李踐,李踐講師,李踐聯(lián)系方式,李踐培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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李踐:李踐作客直播室講述砍掉成本!(2)
2016-01-20 142967
(14:27:35) 李踐說(shuō):我說(shuō)一下沃爾瑪和家樂(lè)福的總經(jīng)理,他們的產(chǎn)值是幾十億,但是辦公室是十平方不到的辦公室,(14:27:49) 李踐說(shuō):還有桌子是非常破舊的,椅子是缺胳膊、斷腿的,這個(gè)就是說(shuō)一個(gè)企業(yè)非常大的差距,我們中國(guó)的一些民營(yíng)企業(yè)家,(14:28:11) 李踐說(shuō):需要追求大奔,需要豪華的辦公室,包括世界五百?gòu)?qiáng)的企業(yè)來(lái)中國(guó)不來(lái)買(mǎi)房子,認(rèn)為是固定資產(chǎn), 還有辦公室是租來(lái)的,方便,還有他們不買(mǎi)汽車(chē),他們的收入絕對(duì)不會(huì)低的,(14:28:32) 李踐說(shuō):像我在上海住的小區(qū),這個(gè)小區(qū)里面大概有很多是高級(jí)白領(lǐng),這個(gè)小區(qū)是一個(gè)頂級(jí)的商務(wù)小區(qū), 每當(dāng)早上七點(diǎn)半到八點(diǎn)的時(shí)候,很多的外國(guó)人排隊(duì)打車(chē),但是當(dāng)你走進(jìn)去可以觀察到,(14:28:46) 李踐說(shuō):他們絕對(duì)不是一般的收入,但是他們都是用出租車(chē),不用面子。(14:28:49) 主持人說(shuō):不僅是排隊(duì)打車(chē),還有排隊(duì)搭車(chē),兩個(gè)人擠一部車(chē)就一部車(chē)。(14:29:41) 李踐說(shuō):人們很多時(shí)候多是講排場(chǎng),虛榮,虛榮是要付出代價(jià)的,這個(gè)是肯定的,所以我自己在我們的公司里面,(14:29:45) 李踐說(shuō):我們覺(jué)得要?jiǎng)?wù)實(shí),作為一個(gè)企業(yè)家,所有的一切都是靠票子、靠利潤(rùn)來(lái)支撐的,檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)家合格不合格,成功還是失敗,是取決于為企業(yè)的利潤(rùn),(14:29:52) 李踐說(shuō):而是其它決定的,一切都是利潤(rùn)說(shuō)話,利潤(rùn)才是真功夫,利潤(rùn)才是檢驗(yàn)企業(yè)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。(14:30:37) 李踐說(shuō):這是我想表達(dá)的11把砍刀,第十二把砍刀是封刀,就是付款,每年有317天封刀,我們說(shuō)成熟的企業(yè)是收款快、付款慢,我們很多時(shí)候付款也快,這種就錯(cuò)了,你急什么呢,(14:30:42) 李踐說(shuō):你特殊情況下可以單獨(dú)付,但是是付款,你怕什么呢,付款為什么集中管理呢,(14:30:52) 李踐說(shuō):因?yàn)槭强刂片F(xiàn)金流,第二是節(jié)省時(shí)間成本,免得天天跑銀行,排隊(duì)、溝通對(duì)嗎?(14:31:25) 李踐說(shuō):還有第三個(gè),他集中控制以后容易削減成本,可以對(duì)照、參考,有一個(gè)輕重緩急的資金安排,這一切最后一點(diǎn)就是封刀了,這個(gè)就是我今天重點(diǎn)講的12把財(cái)務(wù)砍刀。(14:31:30) 主持人說(shuō):您的觀點(diǎn)是否可以理解為利潤(rùn)很大一部分是要靠省出來(lái)的?(14:32:09) 李踐說(shuō):如果我們現(xiàn)在說(shuō)利潤(rùn)是來(lái)自于兩大塊,第一塊開(kāi)源,第二塊節(jié)流,今天我講的主題是節(jié)流的問(wèn)題,當(dāng)然開(kāi)源也是非常重要的,所以你剛才說(shuō)的很對(duì),這里節(jié)省一分錢(qián)就是節(jié)省一分利潤(rùn),這是肯定的。