索勝軍,索勝軍講師,索勝軍聯(lián)系方式,索勝軍培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
研發(fā)管理/質(zhì)量管理/創(chuàng)新管理實戰(zhàn)專家
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研發(fā)管理/質(zhì)量管理/創(chuàng)新管理實戰(zhàn)專家

北京 50 ~ 60 歲
《發(fā)明問題的解決理論-TRIZ》 《IPD系列課程-應(yīng)用實踐/市場管理/需求管理/技術(shù)管理》 《端到端產(chǎn)品成本優(yōu)化設(shè)計與管理》 《NUDD及企業(yè)應(yīng)用實踐》 《質(zhì)量管理及企業(yè)實踐》 《從技術(shù)走向管理》等
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-PMP/國際TRIZ認(rèn)證二級/六西格瑪黑帶
-中國電子學(xué)會“國家級專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育基地”專家?guī)鞂<?br/>-中關(guān)村標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會智能終端與系統(tǒng)架構(gòu)分技術(shù)委員會 副主任委員
-全國質(zhì)量創(chuàng)新大賽評委

    索勝軍博士,聯(lián)想 15 年以上工作及培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗,17 項專利的發(fā)明人,曾主導(dǎo)和參與了數(shù)十款產(chǎn)品的規(guī)劃、開發(fā)驗證工作,輔導(dǎo)了上百個六西格瑪黑帶和綠帶項目。西門子管理學(xué)院多年合作伙伴,有數(shù)千人次的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及咨詢培訓(xùn)服務(wù)經(jīng) 歷,曾協(xié)助某企業(yè)通過五天的培訓(xùn)研討,挖掘出二十多個專利提案。參與了 2006 年 IPD 在聯(lián)想業(yè)務(wù)的導(dǎo)入、2009年 PRTM 對聯(lián)想 IPD 流程的梳理落地、2013 年聯(lián)想公司級 IPD 流程梳理落地工作,基于 IPD 流程主導(dǎo)完成了商用的揚天、消費的 A6、A3、B5、C3、C1 等產(chǎn)品的開發(fā)工作。協(xié)助企業(yè)獲得了 2013/2015 年中國質(zhì)量獎提名獎、20
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[索勝軍]質(zhì)量管理工具-NUDD企業(yè)實戰(zhàn)
[ 課程大綱 ] 一. 質(zhì)量管理概述 1) 質(zhì)量與質(zhì)量管理 2) 質(zhì)量概念的演變 3) 質(zhì)量的特性 4) 質(zhì)量管理發(fā)展史 5) 各階段的特征 6) NUDD是有效的質(zhì)量控制方法 二. NUDD的概念 1) 什么是風(fēng)險 2) QMP(質(zhì)量管理計劃)介紹 3) NUDD的定義 4) NUDD的案例分享 5) NUDD的應(yīng)用目的 6) NUDD的應(yīng)用范圍 7) NUDD的聚焦點 8) NUDD和產(chǎn)品開
2020-03-22
[索勝軍]從技術(shù)走向管理
[ 課程大綱 ] 第一篇 從技術(shù)走向管理的背景和變化 1、 從技術(shù)走向管理的背景 2、 案例分享 3、 從技術(shù)走向管理的成功榜樣 4、 從技術(shù)走向管理挫折案例 5、 從技術(shù)到管理的職責(zé)變化 6、 對技術(shù)和管理的要求變化 7、 常見問題分析 8、 轉(zhuǎn)型出現(xiàn)問題的深層次原因分析 9、 小結(jié) 第二篇 管理基本知識 1、 大師眼中的管理 2、 管理時科學(xué)和藝術(shù)的結(jié)合 3、 案例研討 4、 管理的科學(xué)
2019-09-23
[索勝軍]專利戰(zhàn)略與專利挖掘
1. 專利基礎(chǔ)知識簡介 1) 知識產(chǎn)權(quán)簡介 2) 專利的定義、目的、特點 3) 專利的種類 4) 發(fā)明與實用新型的區(qū)別 5) 職務(wù)發(fā)明和非職務(wù)發(fā)明 6) 授予專利的條件 7) 專利的作用 2. 企業(yè)專利戰(zhàn)略 1) 企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念 2) 專利戰(zhàn)略的意義 3) 專利戰(zhàn)略研究在企業(yè)創(chuàng)新中的作用 4) 企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定 3. 專利挖掘意義及方
2017-12-08
[索勝軍]打破創(chuàng)新的枷鎖 -鉆石思維模式及創(chuàng)新落地
?提升意識:是員工意識到自己在創(chuàng)新方面存在知識不足、慣性思維的問題,在以后的工作中,能夠有意識的運用工具進(jìn)行創(chuàng)新,提升創(chuàng)新的效率及成功的概率。 ?掌握方法:通過鉆石思維模式的分享,讓學(xué)員能夠快速的掌握創(chuàng)新的精髓,學(xué)會相關(guān)工具的合理運用。 ?快速落地:鉆石思維模式包含了創(chuàng)意尋找、創(chuàng)意歸納及創(chuàng)意評價等多個環(huán)節(jié),有助于學(xué)員快速找到有效的創(chuàng)新點,配合領(lǐng)先的創(chuàng)新管理理念,有助于企業(yè)創(chuàng)新的快速落地。
2017-04-11
[索勝軍]高效研發(fā)體系的搭建-來自IBM 的IPD
[ 課程背景 ] 國內(nèi)企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模后,隨著崗位的細(xì)化、產(chǎn)品平臺復(fù)雜度的增加,往往面臨著費用升高、效率下降、浪費嚴(yán)重、開發(fā)周期過長,企業(yè)創(chuàng)新能力和競爭力下降的問題。而這些問題也正是一些企業(yè)巨頭如何IBM、華為、聯(lián)想等曾經(jīng)遇到的問題,而他們通過IPD的引入成功的解決了這些問題,并使企業(yè)跨上一個新的臺階。 IPD流程將產(chǎn)品開發(fā)項目轉(zhuǎn)化為投資行為,關(guān)注客戶需求,通過流程的結(jié)構(gòu)化、跨部門協(xié)作、部件
2017-03-21
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