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戰(zhàn)略人力資源管理專家
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戰(zhàn)略人力資源管理專家

上海 40 ~ 50 歲
1、從戰(zhàn)略到行動——戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼 2、雙輪績效管理系統(tǒng)驅(qū)動組織發(fā)展
¥22500 元/天
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一、基本信息
◆ 戰(zhàn)略人力資源管理專家
◆ 北京大學EMBA、浙江大學管理學學士
◆ 曾在寶鋼、思源電氣從事人力資源管理工作
◆ 7年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗,8年管理咨詢經(jīng)驗
◆ 現(xiàn)任上海道哲企業(yè)管理咨詢有限公司合伙人

二、擅長領域
◆ 戰(zhàn)略管理:戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略落地
◆ 人力資源管理:組織架構設計、薪酬激勵、績效管理、任職資格體系

三、企業(yè)任職經(jīng)驗
在寶鋼、思源電氣的任職期間,作為主要成員參與了戰(zhàn)略管理、人力資源管理變革項目,主要項目經(jīng)歷如下:
◆ 寶鋼人力資源管理體系變革項目
◆ 寶鋼人力資源信息化變革項目
◆ 思源電氣人力資源管理體系變革項目
◆ 思源電氣戰(zhàn)略管理體系變革項目
◆ 思源電氣股權激勵變革項目
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[黃建林]雙輪績效管理系統(tǒng)驅(qū)動組織發(fā)展
一、企業(yè)績效管理之痛 企業(yè)推行績效管理的初衷是希望通過績效管理,提升員工的績效表現(xiàn),從而推動組織發(fā)展,但現(xiàn)實情況往往是: n 隔靴搔癢:總感覺績效管理離業(yè)務比較遠,沒有從業(yè)務需求出發(fā)、推動業(yè)務發(fā)展; n 考核失靈:推行績效管理后,員工反而束縛手腳了,不敢定高目標,怕多干多錯; n 食之無味:為了推行績效管理增加了公司的管理成本,但是效果卻不明顯; n 棄之可惜:如果不推行績效管理,又擔心員工如
2019-07-19
[黃建林]戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼——從戰(zhàn)略到行動
一、企業(yè)戰(zhàn)略之痛 戰(zhàn)略指引著整個公司的前進方向,戰(zhàn)略是否明確、是否合理、能否被團隊理解、能否落地關系著公司未來的發(fā)展,但現(xiàn)實情況往往是: ◆ 孤家寡人:老板一個人冥思苦想,團隊沒有貢獻智慧、也不理解老板在想什么; ◆ 缺乏共識:從老板到團隊,大家各有各的想法,沒有形成一個聲音、一個步調(diào); ◆ 不夠系統(tǒng):容易就事論事或局限于某方面的問題,沒有站在全局角度進行系統(tǒng)思考; ◆ 不夠明確:老板或團隊有比
2019-07-19
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