n組織與變革趨勢(shì)

 ü傳統(tǒng)組織與生物型組織

 ü學(xué)員所在組織困擾

 ü敏捷組織架構(gòu)特點(diǎn)

 n敏捷組織5大標(biāo)志與思維模式

 ü戰(zhàn)略模式的思維轉(zhuǎn)變

 1.為誰創(chuàng)造價(jià)值

 2.如何創(chuàng)造價(jià)值

 3.行動(dòng)特點(diǎn)與方式

 ü組織架構(gòu)模式的思維轉(zhuǎn)變

 1.賦能式團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)與組織架構(gòu)

 2.賦能式團(tuán)隊(duì)運(yùn)作特點(diǎn)

 3.業(yè)務(wù)單元的組織特點(diǎn)

 ?業(yè)務(wù)流程模式的思維轉(zhuǎn)變

 1.業(yè)務(wù)流程的目的

 2.企業(yè)流程與團(tuán)隊(duì)流程

 3.敏捷業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)

 ?人才模式的思維轉(zhuǎn)變

 1.以人為核心的企業(yè)文化

 2.管理者、員工、社區(qū)

 3.靈活專業(yè)人才流動(dòng)

 ?技術(shù)發(fā)展模式的思維轉(zhuǎn)變

 1.敏捷組織對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的技術(shù)賦能

 2.數(shù)字化是什么

 3.數(shù)字化如何賦能現(xiàn)有業(yè)務(wù)

 4.數(shù)字化如何再造業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)創(chuàng)新

 n建立你的組織敏捷化思維模式轉(zhuǎn)變方案

 ü小組練習(xí)

 ü使用小組學(xué)員實(shí)際企業(yè)案例，按照5大標(biāo)志來分析目前組織運(yùn)作的方式和模式

 ü對(duì)如何達(dá)成敏捷組織所需的思維轉(zhuǎn)變與變革方向進(jìn)行討論

 ü制訂敏捷變革行動(dòng)計(jì)劃

 n用精益工具著手打造敏捷組織

 ü敏捷與精益

 1.豐田汽車從精益到敏捷化道路

 2.小組討論 – 敏捷的核心是什么？

 ü精益的思維

 1.客戶價(jià)值最大化

 2.認(rèn)識(shí)浪費(fèi)并不斷消除

 3.小組練習(xí) – 生活中的浪費(fèi)

 ü打造敏捷組織

 1.流程最優(yōu)化

 2.資源最優(yōu)化

 3.用技術(shù)、流程、人才驅(qū)動(dòng)流程與資源的最優(yōu)化

 n分析診斷并建立你的業(yè)務(wù)流程并做敏捷化方案

 ü小組練習(xí)

 ü使用小組學(xué)員實(shí)際企業(yè)案例，按照精益流程優(yōu)化工具分析目前組織存在的阻礙流程效率和資源效率的問題

 ü結(jié)合“技術(shù)”、“流程”、“人才”三因素提出組織敏捷化行動(dòng)方案

 ü小組方案匯報(bào)、闡述、與答辯

 ü

 n課后練習(xí)與1：1輔導(dǎo)（可選）

 ü學(xué)員輔導(dǎo)

 ü學(xué)員提交實(shí)際案例項(xiàng)目，老師提供2個(gè)小時(shí)的電話輔導(dǎo)

 ü幫助學(xué)員策劃、實(shí)踐、鞏固所學(xué)內(nèi)容