，運(yùn)用大量實(shí)用案例，深切感受我們平時(shí)的不禮貌和受到尊重的
周海斌
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下
銀行業(yè)
農(nóng)村金融應(yīng)對策略
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)金融
互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)村金融
主講：周海斌 課時(shí)：6小時(shí)/一天 課程背景: PC互聯(lián)網(wǎng)的落幕,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,農(nóng)村原本不發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶爆增,京東大舉進(jìn)入農(nóng)村市場,阿里未來戰(zhàn)略
海闊
?《
銀行業(yè)
務(wù)交叉營銷技巧》
銀行
業(yè)務(wù)
交叉營銷
技巧
《
銀行業(yè)
務(wù)交叉營銷技巧》 主講：海闊 老師 課程收益： 從意識(shí)上認(rèn)識(shí)：部分客戶的需求需要加以識(shí)別；部分客戶的需求需要營銷人員主動(dòng)開拓； 從技能上掌握：高效識(shí)別客戶
王微
銀行業(yè)
公關(guān)應(yīng)對課程大綱2014
危機(jī)管理
第一節(jié) 公關(guān)與危機(jī)概念 汽車安全帶——預(yù)警與防范大于處理 危機(jī)意識(shí)——培養(yǎng)全員危機(jī)意識(shí) 危機(jī)的脾氣——不可逆轉(zhuǎn)性不可改正性 危機(jī)的組成——危機(jī)預(yù)警危機(jī)處理與危機(jī)修
王大泓
?金牌課程 《
銀行業(yè)
教練型團(tuán)隊(duì)管理與實(shí)踐》
銀行
教練技術(shù)
團(tuán)隊(duì)
管理
溝通
課程背景 國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)對于各個(gè)行業(yè)來說，也將意味著面對新的常態(tài)環(huán)境。 而
銀行業(yè)
作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助力系統(tǒng)，更是應(yīng)該更快速、更廣泛、更有實(shí)效的進(jìn)行變革。那么
孫軍正
《
銀行業(yè)
績倍增》高級(jí)研修班
執(zhí)行力
一、課程背景：隨著國內(nèi)
銀行業(yè)
競爭的日趨激烈，如何快速提升業(yè)績成為銀行各級(jí)負(fù)責(zé)人必須面對的問題。但縱觀各家銀行，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、競爭意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、服務(wù)營銷等諸多當(dāng)下的關(guān)
讀懂合伙人
九型人格
在組建團(tuán)隊(duì)前已經(jīng)健全了各項(xiàng)制度，但是最后合伙人還是各奔東西。合伙人解散的原因很多，不乏有體制和制度不健全而導(dǎo)致分手，但也會(huì)有一些小事而導(dǎo)致合伙人之間產(chǎn)生矛盾，最后沒
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