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創(chuàng)新管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、敏捷(項(xiàng)目)管理的資深專家
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高揚(yáng):數(shù)字創(chuàng)新
2023-12-13 2680
對(duì)象
適合企業(yè)高管層、中層領(lǐng)導(dǎo)等管理人員、數(shù)字管理人員、創(chuàng)新管理人員以及骨干人員。
目的
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè); 2、數(shù)字創(chuàng)新和必要的管理基礎(chǔ)知識(shí); 3、掌握Web3.0 知識(shí);4、每個(gè)小組提出數(shù)字創(chuàng)新成果。
內(nèi)容

一、課程時(shí)間:

2天(12小時(shí))

二、講師介紹

高揚(yáng)(國(guó)內(nèi)第一批接受ISO 56002標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)并持有證書者)

(《數(shù)字創(chuàng)新》線上課程老師))

三、課程說明:

課程背景

隨著進(jìn)入二十一世紀(jì),VUCA時(shí)代的到來了,即進(jìn)入了易變性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性的時(shí)代。榮登亞馬遜超級(jí)暢銷書總榜的《第二次機(jī)器革命》在扉頁寫著:“這是一個(gè)萬物復(fù)蘇、萬物迸發(fā)、萬物生長(zhǎng)的時(shí)代。一年是一年,那是200年前;一月是一年,屬于20年前;一天是一年,那就是現(xiàn)在……數(shù)字化、智能化、自動(dòng)化、摩爾定律、棋盤的另一半……重組式創(chuàng)新、指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)……有一種力量可以重塑、改寫社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程,更有一種力量可以左右你的世界,預(yù)判你的未來,第二次機(jī)器革命時(shí)代來臨了!”

也就是說,面對(duì)加速變化的環(huán)境,組織將以數(shù)字化轉(zhuǎn)型和組合化創(chuàng)新的方式來應(yīng)對(duì),目標(biāo)是指數(shù)化的增長(zhǎng),而未采取數(shù)字化轉(zhuǎn)型和組合化創(chuàng)新方式應(yīng)對(duì)的組織最終將會(huì)被時(shí)代所淘汰。

我國(guó)能否在這個(gè)創(chuàng)新能力決定勝負(fù)的世紀(jì)中,實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng),最終也取決于國(guó)內(nèi)每個(gè)組織的數(shù)字化與創(chuàng)新能力。面對(duì)這樣的VUCA時(shí)代,你的組織準(zhǔn)備好數(shù)字化與創(chuàng)新了嗎?《數(shù)字創(chuàng)新》課程將助你一臂之力。。


課程收益

?  ——全面了解有關(guān)創(chuàng)新的知識(shí),掌握創(chuàng)新的核心技能和必要的管理基礎(chǔ)知識(shí)

?  ——學(xué)習(xí)掌握創(chuàng)新方法的342模型和“創(chuàng)新之樹”綜合模型—果樹模型;

?  ——了解數(shù)字經(jīng)濟(jì)的主要特征和規(guī)律

?  ——了解生成創(chuàng)意的各種工具

?  ——掌握使用多角度法提出需要解決的問題的方法

?  ——學(xué)習(xí)商業(yè)模式的有關(guān)知識(shí),掌握使用商業(yè)模式畫布和精益畫布的技能

?  ——學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)思維、精益創(chuàng)業(yè)和敏捷開發(fā)的知識(shí)

?  ——了解數(shù)字化技術(shù)的概念,構(gòu)建數(shù)字化時(shí)代的基礎(chǔ)知識(shí)體系;

?  ——了解未來十年的戰(zhàn)略性數(shù)字技術(shù),以便開展數(shù)字創(chuàng)新的實(shí)踐;

——團(tuán)隊(duì)建設(shè):進(jìn)行分組,課程結(jié)束時(shí),各團(tuán)隊(duì)完成各小組的數(shù)字創(chuàng)新成果。


課程特色

——采用國(guó)際上最新的挑戰(zhàn)式學(xué)習(xí)法(CBL)進(jìn)行授課,系統(tǒng)性強(qiáng),涵蓋創(chuàng)新方法的主要內(nèi)容;內(nèi)容豐富,既注重理論、更注重實(shí)踐;實(shí)效性好,選取的案例都是最新發(fā)生的;參與性強(qiáng),通過互動(dòng)式教學(xué)讓學(xué)員從數(shù)字創(chuàng)新零基礎(chǔ)成為數(shù)字創(chuàng)新達(dá)人。

——通過培訓(xùn)達(dá)到四個(gè)目標(biāo):



1、團(tuán)隊(duì)建設(shè);

2、數(shù)字創(chuàng)新和必要的管理基礎(chǔ)知識(shí);

3、掌握Web3.0 知識(shí);

4、每個(gè)小組提出數(shù)字創(chuàng)新成果。




四、培訓(xùn)對(duì)象:

