課程背景

企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容就是價值觀。有什么樣的價值觀，就有什么樣的規(guī)章制度和行為規(guī)范，這又保證了物質(zhì)文化的不斷增長。一流的企業(yè)一定是創(chuàng)造和擁有了一流文化的企業(yè)。能夠跨越百年的企業(yè)，必然是有著深厚的文化底蘊并且堅持不

斷的進行文化創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)就是經(jīng)營人的價值觀，就是經(jīng)營人心，企業(yè)文化建設(shè)的直接目的就是讓全體成員同心同德、言行一致，這需要用心、創(chuàng)新的經(jīng)營。不同的經(jīng)營理念、路徑、方法，會導(dǎo)致不同的經(jīng)營結(jié)果。

新常態(tài)下企業(yè)之間的競爭，實際上也是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立伊始到成長，積淀了一定的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑

戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對原有文化進行整合和創(chuàng)新，營造培育先進的企業(yè)文化，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造物質(zhì)文化和諧的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。

課程收益

1．通過企業(yè)文化體系建設(shè)，有效承接公司戰(zhàn)略發(fā)展，打造企業(yè)核心競爭力；

2．增強企業(yè)文化與業(yè)務(wù)體系、組織能力的匹配性和一致性；

3．表達先進經(jīng)營理念，增強文化感召力，對內(nèi)營造氛圍，凝聚力量；對外樹立形象，傳播品牌；

4．消除內(nèi)部管理制度與企業(yè)文化的沖突以及部門亞文化之間的沖突，降低內(nèi)耗成本，提升內(nèi)部運作效率和管理水平。

培訓(xùn)方式

講授+案例+分組討論+練習(xí)

課程亮點

課程有大量的新鮮干貨及成功實操案例，時代感強，實用性好，實效實戰(zhàn)實惠;講師將知識點全部做成了一個個小工具，并配有其他輔助材料，都將留給學(xué)員，帶回去既可溫習(xí)，又可以馬上就用。

課程對象

企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者、企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)人員

課程大綱

一、企業(yè)文化是什么?——企業(yè)文化定義與結(jié)構(gòu)

1、企業(yè)文化建設(shè)怪圈

2、企業(yè)文化內(nèi)涵解讀

3、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)

二、企業(yè)文化如何建？——企業(yè)文化的構(gòu)建

1、建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)從何處入手

2、準確定位企業(yè)的文化的建設(shè)方向及內(nèi)容

3、企業(yè)核心價值觀的提煉、提升、整合技巧

4、提煉優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系

三、企業(yè)文化如何保障？——企業(yè)文化體系實施保障措施

1、高層管理者在企業(yè)文化的推動角色

2、企業(yè)文化宣傳的核心渠道

3、文化從建立理念引導(dǎo)行為開始

4、搭建平臺，讓員工在參與中成長和進步

四、企業(yè)文化如何評價？——企業(yè)文化建設(shè)評價

1、定期測量企業(yè)文化建設(shè)效果

2、企業(yè)文化滿意度的調(diào)查

3、企業(yè)文化建設(shè)數(shù)據(jù)分析

五、企業(yè)文化為什么？——企業(yè)文化建設(shè)的長期性

1、怎樣保持企業(yè)文化的活力與動力

2、在制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃中需要注意的事項

3、企業(yè)文化與企業(yè)管理和經(jīng)營實際結(jié)合

4、企業(yè)文化與企業(yè)品牌建設(shè)的實際結(jié)合