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劉震:《凝心聚力—團(tuán)隊(duì)建設(shè)與成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》
2024-01-29 2063
對(duì)象
中層管理者、基層管理者、部門經(jīng)理、部門主管
目的
建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)是所有企業(yè)的期待,也是企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展的基石。企業(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅在于 員工個(gè)人能力的卓越,更是體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)合力的強(qiáng)大。在現(xiàn)代社會(huì)中,團(tuán)隊(duì)成為了一個(gè)不可或缺的組織形式,無論是在商業(yè)領(lǐng)域、科學(xué)領(lǐng)域還是在社會(huì)管理中,團(tuán)隊(duì)都扮演著重要角色。一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)能夠創(chuàng)造驚人的價(jià)值,而團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與成長(zhǎng)則是企業(yè)要做的重要事情,并且是一個(gè)持續(xù)的事情。每家企業(yè)的發(fā)展背景、成長(zhǎng)環(huán)境、商業(yè)模式、管理方式等都不一樣,如何組建和打造屬于自己企業(yè)文化的團(tuán)隊(duì)是我們思考和解決的問題。
內(nèi)容

課程大綱

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)—高績(jī)效團(tuán)隊(duì)解析

1、 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成五要素

2、 團(tuán)隊(duì)的塔可曼發(fā)展階段

3、 組建團(tuán)隊(duì)所遇到的阻力

4、 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的五力模型

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)—團(tuán)隊(duì)角色與管理

1、 團(tuán)隊(duì)成員的角色認(rèn)知與定位

2、 角色管理與互補(bǔ)

3、 不同角色對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)

4、 DISC與角色解析

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)—問題分析與解決

1、團(tuán)隊(duì)決策模型

2、團(tuán)隊(duì)沖突與管理

3、團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作

4、以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行

四、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)—團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與計(jì)劃管理

1、 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的來源

2、 設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的竅門

3、 將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為計(jì)劃和行動(dòng)

五、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)—團(tuán)隊(duì)精神與激勵(lì)

1、 如何提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

2、 如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作

3、 影響團(tuán)隊(duì)士氣的原因

4、 建立團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感

六、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)—團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)和落地

1、愿景、使命和價(jià)值觀

2、雁群飛舞對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的啟示

3、團(tuán)隊(duì)中榜樣的力量

4、建立日常工作的規(guī)范

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