(14:32:16) 主持人說(shuō):你的12把砍刀的問(wèn)題提綱里面,這里要做內(nèi)功,刀法要以內(nèi)功做輔助,能不能介紹一下?(14:32:36) 李踐說(shuō):內(nèi)功就是針對(duì)內(nèi)部的,就是管理,針對(duì)制度、針對(duì)系統(tǒng)加強(qiáng)、完善, 使制度更加的高效務(wù)實(shí)。(14:32:41) 主持人說(shuō):您內(nèi)功里面有一個(gè)叫做手握財(cái)務(wù)三張表,是哪三張表?(14:33:09) 李踐說(shuō):財(cái)務(wù)有三張報(bào)表,掌握企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,第一張報(bào)表是審計(jì)報(bào)表,反映當(dāng)月一個(gè)企業(yè)的收入、利潤(rùn)以及使用情況,還有資產(chǎn)負(fù)債表,還有利潤(rùn)情況,(14:33:14) 李踐說(shuō):這里看一個(gè)公司的健康,就像一個(gè)人的體檢表一樣,這張表是反映公司里面多少資產(chǎn),在資產(chǎn)里面有多少固定資產(chǎn),有多少現(xiàn)金,(14:33:30) 李踐說(shuō):有多少的流動(dòng)資產(chǎn),同時(shí)有多少的負(fù)債,有多少的利潤(rùn)。 這三張表,一看就是公司從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在到底賺多少錢(qián),(14:34:11) 李踐說(shuō):另外從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在賺多少錢(qián),另外這個(gè)公司的資產(chǎn)狀況,是固定資產(chǎn)多還是現(xiàn)金流多呢,這里可以看出他的身體素質(zhì),心臟好嗎,腎臟好嗎,倒水功能怎么樣,第三張報(bào)表是現(xiàn)金流量表,就是說(shuō)這個(gè)企業(yè)的現(xiàn)金流,是有多少現(xiàn)金呢,(14:34:26) 李踐說(shuō):這個(gè)企業(yè)現(xiàn)金流就像血液,如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有血液就要死了,哪怕所有機(jī)能都是很健康的,但是血液干枯了,血液停止流了,那人肯定要死的,就是這個(gè)意思。(14:34:46) 主持人說(shuō):還是要數(shù)據(jù)說(shuō)話,三張表,現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表。(14:35:11) 主持人說(shuō):這里兩個(gè)內(nèi)功,數(shù)字的百分比和現(xiàn)金流? 您在一份提綱里說(shuō)把數(shù)字和百分比放在心上,能不能介紹一下?(14:35:51) 李踐說(shuō):這里財(cái)務(wù)有兩個(gè)百分比,一個(gè)是毛利率,一個(gè)是利潤(rùn)率,這里可以做出一個(gè)百分比,毛利率是表明公司成本到底多少,公司的盈利能力多少,利潤(rùn)率是公司的生命力,這個(gè)公司創(chuàng)造多少價(jià)值和財(cái)富,這兩個(gè)百分比是可以判斷得出生命力的。(14:36:13) 主持人說(shuō):好的,接下來(lái)還有一個(gè)是現(xiàn)金流,還有是對(duì)待外包的一個(gè)看法,那么在網(wǎng)上都可以找到,我們?cè)谶@里就不請(qǐng)李老師一一回答了,我們集中回答一下網(wǎng)友的問(wèn)題。我們看一下有一位叫做OO的網(wǎng)友。(14:36:25) 主持人說(shuō):OO:我覺(jué)得對(duì)辦公費(fèi)用方面控制得很死的話,對(duì)下屬造成不人情化的感覺(jué),你怎么理解呢?