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組織講師課程
屈曉亮
適應(yīng)
組織
變革——卓越管理者管理能力提升課程(11天)
領(lǐng)導(dǎo)力,管理技能
課程大綱 第一天 第一章:管理的認(rèn)知 1、你有你的計(jì)劃,世界有自己的計(jì)劃 2、黑天鵝與灰犀牛 案例分析:兩個(gè)2018年的故事 3、管理對(duì)于
組織
發(fā)展的重要性 4、什
王博
企業(yè)
組織
診斷與解決建議
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理
公司治理
薪酬管理
績(jī)效管理
通過4天3晚的深入溝通與分析,幫助企業(yè)迅速找到自身的關(guān)鍵問題和原因,并輔導(dǎo)企業(yè)核心人員研討、交流、深入思考,找到企業(yè)問題的應(yīng)對(duì)策略。 我們相信,企業(yè)再大、問題再多
秦瑛
《
組織
進(jìn)化論》
組織
進(jìn)化
組織
發(fā)展
2021年12月28日,秦老師為山東企業(yè)家們分享《從10-N的
組織
進(jìn)化》,分析
組織
發(fā)展過程中的畢竟發(fā)展過程。 以及在不同的企業(yè)發(fā)展階段,
組織
所需要具備的能力,備受
蘇航
企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)六大體系
組織
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
執(zhí)行系統(tǒng)
執(zhí)行六大步驟
全員執(zhí)行力系統(tǒng)
請(qǐng)思考以下問題 為什么布置工作后反饋回來的結(jié)果總是不理想? 為什么很多歸規(guī)章制度總是執(zhí)行不到位甚至流產(chǎn)? 為什么人越來越多效率反而越來越低? 為什么遇到問題總是相
蘇航
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
執(zhí)行力打造
提升主觀能動(dòng)性
提高團(tuán)隊(duì)效率
提升
組織
執(zhí)行力
課程介紹 Course introduction 提高執(zhí)行力,就是不折不扣地執(zhí)行各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署,把小事做細(xì),把細(xì)節(jié)做精。執(zhí)行力反映的是一個(gè)公司的核心競(jìng)
趙磊
中小企業(yè)人才管理與
組織
建設(shè)
人才管理
組織
建設(shè)
課程大綱 第一章:中國(guó)小企業(yè)成長(zhǎng)之困 1,如何解析中小企業(yè)遇到的人力資源各種問題與短板 2,中小企業(yè)解決人力資源問題的常見路徑與思路 ——服務(wù)提升階段(服務(wù)與保障
王勝輝
財(cái)政部令第110號(hào)解讀-《政府采購(gòu)框架協(xié)議采購(gòu)方式管理暫行辦法》
部門規(guī)章
采購(gòu)方式
采購(gòu)
組織
形式
課程大綱: 本課程融合了財(cái)政部國(guó)庫(kù)司張領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)采中心韓領(lǐng)導(dǎo),王周歡老師、徐舟老師等人的觀點(diǎn)和素材加工而成。 第一部分出臺(tái)背景 第二部分 主要框架 第一章 總則 第
劉東升
ISO21001:2018教育
組織
管理標(biāo)準(zhǔn)理解與應(yīng)用培訓(xùn)課程
學(xué)校
適用于各級(jí)教育
組織
,如:大學(xué)、高中、初中、小學(xué),級(jí)幼兒園、社會(huì)辦學(xué)
組織
與各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
組織
通過本標(biāo)準(zhǔn)的建立與運(yùn)行,可以幫助教育
組織
開展科學(xué)的系統(tǒng)化管理,實(shí)現(xiàn)與國(guó)際
楊小林
精益生產(chǎn)計(jì)劃管理—建立敏捷的
組織
運(yùn)營(yíng)體系
精益
生產(chǎn)計(jì)劃
敏捷運(yùn)營(yíng)
課程內(nèi)容(培訓(xùn)時(shí)間2天) 第一講、精益生產(chǎn)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng) 1)敏捷運(yùn)營(yíng)
組織
的三大度量標(biāo)準(zhǔn) 2)精益生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)
組織
的六大貢獻(xiàn) 3)從精益生產(chǎn)計(jì)劃到敏捷
組織
的邏輯 第二講
楊小林
戰(zhàn)略績(jī)效管理體系—從價(jià)值主張到價(jià)值實(shí)現(xiàn)的管理閉環(huán)
戰(zhàn)略解碼
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃&預(yù)算
戰(zhàn)略績(jī)效
組織
能力發(fā)展
經(jīng)營(yíng)管理體系
課程內(nèi)容(培訓(xùn)時(shí)間2天) 第一講 戰(zhàn)略績(jī)效管理體系 1)從戰(zhàn)略到績(jī)效的十大痛點(diǎn) 2)全員滿意的績(jī)效邏輯 3)戰(zhàn)略績(jī)效管理九大節(jié)點(diǎn) 第二講 建立全員共同擁有的價(jià)值主
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