課程簡介

無論是剛剛推行QC活動的企業(yè)，還是已開展多年QC活動的組織，活動開展的有效性和高質(zhì)量都需要一批優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師隊伍，為員工帶來全面和深度的QC活動認(rèn)知與技能精進，促進活動持續(xù)高效開展。而內(nèi)訓(xùn)師卻面臨著個人成長瓶頸和課程迭代創(chuàng)新的困擾——

對QC活動的理解處于基本理論和工具層面，缺乏更高維度的全局觀

課程越講越枯燥乏味，學(xué)員對課程內(nèi)容缺乏興趣，對課程形式反響不佳

QC的理論和工具屬性是否決定無法采用更有創(chuàng)意和趣味的授課形式？

如何優(yōu)化內(nèi)容冗雜而缺乏美感的課件，使課程更具邏輯性和視覺性？

如何全面提升授課的內(nèi)外在綜合能力和基于需求進行課程迭代的能力？

課程收益

認(rèn)知層面：全局思考和認(rèn)知QC活動本質(zhì)及內(nèi)訓(xùn)師的定位和目標(biāo)

方法層面：理解和掌握QC課程設(shè)計思路、框架邏輯與內(nèi)容模塊

能力層面：深潛QC活動流程和工具邏輯，系統(tǒng)理解和掌握內(nèi)容

授課層面：學(xué)習(xí)QC課程授課的基本步驟和核心要點，明確適合的授課形式和風(fēng)格，通過場景演練，快速提升授課方法和技巧

開發(fā)層面：掌握QC課程迭代開發(fā)的基本方法和工具，能夠獨立完成基于公司內(nèi)部實際需求的課程快速迭代優(yōu)化

課程形式

混合式學(xué)習(xí)：理論講授、案例研討、經(jīng)驗萃取、場景演練、點評

課程時長：3天（19小時）

學(xué)員人數(shù)：上限24人（課程體驗和效果的充分性保證）

課程綱要

PART 1 課程認(rèn)知與體驗視角

1.QC活動認(rèn)知升級

• 定位認(rèn)知：跨越表象認(rèn)知，重新定位QC活動
• 關(guān)系連接：全局觀察QC活動與個人、組織的連接關(guān)系及連接載體
• 未來活力：基于企業(yè)文化和行動學(xué)習(xí)的活力源、透析和匹配QC活動與組織文化的底層關(guān)聯(lián)
• 了解最新的行動學(xué)習(xí)理論，基于從結(jié)構(gòu)到內(nèi)容的高度匹配跨越慣性認(rèn)知，指明QC活動未來方向

2.流程于工具重構(gòu)

• 流程與邏輯：理清QC活動流程底層基礎(chǔ)邏輯
• 流程難點破譯：透析影響流程推進的五大難點并從思維認(rèn)知和核心方法論上引導(dǎo)，提供系統(tǒng)的解決之道
• 工具深潛：透視從工具構(gòu)成結(jié)構(gòu)到使用階段邏輯，解析高頻使用的QC工具（矩陣圖、柏拉圖和親和圖
• 全面掌握：基于QC活動階段的使用場景和頻率，精選10大常用QC工具，從內(nèi)在邏輯到應(yīng)用方法，系統(tǒng)建立深度記憶粘性和掌握應(yīng)用思路

3.成果分享與診斷

• 全局思維：QC活動成果分享的4P理論系統(tǒng)認(rèn)知
• 素材準(zhǔn)備：What&How，動手之前，科學(xué)做好三件事
• 資料制作：發(fā)表資料PPT制作兩大核心--邏輯與視覺
• 發(fā)表演練：成功分享即有效說服的“三力”--結(jié)構(gòu)力、情景力、練習(xí)力

Part 2 內(nèi)容深潛與聚焦核心

4、透析課程邏輯

• 復(fù)盤萃取：DAY1課程認(rèn)知及學(xué)習(xí)體驗系統(tǒng)復(fù)盤萃取
• 互動研討：通過運用老鷹視角的工具全局洞察QC課程的設(shè)計思路和框架邏輯，對課程形成全局認(rèn)知
• 課程地圖：拆解課程的框架結(jié)構(gòu)和模塊設(shè)置，從課程開發(fā)角度審視課程的設(shè)計思路和內(nèi)容模塊
• 邏輯關(guān)系：全面梳理課程各模塊內(nèi)容的邏輯關(guān)系、基于內(nèi)容的熟悉掌握各模塊的邏輯順序和推進
• 細(xì)分講解：課程各模塊內(nèi)容的講授時間分配、講解說明各模塊內(nèi)容的講授方式和節(jié)奏