(14:36:51) 李踐說(shuō):不,這個(gè)沒(méi)有關(guān)系,第一我們要求員工節(jié)省成本,每個(gè)人都是要有一個(gè)工作制度,就是每個(gè)人應(yīng)盡的責(zé)任,你不要浪費(fèi),(14:37:06) 李踐說(shuō):在辦公費(fèi)用當(dāng)中的浪費(fèi)是很容易的,比如說(shuō)半張紙可以寫(xiě)完的,為什么用一張紙,內(nèi)部交流的材料為什么反面不用一下,(14:37:42) 李踐說(shuō):還有一些時(shí)候紙的浪費(fèi),油墨的浪費(fèi),水的浪費(fèi),就像我們說(shuō)的洗手,你可能開(kāi)著水龍頭打肥皂再水,為什么把肥皂打完再洗,這個(gè)是小事情,(14:38:03) 李踐說(shuō):我覺(jué)得節(jié)約成本人人有責(zé),對(duì)于員工的關(guān)愛(ài)和尊重,這是另外一個(gè)問(wèn)題。(14:38:30) 主持人說(shuō):現(xiàn)在在我們的辦公樓里面經(jīng)??梢钥吹?,在衛(wèi)生間邊上有一種供大家取用的紙,為了環(huán)保,我只用一張,包括在賓館里面看到,為了環(huán)保,將不洗的衣服放到原處,洗的衣服放到籮筐里面,我覺(jué)得為了大家公眾的利益,(14:38:53) 主持人說(shuō):會(huì)給大家一種更能接受的感覺(jué),另外我跟各位網(wǎng)友分享一下,我在一家大公司看到一個(gè)情景,我去一家大公司,這個(gè)公司年產(chǎn)銷(xiāo)售額也是好幾個(gè)億,總公司的老總示范洗好手,如何用一張紙把手擦干凈,(14:39:10) 主持人說(shuō):有時(shí)候我們講馬上撕兩張不是很正常的,把手上的水擦干凈,覺(jué)得手怎么擦,總覺(jué)得有濕巴巴的感覺(jué)。(14:39:28) 主持人說(shuō):你的公司管理也要有一種上傳下達(dá)的方法,要示范,我是怎么來(lái)節(jié)約的。(14:40:17) 主持人說(shuō):深圳海拓超聲:小公司如何去跟大公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),當(dāng)生產(chǎn)成本都差不多的時(shí)候,非得拼價(jià)格嗎?(14:40:29) 李踐說(shuō):首先說(shuō)成本的話,我現(xiàn)在自己覺(jué)得小公司如何跟大公司競(jìng)爭(zhēng),首先第一條就是要拼成本,因?yàn)槲蚁喾凑J(rèn)為大公司的成本一定是比小公司成本高,現(xiàn)在說(shuō)的小公司跟大公司利潤(rùn)一樣高,這是不合理的,(14:40:33) 李踐說(shuō):我為什么這樣說(shuō),第一個(gè)大公司的成本絕對(duì)高,為什么高,第一因?yàn)楠?dú)立成本高,(14:41:14) 李踐說(shuō):大公司里面的一一個(gè)高級(jí)經(jīng)理年薪,那可能一個(gè)小公司老板都拿不到的,這里還有很多的機(jī)構(gòu)保障運(yùn)營(yíng)系統(tǒng),另外專業(yè)人士多,收入高,大公司有一些費(fèi)用高的(14:41:45) 李踐說(shuō):大公司的成本不應(yīng)該比小公司高,大公司是用游擊隊(duì)的模式 開(kāi)銷(xiāo)沒(méi)有大公司大,大公司強(qiáng)調(diào)研發(fā),大公司強(qiáng)調(diào)這個(gè)市場(chǎng)叫員工分析,(14:41:59) 李踐說(shuō):大公司船大,消耗力大,消耗的油也大,那我們大公司很多方面靈活、方便還有我們這的種高效率的一專多能。(14:42:47) 李踐說(shuō):小公司首先是應(yīng)該比大公司成本有優(yōu)勢(shì)。(14:43:03) 主持人說(shuō):你覺(jué)得小公司跟大公司拼得過(guò)?(14:43:15) 李踐說(shuō):我認(rèn)為它應(yīng)該有優(yōu)勢(shì),金壇講課的課程更適合小公司,每一分每一粒的錢(qián)都是斤斤計(jì)較。小公司坐上去可能不穩(wěn),但非常的靈活。(14:43:23) 主持人說(shuō):網(wǎng)友:他說(shuō)我的領(lǐng)導(dǎo)桌上有兩臺(tái)電腦,一臺(tái)筆記本、一臺(tái)臺(tái)式機(jī),我覺(jué)得這樣也是浪費(fèi)的。