OKR與績效管理

課程介紹：

      績效管理是一個過程管理，從設(shè)定OKR關(guān)鍵目標(biāo)設(shè)定開始，只有做好績效管理的計(jì)劃、實(shí)施、考核和反饋的全過程，才能確保完成績效目標(biāo)，其中績效反饋又伴隨著績效管理的實(shí)施過程?？冃У目己?，即評估又要遵循嚴(yán)格的流程和標(biāo)準(zhǔn)，才能使評估結(jié)果服眾。

      本培訓(xùn)從學(xué)習(xí)設(shè)定OKR關(guān)鍵目標(biāo)及進(jìn)行目標(biāo)細(xì)分，理解績效管理的意義、四個環(huán)節(jié)開始，重點(diǎn)學(xué)習(xí)績效評估的5個流程以及績效會談的八個步驟和TIPS績效輔導(dǎo)方法，通過演練掌握其中的精髓，并模擬實(shí)際工作情況進(jìn)行角色扮演，幫助解決績效管理中遇到的問題。

課程目標(biāo)：

?  了解績效管理的概念及意義，熟悉績效管理的四個環(huán)節(jié)

?  學(xué)習(xí)運(yùn)用OKR設(shè)定關(guān)鍵目標(biāo)并進(jìn)行細(xì)分

?  學(xué)習(xí)績效評估的5步流程，掌握每步流程的目標(biāo)和關(guān)鍵內(nèi)容

?  通過學(xué)習(xí)和演練熟練運(yùn)用績效會談的八步驟

?  通過角色扮演解決實(shí)際工作中遇到的問題

?  通過演練掌握績效輔導(dǎo)的TIPS輔導(dǎo)流程和方法

培訓(xùn)對象：  需要進(jìn)行績效管理的各級團(tuán)隊(duì)經(jīng)理/主任

教學(xué)方法 ：講解、小組討論、角色扮演、實(shí)操訓(xùn)練、案例研討等

培訓(xùn)時間：1天

主要內(nèi)容:

 第一部分：OKR與績效管理

 1， 什么是績效與績效管理

 2， 績效管理的實(shí)質(zhì)與績效管理的意義

 3， 績效管理的四個環(huán)節(jié)：

 a)   設(shè)定績效目標(biāo)（OKR）

 b)   績效實(shí)施

 c)   績效評估

 d)   績效評估反饋

 第二部分：OKR關(guān)鍵目標(biāo)的設(shè)定與目標(biāo)分解

 1，什么是OKR？

 2，OKR設(shè)定原則      

 3，設(shè)定OKR目標(biāo)的SMART原則

 4，設(shè)定基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)OKR目標(biāo)  

 5，團(tuán)隊(duì)OKR目標(biāo)的分解與溝通

 6，設(shè)定個人OKR目標(biāo)

 第三部分：績效評估流程

   1，確定評估目標(biāo)

   2，回顧執(zhí)行情況

   3，績效評估會談

   4，確定評估結(jié)果

   5，評估結(jié)果溝通

 第四部分：績效評估會談八步驟

   1， 績效會談八步驟

   2，績效會談角色扮演

 第五部分：TIPS績效輔導(dǎo)流程

   1，TIPS績效輔導(dǎo)流程

   2，TIPS演練

   3，總結(jié)回顧

學(xué)習(xí)活動及工具：

活動一：績效管理的意義
活動二：設(shè)定SMART目標(biāo)
工具一：SMART
活動三：設(shè)定團(tuán)隊(duì)OKR
活動四：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)細(xì)分
工具二：團(tuán)隊(duì)OKR績效評估計(jì)劃表
工具三：個人OKR進(jìn)行評估計(jì)劃表
活動五：績效評估座談會
工具四：績效談話八步驟
活動六：角色扮演“績效面談”
工具五：績效面談工具表
活動七：TIPS案例輔導(dǎo)演練
工具六：TIP輔導(dǎo)記錄表