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領(lǐng)導(dǎo)力及管理實(shí)戰(zhàn)專家
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吳家福:01《情景領(lǐng)導(dǎo)力》
2018-10-08 2494
對象
1、項(xiàng)目管理者; 2、團(tuán)隊(duì)管理者。
目的
最有效控制管理成本;使用情境領(lǐng)導(dǎo)力技巧和語言,幫助他人發(fā)展工作能力和工作意愿;熟練地使用“一對一”會談,以及教導(dǎo)他人如何為自己提供方向和支持;對發(fā)展階段達(dá)成共識,針對性的進(jìn)行管理工作;使用“下一步行動(dòng)計(jì)劃”共同規(guī)劃目標(biāo),打開溝通渠道,開展對話。
內(nèi)容

課時(shí):6H

一、診斷 :確定四個(gè)發(fā)展階段的特征與需要以及所需要的指導(dǎo)與支持,包括:

1、領(lǐng)導(dǎo)的概念/ 成功與有效的領(lǐng)導(dǎo);

2、能力與意愿的概念;

3、領(lǐng)導(dǎo)力型態(tài);

4、四個(gè)發(fā)展階段特征與需求;

5、診斷的5個(gè)問題和3個(gè)步驟&練習(xí)。

二、靈活性,了解所有 14 個(gè)指令型和支持型領(lǐng)導(dǎo)行為以及使用4個(gè)領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)

1、指導(dǎo)和支持行為;

2、四種領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)&練習(xí);

3、領(lǐng)導(dǎo)力型態(tài)分析/解釋;

4、錄像分析領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)的后果;

5、配合與不配合活動(dòng)以及競賽活動(dòng);

6、角色扮演,完成場景演練;

7、職業(yè)經(jīng)理人的故事以及“一對一”會談;

8、建立溝通系統(tǒng)。

三、建立伙伴關(guān)系

1、使用情境領(lǐng)導(dǎo)常用詞匯;

2、熟練地使用“一對一”會談;

3、解決對發(fā)展階段的認(rèn)識方面的分歧;

4、使用“達(dá)標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)計(jì)劃”,改善績效輔導(dǎo)的效果;

5、建立伙伴關(guān)系議定表;

6、制定行動(dòng)計(jì)劃。

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