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中基層講師課程
張小強(qiáng)
《基于(結(jié)果為導(dǎo)向)的
中基層
管理者技能修煉》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
精益生產(chǎn)
課程背景: 當(dāng)前管理界形成一個(gè)共識(shí):制約中國(guó)企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸是管理。天時(shí)、地利關(guān)健在于人和。面對(duì)全球化的浪潮,中國(guó)企業(yè)真正要?jiǎng)?chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制,首先必需打造一
周鋒
《華為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
中基層
管理
目標(biāo)管理
開場(chǎng)篇: 1. 發(fā)現(xiàn)之旅:執(zhí)行力的三層次 第一部分——文化傳承 一、章節(jié)開篇: 2 【視頻教學(xué)】企業(yè)文化傳承的理解 二、學(xué)習(xí)價(jià)值觀 1. 大隊(duì)訓(xùn)練營(yíng),融入華為的開
周鋒
《管理者角色定位與成長(zhǎng)》
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
中基層
管理
角色認(rèn)知
開場(chǎng)篇: 1. 融冰之旅:學(xué)習(xí)小組組建 2. 發(fā)現(xiàn)之旅:管理者的角色定位 第一部分——管理者認(rèn)知 三角色 一、企業(yè)文化的傳承者 1. 企業(yè)文化的傳承者-角色描述
何峰
卓有成效的管理者——
中基層
管理者的管理技能提升
管理
課程背景: 優(yōu)秀的企業(yè)就像是一個(gè)健康的人一樣,不僅大腦要發(fā)達(dá),還要腰身結(jié)實(shí)、有力,再加上靈巧的四肢。大腦代表了企業(yè)的高層有遠(yuǎn)見卓識(shí),高瞻遠(yuǎn)矚,領(lǐng)導(dǎo)有方;靈巧的四肢
許愿
許愿老師的《制造型企業(yè)
中基層
管理者之財(cái)務(wù)管理思維構(gòu)建與預(yù)算管理能力提升》課程課綱(2天A版)
制造企業(yè)非財(cái)
中基層
非財(cái)
中基層
預(yù)算
預(yù)算管理
引子(含案例) 第一章
中基層
管理人員要構(gòu)建哪些財(cái)務(wù)思維與怎樣的預(yù)算能力? 一、財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)與
中基層
管理人員的角色如何搭配? 二、從
中基層
管理人員的角度如何理解企
張志虎
中基層
骨干精益管理訓(xùn)練營(yíng)
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
績(jī)效管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
課程背景: 我們的
中基層
管理、班組長(zhǎng)基本上是做出來的,技能嫻熟,吃苦耐勞,一個(gè)人做事絕對(duì)沒問題,可是要他帶領(lǐng)一群人做事就有點(diǎn)力不從心了…… 技術(shù)人才走上管理崗位存
胡永富
中基層
管理技能八項(xiàng)修煉【3天】
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)管理
心態(tài)培訓(xùn)
北京
課程五大特點(diǎn): 1、 咨詢式授課:咨詢師背景的講師,對(duì)于管理問題分析深刻、切中要害、入木三分; 2、 課程氛圍活躍:講師妙語連珠,有問有答,課堂氛圍活躍,寓教于樂
胡永富
中基層
管理者管理技能五項(xiàng)修煉【2天】
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
績(jī)效管理
北京
團(tuán)隊(duì)管理
課程五大特點(diǎn): 1、 咨詢式授課:咨詢師背景的講師,對(duì)于管理問題分析深刻、切中要害、入木三分; 2、 課程氛圍活躍:講師妙語連珠,有問有答,課堂氛圍活躍,寓教于樂
柳麗惠
與四川省級(jí)銀行合作定制《直線經(jīng)理管理技能提升》課程大綱
中基層
管理人員培訓(xùn)
管理技能提升培訓(xùn)
管理人員培訓(xùn)需求定制
中層管理人員培訓(xùn)定制
《直線經(jīng)理管理能力提升課程定制》課程大綱三天兩夜版(由于網(wǎng)站字?jǐn)?shù)有限制,只上傳了部分內(nèi)容) 柳麗惠 培訓(xùn)形式: 講授、提問互動(dòng)、分組討論、案例分析等 課程時(shí)長(zhǎng):?
郭敬峰
《
中基層
管理人員能力提升》
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
生產(chǎn)管理
《
中基層
管理人員能力提升》大綱 【課程介紹】: 團(tuán)隊(duì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理核心:優(yōu)秀的企業(yè)管理者應(yīng)該怎樣管理員工?怎樣的團(tuán)隊(duì)才算一個(gè)好團(tuán)隊(duì)?怎樣才能經(jīng)營(yíng)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)?在
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