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李林聲
縱橫控制法
觀點
分享:通過覺知開發(fā)員工自性
精益生產(chǎn)
要調(diào)動員工積極性,員工自己的身份覺知也非常重要。身份的卑微感是自性開發(fā)的最大障礙。企業(yè)里面特別是工人,他們的責任心、執(zhí)行力之所以這么低,就是他們的卑微感造成的。
李林聲
縱橫控制法
觀點
分享:通過激勵開發(fā)員工自性
精益生產(chǎn)
激勵分成兩個方面:(1)正激勵;(2)負激勵。 正激勵就是表揚,負激勵就是批評,正激勵是獎勵,負激勵就是處罰。 處罰不要把它理解成處罰錢,錢也是一種處罰,面子也
李林聲
縱橫控制法
觀點
分享:通過控制來開發(fā)員工自性
精益生產(chǎn)
員工積極性是什么? 員工積極性是企業(yè)內(nèi)在的能量。從佛學上來講,員工的積極性就是企業(yè)的“自性”。 佛家說:何其自性,本自清凈;何其自性,本不生滅;何其自性,本自具
李林聲
縱橫控制法
觀點
分享:常破相才能不破產(chǎn)
生產(chǎn)管理
濤濤集團質(zhì)量月活動今天是第3屆了,每屆質(zhì)量月活動都有不同的活動重心,每次都有不同的收獲,但歸結(jié)起來,其目的我想只有一個,查找問題,改善問題,自我提升。 企業(yè)的經(jīng)
李林聲
縱橫控制法
觀點
分享:管理貴在反復(fù)中
生產(chǎn)管理
讓管理者在“反復(fù)”上下工夫,這是做好管理的一個切入點,讓從事管理活動的人養(yǎng)成反反復(fù)復(fù)的習慣,樹立反復(fù)去做的理念,能使他們的管理效果大幅提升。 前不久參加一個管理
李林聲
縱橫控制法
觀點
分享:管人不能執(zhí)著于自我
生產(chǎn)管理
為什么管人不能執(zhí)著于自我 很多管理者一談到管理問題的時候,總是抱怨下屬素質(zhì)低、執(zhí)行力差、責任心不強。跟下屬在一起說話,總是對下屬提這樣那樣的要求。暫且不談他們這
李林聲
縱橫控制法
觀點
分享11:管理是項笨功夫
生產(chǎn)管理
管理是項笨功夫,這是我做了10多年管理咨詢工作的一個切身體會。 管理是項笨功夫是張瑞敏先生說的。 這句話的關(guān)鍵是一個“笨”字,“笨”字是“竹”字頭下面一個“本”
李林聲
縱橫控制法
觀點
分享10:管理不靠理論靠實干
生產(chǎn)管理
管理是為了解決問題。 但現(xiàn)在很多企業(yè)的管理者是越來越多,管理者嘴里的名詞和知識也越來越多,企業(yè)引入的管理方法和工具也越來越多,與此相對應(yīng)的是企業(yè)的問題同樣越來越
李林聲
縱橫控制法
觀點
分享:目中無人心中有事
生產(chǎn)管理
企業(yè)里面很多事情,不要在思想上過多的探討,那是沒有用的。唯一的辦法就是讓好的行為天天發(fā)生,讓壞的行為慢慢的減少。 我的管理方法是“目”中無人,“心”中有事。你不
張召忠
張召忠對戴旭
觀點
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經(jīng)濟學家
張召忠對戴旭
觀點
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