——適合企業(yè)高管層、中層領(lǐng)導(dǎo)等管理人員、數(shù)字管理人員、創(chuàng)新管理人員以及骨干人員。



五、課程大綱:(12小時(shí))

第一天:

0、  開場(chǎng)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)(45分鐘)

1、創(chuàng)新必要性和定義(30分鐘)

——為什么創(chuàng)新

- 國(guó)內(nèi)的角度

- 國(guó)際的角度

- 個(gè)人的角度

——什么是創(chuàng)新

- 創(chuàng)新的定義

- 創(chuàng)新屬性

- 與創(chuàng)新有關(guān)的通用術(shù)語

- 創(chuàng)新的S形曲線

——?jiǎng)?chuàng)新方法的模型框架

-  創(chuàng)新的要素

-“342”創(chuàng)新模型

課間休息(15分鐘)

2、創(chuàng)意(45分鐘)

——?jiǎng)?chuàng)意構(gòu)建的過程

——生成創(chuàng)意的工具

-  SCAMPER法

- 六頂思考帽等

3、問題(45分鐘)

——質(zhì)疑的視角

——顧客的視角

——資源的視角

——趨勢(shì)的視角

- 康德拉季耶夫周期理論

- 熊彼特經(jīng)濟(jì)周期循環(huán)論

- 第六輪康波

- 未來十年的戰(zhàn)略性數(shù)字技術(shù)

上午課程結(jié)束

4、商業(yè)模式(50分鐘)

——商業(yè)模式的定義

——商業(yè)模式畫布

- 商業(yè)模式畫布的定義

- 商業(yè)模式的核心思想

- 長(zhǎng)尾商業(yè)模式

- 免費(fèi)增值模式

- 多邊平臺(tái)式商業(yè)模式

課間休息(10分鐘);


5、解決方案(50分鐘)

——設(shè)計(jì)思維

——精益創(chuàng)業(yè)

- 客戶開發(fā)法

- 精益創(chuàng)業(yè)

- 精益畫布

——敏捷開發(fā)

- 敏捷開發(fā)的由來

- 敏捷宣言的價(jià)值觀

- Scrum

——?jiǎng)?chuàng)新的邏輯關(guān)系

課間休息(10分鐘)

6、數(shù)字思維(60分鐘)

——數(shù)字思維(數(shù)據(jù)思維)

——數(shù)字的本質(zhì);

——數(shù)字經(jīng)濟(jì)

- 數(shù)字經(jīng)濟(jì)的定義

- 數(shù)字經(jīng)濟(jì)的三大定律

——數(shù)字創(chuàng)新的本質(zhì)

 - 數(shù)字創(chuàng)新的定義

- 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的創(chuàng)新

——數(shù)字時(shí)代創(chuàng)新的兩大方向

第一天內(nèi)容總結(jié)


第二天:

7、開啟數(shù)字化商業(yè)模式(50分鐘)

——數(shù)字化商業(yè)模式的核心

——數(shù)字化商業(yè)模式的選擇

——商業(yè)模式縱向進(jìn)階(案例:騰訊微信的發(fā)展)

——商業(yè)模式橫向擴(kuò)展(案例:滴滴的變道)

——商業(yè)模式水平復(fù)制(案例:小米公司)

——技術(shù)創(chuàng)新縱深制勝(案例:華為公司)

課間休息(10分鐘)

8、解析Web3.0(20分鐘)

——交互層

——邏輯層

——數(shù)據(jù)層

——未來十年的戰(zhàn)略性數(shù)字技術(shù)

——元宇宙的六大核心技術(shù)

9、Web3.0 交互層(30分鐘)

——擴(kuò)展現(xiàn)實(shí)(XR)推動(dòng)的創(chuàng)新場(chǎng)景

——物聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)的創(chuàng)新場(chǎng)景

課間休息(10分鐘)

10、Web3.0 邏輯層 (30分鐘)

——人工智能推動(dòng)的創(chuàng)新場(chǎng)景

——自動(dòng)化機(jī)器推動(dòng)的創(chuàng)新場(chǎng)景

11、Web3.0 數(shù)據(jù)層(30分鐘)

——區(qū)塊鏈推動(dòng)的創(chuàng)新場(chǎng)景

——5G、邊緣計(jì)算推動(dòng)的創(chuàng)新場(chǎng)景

中午休息

12、研討(120分鐘)

——各隊(duì)找出需要解決的問題

——使用“商業(yè)模式”中介紹的方法,驗(yàn)證并確定問題

——提交各隊(duì)運(yùn)用了講授的主要方法的數(shù)字創(chuàng)新成果

——各隊(duì)利用“電梯演講”技巧進(jìn)行一分鐘演講

——進(jìn)行評(píng)比

課間休息(15分鐘)

13、回顧與結(jié)語(45分鐘)

課程結(jié)束


全部評(píng)論 (0)

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