【課程對(duì)象】
銀行客戶經(jīng)理/理財(cái)經(jīng)理/外拓經(jīng)理/支行長(zhǎng)等
【課程背景】
商圈(商戶)的開發(fā)經(jīng)過(guò)國(guó)有銀行、股份制度銀行、城商行等銀行在多次開發(fā),到目前已經(jīng)是“紅?!敝性凇凹t?!保?jìng)爭(zhēng)異常激烈。如何在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)重新定義、發(fā)現(xiàn)其巨大在潛力呢?
商圈(商戶)的開發(fā)許多銀行通過(guò)如異業(yè)聯(lián)盟的形式批量合作,但這種方式一般支行是沒(méi)有足夠在財(cái)力、人員和時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)的,這需要總行,至少分行統(tǒng)一部署,長(zhǎng)期投入。有什么的開發(fā)模式是支行通過(guò)自身的力量能實(shí)現(xiàn),并快速產(chǎn)生效果的呢?
【課程收獲】
n 商戶的思考及痛點(diǎn)
n 商圈(商戶)合作的前提思考
n 通過(guò)商戶聯(lián)合開發(fā)挖掘無(wú)限大的市場(chǎng)
n 商戶聯(lián)合開發(fā)的四種模式
n 商戶聯(lián)合開發(fā)活動(dòng)的活動(dòng)模板
n 商戶人脈的開發(fā)
n 商圈的店鋪開發(fā)
【課程時(shí)長(zhǎng)】
6小時(shí) 根據(jù)銀行具體情況而定
【課程大綱】
序言:你對(duì)商戶了解多少?
作用:兩個(gè)轉(zhuǎn)變
1、商戶的開發(fā)不僅僅是提供金融產(chǎn)品
2、商戶最大的開發(fā)價(jià)值不是商戶本身而是其所連接的無(wú)限大市場(chǎng)
商戶聯(lián)合開發(fā)的四種模式
一、共擔(dān)模式:銀行和商戶,一起出資源,一起出客戶
二、出錢模式:銀行出資源,商戶出客戶
三、出人模式:銀行出客戶,商家出資源
四、贏銷模式:銀行出營(yíng)銷,商家全部出
主要內(nèi)容:1、商戶客戶批量開發(fā)活動(dòng)策劃8模塊
2、商戶合作的“三一思考”:商戶的選擇標(biāo)準(zhǔn)
3、異業(yè)合作“五能”:商戶談判條件
4、活動(dòng)銷售環(huán)節(jié)的4種常見(jiàn)設(shè)定:銷售的嵌入
5、內(nèi)部訓(xùn)練4種基本要素:?jiǎn)T工能力的儲(chǔ)備
6、廳堂模式VS聯(lián)合模式 :同樣客戶回饋,效果截然不同
7、線上活動(dòng)的四步法 :很多人不知的線上套路
重點(diǎn)案例:1、夕陽(yáng)紅踏青活動(dòng)
2、存款送牛奶活動(dòng)
3、建材聯(lián)盟聯(lián)合開發(fā)
4、商家“砍價(jià)”活動(dòng)
課程工具:1、活動(dòng)策劃思考表
2、活動(dòng)策劃模板
商戶自身開發(fā)三方向
一、商戶薪資開發(fā):商戶的員工深度挖掘
二、商戶人脈開發(fā):人以群分,批量貴賓開發(fā)技巧
三、商戶店鋪開發(fā):“掃街”的競(jìng)爭(zhēng)力不僅僅是產(chǎn)品
主要內(nèi)容:1、薪資開發(fā)的“三談”:和老板、財(cái)務(wù)、員工談什么?
2、薪資開發(fā)的“三重”:產(chǎn)品推介的層層推進(jìn)
3、商戶人脈的圈子開發(fā):傳統(tǒng)而新的批量貴賓市場(chǎng)
4、人脈圈子的四維:揭開圈子的神秘性
5、人脈圈子開發(fā)的流程
6、關(guān)系維護(hù)的四類做法:服務(wù)、咨詢、感情、幫助
7、店鋪開發(fā)的流程:進(jìn)入進(jìn)入精細(xì)化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代
重點(diǎn)案例:1、“暖冬”護(hù)家行
2、兩個(gè)客戶經(jīng)理億元存款的圈子
3、江南會(huì)
4、民生銀行流水貸專業(yè)市場(chǎng)開發(fā)
5、理財(cái)產(chǎn)品話術(shù)成型
課程工具:1、銷售能力訓(xùn)練表
2、人脈關(guān)系自測(cè)表
3、話術(shù)成型表
4、店鋪開發(fā)啟示表