生娜,生娜講師,生娜聯(lián)系方式,生娜培訓師-【中華講師網(wǎng)】
4D領(lǐng)導力、教練技術(shù)、情商管理專家
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
生娜:《教練式領(lǐng)導力》
2017-10-09 3312
對象
受過基礎(chǔ)管理技巧和溝通技巧的訓練且目前帶團隊的職業(yè)經(jīng)理人
目的
一、理解VUCA時代的績效領(lǐng)導力和變革領(lǐng)導力特征 二、理解什么是教練,以及教練的價值,激發(fā)管理者做教練的興趣與意愿 三、了解教練背后的科學以及心理學原理:人類大腦的研究,個人以及組織價值觀的發(fā)展層次 四、提升四種教練能力和掌握典型的教練五步法
內(nèi)容

課程主要內(nèi)容:

第一章:教練式領(lǐng)導力的特點與價值

1、好領(lǐng)導與差領(lǐng)導-領(lǐng)導力隱喻探測卡

-什么樣的領(lǐng)導力行為和文化能滿足員工的心理需求

2、教練型領(lǐng)導者畫像-什么是教練式領(lǐng)導者

-思維,能力與工具

3、 VUCA時代對領(lǐng)導力的要求:從組織變遷,文化形成,看教練式領(lǐng)導力的影響和價值

第二章:教練式領(lǐng)導者的二大思維

1、成果導向的思維

2、 問題導向VS成果導向

3、  PROBLEM VS PROJECT(把問題變成一個項目)

4、  改變方程式—關(guān)于改變的秘密

5、 相信的思維

6、 相信的五個原則

第三章:教練式領(lǐng)導者必備的四項能力

1、 建立信任,打開心扉

2、 如何建立親和和信任

3、 如何打開話匣子

4、強有力的提問

5、 提問背后的心理學原理

6、 如何問出開放式問題

7、 深層聆聽

8、3F聆聽

9、 三種形式的聆聽參與

10、直接反饋

11、嘉許性反饋

12、  建設(shè)性反饋

13、 反饋的準備工作

第四章:運用教練式五步法激發(fā)員工的潛力量

1、 運用五步法模型對話

2、建立合約

3、確定目標

4、 理清現(xiàn)狀

5、方案計劃與行動

6、嘉許與學習

第五章:總結(jié)

1 個人教練能力提升計劃制定

2、 總結(jié)價值與收獲,慶祝



全部評論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師