由于一些誤解，使得我國(guó)企業(yè)將標(biāo)桿管理俗稱為“對(duì)標(biāo)”，對(duì)標(biāo)桿管理的理解比較狹隘。每每談到“對(duì)標(biāo)”，總會(huì)不由自主的認(rèn)為就是從組織外部尋找學(xué)習(xí)對(duì)象。在這種觀念的驅(qū)使下，企業(yè)在進(jìn)行對(duì)標(biāo)的過程中不可避免的會(huì)由
標(biāo)桿管理又稱“基準(zhǔn)管理”，其本質(zhì)是不斷尋找最佳實(shí)踐，以此為基準(zhǔn)不斷地“測(cè)量分析與持續(xù)改進(jìn)”。標(biāo)桿管理是創(chuàng)造模版的工具，它可以幫助企業(yè)創(chuàng)造自身的管理模式或工作模版，是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最佳工
企業(yè)指標(biāo)體系分解與崗位指標(biāo)體系建設(shè)輔導(dǎo) 服務(wù)說明：完善企業(yè)現(xiàn)有指標(biāo)體系 戰(zhàn)略級(jí)指標(biāo)體系分解至崗位全員指標(biāo) 實(shí)現(xiàn)績(jī)效、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理的全員化 周期：3個(gè)月-6個(gè)月或定制周期 特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)：對(duì)標(biāo)管理專業(yè)化
目前，越來越多的中小企業(yè)在發(fā)展中遇到管理瓶頸、資金壁壘等諸多問題，制約了企業(yè)的發(fā)展，中小企業(yè)怎樣才能突破瓶頸，健康的發(fā)展呢? 一個(gè)企業(yè)在成長(zhǎng)壯大過程中會(huì)面臨種種困難和瓶頸，同樣也會(huì)面臨很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)
最近，我在與客戶接觸過程中，最多的是聽到的是“找誰去對(duì)標(biāo)”、“有無其它好的公司的模板”之類的要求。所以，在此有必要闡釋一下，標(biāo)桿管理的過程是“立對(duì)達(dá)創(chuàng)”，即標(biāo)桿環(huán)，乃陳泓冰老師所倡導(dǎo)和強(qiáng)調(diào)的，循環(huán)往
企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要標(biāo)志是內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)本身文化的認(rèn)同，如果連員工都不認(rèn)同自己企業(yè)的文化，企業(yè)將很難得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，管理者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視程度不斷提高。某酒企在接受泓冰
對(duì)于企業(yè)來說，面向市場(chǎng)需求，不斷開發(fā)新產(chǎn)品是關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的大事。然而，項(xiàng)目開發(fā)又是一個(gè)十分復(fù)雜，需要系統(tǒng)規(guī)劃的過程，很多企業(yè)都因?yàn)楦鞣N各樣的短板導(dǎo)致項(xiàng)目研發(fā)的整體進(jìn)度受到影響，部分企業(yè)甚至因新
外面已是盛夏時(shí)節(jié)，可中國(guó)制造業(yè)的老板心中卻依然是“冰天雪地”。從去年開始，中國(guó)大陸沿海地區(qū)開始出現(xiàn)制造產(chǎn)業(yè)倒閉潮，許多曾經(jīng)相當(dāng)紅火的企業(yè)紛紛倒下。冬去春來，2015年來了，可形勢(shì)卻沒有絲毫的轉(zhuǎn)變，中
中國(guó)化工集團(tuán)宣布，收購(gòu)意大利輪胎制造商倍耐力26.2%股權(quán)，此后將對(duì)其他股份進(jìn)行收購(gòu)。該交易總價(jià)約為71億歐元（約合476億元人民幣）。自2012年中海油收購(gòu)尼克森之后，該交易是央企最大的海外收購(gòu)。
人才戰(zhàn)略已經(jīng)成為決定現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展成敗的關(guān)鍵因素，千方百計(jì)地提升員工素質(zhì)，是有為企業(yè)的不懈追求。因此，各大企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)一直十分重視，某大型酒企依靠與泓冰標(biāo)桿管理咨詢機(jī)構(gòu)合作之機(jī)，大刀闊斧地改進(jìn)了培
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