【課程收益】 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營將帶給您的團(tuán)隊(duì)四大改變： 員工改變：明確結(jié)果，明確執(zhí)行的方向，倍增業(yè)績。 中層改變：做中層該做的事，帶團(tuán)隊(duì)，聚焦戰(zhàn)略去執(zhí)行。 高層改變：明確戰(zhàn)略，作狼性總經(jīng)理，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)
企業(yè)一直在“想”解決隊(duì)伍執(zhí)行力，今天團(tuán)隊(duì)里卻一直缺少執(zhí)行力，執(zhí)行不力原因很多，諸如系統(tǒng)的管理規(guī)范，其次就是管理者在執(zhí)行中，忽視了自我的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)已經(jīng)是今天團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)中最大的領(lǐng)導(dǎo)障礙，今天我們分析影響團(tuán)隊(duì)
引言 自上而下的推動(dòng) 第一章 認(rèn)識(shí)績效管理 中國企業(yè)的管理迷失 績效是什么 什么是績效管理 績效管理的本質(zhì)和模式 老板、管理者、員工的抱怨和困惑 績效管理系統(tǒng)的作用 對(duì)績效負(fù)責(zé)的管理觀 第
課程大綱： 什么是團(tuán)隊(duì)什么是凝聚力 凝聚力的重要性（游戲） 團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀統(tǒng)一 團(tuán)隊(duì)責(zé)任與使命感 凝聚的力量（案例） 培訓(xùn)收益： 懂得感恩與惜福 提升團(tuán)隊(duì)歸屬感 提升團(tuán)隊(duì)責(zé)任感 提高員工士氣，提升團(tuán)隊(duì)凝
第一講、非權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)與行為 一、領(lǐng)導(dǎo)者要的領(lǐng)導(dǎo)方式問題 （一）關(guān)注：邏輯、對(duì)錯(cuò)的領(lǐng)導(dǎo)者 （二）關(guān)注：愛、尊重方式的領(lǐng)導(dǎo)者 （三）連接 圓融方式的領(lǐng)導(dǎo)者 注：領(lǐng)導(dǎo)者采取的領(lǐng)導(dǎo)方式不同，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力
一、團(tuán)隊(duì)的基本認(rèn)知 1、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的區(qū)別 2、團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知 3、什么是高效能的團(tuán)隊(duì) 統(tǒng)一的目標(biāo) 統(tǒng)一的思想 統(tǒng)一的規(guī)則 統(tǒng)一的行動(dòng) 統(tǒng)一的聲音 二、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè) 1、強(qiáng)大的凝聚力 有歸屬感，讓團(tuán)隊(duì)成
一、關(guān)懷 一位經(jīng)驗(yàn)豐富的保險(xiǎn)精英人士談到團(tuán)隊(duì)管理時(shí)表示：“我選擇業(yè)務(wù)員主要選兩種人：一種是從來沒有做過業(yè)務(wù)的人，他們能夠按照我指定的路走，而且比較勤奮;第二種是工作非常出色的人，這樣的人我不惜花大代
建設(shè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要的因素很多，比如團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的思想謀略，中層管理者如何繼承領(lǐng)袖與企業(yè)精神，如何激發(fā)及挖掘團(tuán)隊(duì)成員的心態(tài)激情，團(tuán)隊(duì)整體的精、氣、神等等，都在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。 但我認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)中
第一部分．團(tuán)隊(duì)概述 引論：眾人拾柴火焰高 1、什么是團(tuán)隊(duì)？它與群體有何區(qū)別？ 2、為什么要組建團(tuán)隊(duì) 3、團(tuán)隊(duì)五要素及類型 4、構(gòu)建成功團(tuán)隊(duì)的五個(gè)階段 5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原則 6、案例分享 第二部分．
團(tuán)隊(duì)是什么？顧名思義“團(tuán)隊(duì)就是團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍”。也許這樣的定義太直白，但確實(shí)能表述一個(gè)團(tuán)隊(duì)最重要的特征，那就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)首先要團(tuán)結(jié)。沒有團(tuán)結(jié)就沒有團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)就是力量。人與人的經(jīng)歷不同，追求不同、人生觀、價(jià)
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