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余世維:一、組織執(zhí)行力的七種體現(xiàn)
2016-01-20 96620
我們發(fā)現(xiàn)從組織類(lèi)型和表現(xiàn)處的執(zhí)行力來(lái)看,企業(yè)機(jī)構(gòu)大致可分為以下7類(lèi):   1 有活力的企業(yè)   這類(lèi)機(jī)構(gòu)可以靈活的適應(yīng)外部市場(chǎng)的變化,并保持不偏離其一貫的商業(yè)戰(zhàn)略,能夠預(yù)見(jiàn)變化并且主動(dòng)的應(yīng)對(duì),人才在這里不僅有一個(gè)充滿(mǎn)激情的工作環(huán)境,而且被賦予了能有效解 決問(wèn)題的資源和權(quán)威。公司不但有很強(qiáng)的執(zhí)行力,而且這種執(zhí)行力是可持續(xù)的,這當(dāng)然是理想的公司的狀態(tài)。   2 及時(shí)應(yīng)對(duì)的企業(yè)   這類(lèi)機(jī)構(gòu)雖然并不是主動(dòng)的準(zhǔn)備即將來(lái)臨的變化,卻能夠在需要的時(shí)候主動(dòng)的面對(duì),不偏離其發(fā)展的方向。雖然公司能夠留住優(yōu)秀的人才,但卻無(wú)法縮短優(yōu)秀與卓越的差距,并可能和機(jī)遇擦肩而過(guò)。它能夠獲得成功,但這種成功又總是略帶點(diǎn)缺憾的;盡管這類(lèi)公司能立于不敗之地,但難免有一定的隱患。   3 集權(quán)式的企業(yè)   通常是由一個(gè)高層的小團(tuán)隊(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行細(xì)致的管理,憑借管理層的遺址力取得的成功。公司往往能制定優(yōu)越的戰(zhàn)略,但是中層的管理隊(duì)長(zhǎng)期處在被壓抑的狀態(tài),有潛力的人通常都是采用觀(guān)察.而不是親歷來(lái)學(xué)習(xí)管理,一旦公司的高層的領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)生了變化,公司的執(zhí)行力便受到很大的威脅。   4 消極應(yīng)對(duì)的企業(yè)   這類(lèi)機(jī)構(gòu)表面上一團(tuán)和氣,管理人員在討論變革時(shí)也很容易達(dá)成共識(shí),但是一旦到了執(zhí)行階段就變得困難重重。由于缺乏必然的權(quán)利來(lái)推動(dòng)變革的執(zhí)行,基層的雇員往往無(wú)視總部的指令,因?yàn)樗麄冎肋@些指令不過(guò)只是曇花一現(xiàn)。這類(lèi)企業(yè)的執(zhí)行力的問(wèn)題比較綜合。   5 各行其是的企業(yè)   這種機(jī)構(gòu)匯集了很多精明能干的人才,但是他們并不能向著統(tǒng)一的一方努力。也許他們個(gè)自有不俗的表現(xiàn),但整個(gè)機(jī)構(gòu)卻是一盤(pán)散沙,無(wú)法實(shí)現(xiàn)既定的整體戰(zhàn)略。   6 過(guò)度膨脹的企業(yè)   公司的規(guī)模超過(guò)了組織的模型,公司的結(jié)構(gòu)龐大而復(fù)雜,一個(gè)高層的小管理團(tuán)隊(duì)無(wú)法進(jìn)行有效的管理,而公司的很多潛力無(wú)法有效地得到發(fā)掘,決策緩慢遲鈍。   7 管理過(guò)度的企業(yè)   公司設(shè)置了太多的管理層,對(duì)分析判斷麻木,行動(dòng)也不及競(jìng)爭(zhēng)者迅速。管理者只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林,各自忙于相互審核工作,而不是尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)和發(fā)展?jié)撛诘奈C(jī)。在這種官僚氣氛濃重的機(jī)構(gòu)里,真正實(shí)干的人得不到發(fā)揮的空間。      自檢:您的企業(yè)屬于哪一類(lèi)型?是否也存在以上提到的問(wèn)題呢?
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