人力資源管理-推動組織創(chuàng)新的人力資源實踐課程大綱

旨在幫助學(xué)員深化對人力資源管理（HRM）的理解，并掌握更高級的管理技能。

第一部分：人力資源管理基礎(chǔ)回顧

1.人力資源管理概述

· 人力資源的角色和重要性

· 人力資源管理的發(fā)展歷程

2.戰(zhàn)略人力資源管理

· 與企業(yè)戰(zhàn)略的整合

· 人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)的對齊

第二部分：高級人力資源職能

1.組織發(fā)展與變革管理

· 組織變革理論

· 領(lǐng)導(dǎo)變革和抵抗管理

2.人才管理與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

· 高級人才獲取策略

· 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和繼任計劃

3.績效管理與員工發(fā)展

· 績效評估體系設(shè)計

· 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

第三部分：人力資源政策與法規(guī)

1.勞動法律與合規(guī)性

· 國內(nèi)外勞動法規(guī)的比較

· 合規(guī)性風(fēng)險管理和預(yù)防

2.多元化與包容性

· 多元化工作環(huán)境的建立

· 包容性政策和實踐

第四部分：人力資源技術(shù)與數(shù)據(jù)分析

1.人力資源信息系統(tǒng)（HRIS）

· HRIS的選擇和實施

· 數(shù)據(jù)驅(qū)動的人力資源決策

2.人才分析與人力資源數(shù)據(jù)科學(xué)

· 人才分析的原理和應(yīng)用

· 利用數(shù)據(jù)科學(xué)優(yōu)化人力資源決策

第五部分：未來趨勢與創(chuàng)新

1.人力資源的未來趨勢

· 人工智能與自動化對HR的影響

· 新興工作形式和遠(yuǎn)程工作策略

2.創(chuàng)新與人力資源

· 創(chuàng)新思維在人力資源中的應(yīng)用

· 推動組織創(chuàng)新的人力資源實踐

第六部分：綜合案例研究與實戰(zhàn)演練

1.案例研究分析

· 分析真實世界中的復(fù)雜人力資源問題

· 制定和評估解決方案

2.實戰(zhàn)演練

· 角色扮演和模擬練習(xí)

· 溝通技巧和談判策略