5.聚焦講解要點

• 課程講解要點梳理：認(rèn)知、流程、工具與分享
• 認(rèn)知原點：思維提升，改變學(xué)員慣性認(rèn)知
• 基于活動定位與關(guān)系觸發(fā)學(xué)員對QC活動的認(rèn)知更新
• 流程重構(gòu)：流程梳理，明晰學(xué)員的流程邏輯
• 基于流程的重新梳理，使學(xué)員形成流程的結(jié)構(gòu)性記憶
• 討論和提煉QC活動五大難點，理解其解決之道
• 工具應(yīng)用：工具體驗，驅(qū)動學(xué)員工具應(yīng)用欲
• 改變學(xué)員對于工具難的慣性認(rèn)知并掌握QC高頻工具
• 結(jié)合活動的應(yīng)用階段對QC新舊七工具進行詳細(xì)講解
• 成果分享：成果呈現(xiàn)，引導(dǎo)成果發(fā)表的價值
• 引導(dǎo)學(xué)員理解成果發(fā)表的目標(biāo)與價值，掌握系統(tǒng)方法

Part 3 授課技巧與迭代優(yōu)化

6、 授課進階方法技巧

• 全局認(rèn)知：培訓(xùn)師優(yōu)秀課堂表現(xiàn)的三項修煉
• 有效呈現(xiàn)：內(nèi)容組織的有效和表達的有效
• 克服緊張情緒：用行動打敗行動的五步法
• 語言與肢體表達：3V（語言、聲音、視覺）要素
• 自如控場：開場吸引、過程節(jié)奏與結(jié)尾點睛
• 精彩開場模式：開場白結(jié)構(gòu)與引導(dǎo)游戲
• 過程節(jié)奏把控：課程推進的線性結(jié)構(gòu)
• 有力收尾模式：收尾系統(tǒng)總結(jié)與點睛游戲
• 有效互動：互動四要素：提問、聆聽、反饋、引導(dǎo)
• 任務(wù)布置：按要求對課程進行講解練習(xí)

7.課程講解實操演練

• 演練規(guī)則：現(xiàn)場抽簽決定演練順序和內(nèi)容
• 演練試講：學(xué)員依次按要求進行課程模塊的講解
• 學(xué)員互評：學(xué)員對授課進行評價和建議
• 導(dǎo)師點評：對學(xué)員授課表現(xiàn)進行專業(yè)點評和建議
• 點評復(fù)盤：對全部授課表現(xiàn)進行復(fù)盤和總結(jié)

8.課程快速開發(fā)迭代優(yōu)化

• 課程原始性：課程原版課件和文件資料開源共享
• 課程開放性：課程結(jié)構(gòu)獨立，模塊可持續(xù)迭代
• 需求差異化：以學(xué)員反饋和經(jīng)驗定制差異化需求
• 課程迭代方法：講解課程內(nèi)容及形式的迭代方法
• 課程迭代論證：四步法進行迭代論證和優(yōu)化開發(fā)

講師簡介

蔡 海鵬 老師 Ric

行諾加咨詢首席文化官 

國家高級企業(yè)文化師 

人力資源管理師 

中國企業(yè)文化協(xié)會專家

云學(xué)堂簽約企業(yè)文化講師 

500強企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師 

本田企業(yè)文化活動資深導(dǎo)師 

廣發(fā)證券企業(yè)文化培訓(xùn)指定講師 

餓了么企業(yè)文化課程合作導(dǎo)師

授課風(fēng)格：

在培訓(xùn)中特別注重學(xué)員體驗和領(lǐng)悟，通過精心設(shè)計的課程內(nèi)容和體驗式練習(xí)讓學(xué)員在探索的過程中獲得領(lǐng)悟，進而再提綱挈領(lǐng)地導(dǎo)入知識點，確保學(xué)員能夠在輕松愉快的學(xué)習(xí)氛圍中充分掌握并學(xué)以致用。

服務(wù)客戶：

擁有對于不同類型行業(yè)和企業(yè)的豐富授課經(jīng)驗，累積培訓(xùn)學(xué)員超過15000人 ，客戶主要包括：HONDA、廣發(fā)證券、餓了么、光大證券、媽媽網(wǎng)、光大銀行、無限極、東風(fēng)本田、五羊-本田、菲亞特克萊斯勒、廣汽集團、美的、時利和集團、無線電集團、提愛思、Webasto、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、康臣等。

資質(zhì)介紹：

擁有近12年教育培訓(xùn)經(jīng)驗，8年專注于企業(yè)文化落地領(lǐng)域的創(chuàng)新研究，獨立開發(fā)企業(yè)文化落地與文化領(lǐng)導(dǎo)力版權(quán)課程。