陳加鵬,陳加鵬講師,陳加鵬聯(lián)系方式,陳加鵬培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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陳加鵬:《商圈(商戶)批量營(yíng)銷要點(diǎn)解讀》
2022-04-27 2224
對(duì)象
銀行客戶經(jīng)理/理財(cái)經(jīng)理/外拓經(jīng)理/支行長(zhǎng)等
目的
通過(guò)商戶聯(lián)合開發(fā)挖掘無(wú)限大的市場(chǎng)
內(nèi)容

【課程對(duì)象】

銀行客戶經(jīng)理/理財(cái)經(jīng)理/外拓經(jīng)理/支行長(zhǎng)等


【課程背景】

商圈(商戶)的開發(fā)經(jīng)過(guò)國(guó)有銀行、股份制度銀行、城商行等銀行在多次開發(fā),到目前已經(jīng)是“紅?!敝性凇凹t?!保?jìng)爭(zhēng)異常激烈。如何在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)重新定義、發(fā)現(xiàn)其巨大在潛力呢?

商圈(商戶)的開發(fā)許多銀行通過(guò)如異業(yè)聯(lián)盟的形式批量合作,但這種方式一般支行是沒(méi)有足夠在財(cái)力、人員和時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)的,這需要總行,至少分行統(tǒng)一部署,長(zhǎng)期投入。有什么的開發(fā)模式是支行通過(guò)自身的力量能實(shí)現(xiàn),并快速產(chǎn)生效果的呢?

【課程收獲】

n 商戶的思考及痛點(diǎn)

n 商圈(商戶)合作的前提思考

n 通過(guò)商戶聯(lián)合開發(fā)挖掘無(wú)限大的市場(chǎng)

n 商戶聯(lián)合開發(fā)的四種模式

n 商戶聯(lián)合開發(fā)活動(dòng)的活動(dòng)模板

n 商戶人脈的開發(fā)

n 商圈的店鋪開發(fā)



【課程時(shí)長(zhǎng)】

6小時(shí)  根據(jù)銀行具體情況而定



【課程大綱】

序言:你對(duì)商戶了解多少?

作用:兩個(gè)轉(zhuǎn)變

1、商戶的開發(fā)不僅僅是提供金融產(chǎn)品

2、商戶最大的開發(fā)價(jià)值不是商戶本身而是其所連接的無(wú)限大市場(chǎng)

商戶聯(lián)合開發(fā)的四種模式

一、共擔(dān)模式:銀行和商戶,一起出資源,一起出客戶

二、出錢模式:銀行出資源,商戶出客戶

三、出人模式:銀行出客戶,商家出資源

四、贏銷模式:銀行出營(yíng)銷,商家全部出


主要內(nèi)容:1、商戶客戶批量開發(fā)活動(dòng)策劃8模塊

         2、商戶合作的“三一思考”:商戶的選擇標(biāo)準(zhǔn)

         3、異業(yè)合作“五能”:商戶談判條件

         4、活動(dòng)銷售環(huán)節(jié)的4種常見(jiàn)設(shè)定:銷售的嵌入

         5、內(nèi)部訓(xùn)練4種基本要素:?jiǎn)T工能力的儲(chǔ)備

         6、廳堂模式VS聯(lián)合模式 :同樣客戶回饋,效果截然不同

         7、線上活動(dòng)的四步法 :很多人不知的線上套路

重點(diǎn)案例:1、夕陽(yáng)紅踏青活動(dòng)

         2、存款送牛奶活動(dòng)

         3、建材聯(lián)盟聯(lián)合開發(fā)

         4、商家“砍價(jià)”活動(dòng)

課程工具:1、活動(dòng)策劃思考表

         2、活動(dòng)策劃模板


商戶自身開發(fā)三方向

一、商戶薪資開發(fā):商戶的員工深度挖掘

二、商戶人脈開發(fā):人以群分,批量貴賓開發(fā)技巧

三、商戶店鋪開發(fā):“掃街”的競(jìng)爭(zhēng)力不僅僅是產(chǎn)品

主要內(nèi)容:1、薪資開發(fā)的“三談”:和老板、財(cái)務(wù)、員工談什么?

         2、薪資開發(fā)的“三重”:產(chǎn)品推介的層層推進(jìn)

         3、商戶人脈的圈子開發(fā):傳統(tǒng)而新的批量貴賓市場(chǎng)

         4、人脈圈子的四維:揭開圈子的神秘性

         5、人脈圈子開發(fā)的流程

         6、關(guān)系維護(hù)的四類做法:服務(wù)、咨詢、感情、幫助

         7、店鋪開發(fā)的流程:進(jìn)入進(jìn)入精細(xì)化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代

重點(diǎn)案例:1、“暖冬”護(hù)家行

         2、兩個(gè)客戶經(jīng)理億元存款的圈子

         3、江南會(huì)

         4、民生銀行流水貸專業(yè)市場(chǎng)開發(fā)

           5、理財(cái)產(chǎn)品話術(shù)成型

課程工具:1、銷售能力訓(xùn)練表

         2、人脈關(guān)系自測(cè)表

           3、話術(shù)成型表

         4、店鋪開發(fā)啟示表


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