(14:43:35) 李踐說(shuō):因這個(gè)未必,因?yàn)槲覀儾皇桥袛嘁粋€(gè)人的數(shù)量底就說(shuō)他浪費(fèi),如果說(shuō)他的兩臺(tái)電腦,比如說(shuō)筆記本電腦是走路板的,經(jīng)常出差,是出差期使用的,你不能說(shuō)浪費(fèi)了。(14:44:02) 李踐說(shuō):我們其實(shí)最重要的是價(jià)值,我們滿足他的電腦,是不是給我們節(jié)省成本,效率提高也要拉高收入,(14:44:06) 李踐說(shuō):我們做一件事情,但是做完以后利潤(rùn)是虧的,那有是浪費(fèi)了。(14:44:34) 主持人說(shuō):網(wǎng)友:李老師,我是一家新開(kāi)的工廠,面對(duì)目前人力資源的緊缺,請(qǐng)問(wèn)如何去控制人力成本, 新工廠開(kāi)張如何節(jié)省這些成本。(14:45:21) 李踐說(shuō):第一點(diǎn)需要找對(duì)人,找對(duì)人比培訓(xùn)人更重要,你首先要有一個(gè)非常好的人力資源經(jīng)理,這個(gè)人力資源是對(duì)員工的篩選,是什么工作,我需要什么樣的工人,或者是需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)干部,需要什么樣的一個(gè)職責(zé),首先人要找準(zhǔn),找對(duì)人是核心。(14:45:26) 李踐說(shuō):人如果找錯(cuò)了,人不是在于多和少的問(wèn)題,而是在于找對(duì)人,找對(duì)就能發(fā)揮價(jià)值,如果你找錯(cuò)了,(14:45:51) 李踐說(shuō):那人錯(cuò)了,整個(gè)做的是不是錯(cuò)了,這是第一個(gè)最大的關(guān)鍵,作為一個(gè)新公司,每一個(gè)工作崗位,你要保證這個(gè)人的工作崗位是不是有明確的職責(zé)。(14:46:00) 李踐說(shuō):另外是量化指標(biāo),這個(gè)工作是不是量化出來(lái),他做銷(xiāo)售的,有銷(xiāo)售收入就有量化指標(biāo)了,(14:46:29) 李踐說(shuō):他是做財(cái)務(wù)的,就要求他控制成本,比如說(shuō)是開(kāi)的多,但是油要少,所有的崗位都是指標(biāo)量化出來(lái), 所以這是一個(gè)最主要的經(jīng)驗(yàn),凡是指標(biāo)都不能量化出來(lái)的,那就不要招聘,(14:46:52) 李踐說(shuō):刪掉這個(gè)工作崗位,第二條是在于你的職責(zé)和工作量化,你這個(gè)問(wèn)題要清晰地表達(dá)出來(lái),我們根據(jù)職責(zé)、工作量化的需求來(lái)設(shè)定招聘的人數(shù)。 第三個(gè)最主要的是來(lái)自于員工需要一定的培訓(xùn),定期培訓(xùn)的費(fèi)用,(14:47:08) 李踐說(shuō):招聘員工之后就要培訓(xùn),在崗前得到充分的培訓(xùn),得到充分的包括培訓(xùn)當(dāng)中分為文化、價(jià)值、公司的專業(yè)和知識(shí),還有客戶的服務(wù),還有心態(tài),(14:47:35) 李踐說(shuō):素質(zhì)方面的調(diào)整,這個(gè)方面是要加大力度的,像我們公司,員工進(jìn)來(lái)要有七天到十天的培訓(xùn),考核上崗,到了今天的表述,然后及格了上崗,這里要有很多的測(cè)評(píng),(14:47:48) 李踐說(shuō):第四個(gè)就是按績(jī)效考核,全員績(jī)效考核,多勞多得,我建議大家是低工資、高績(jī)效,所謂的低工資就是什么,就是工資只占總收入的50%,(14:48:45) 李踐說(shuō):另外的50% 是靠績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì),多勞的人多得,少勞的人少得,這個(gè)是最公平的制度,最后一點(diǎn)就是要設(shè)立一個(gè)電網(wǎng),就是對(duì)員工進(jìn)行明確的告訴他,這里你達(dá)不到目標(biāo)就自動(dòng)離職,這里就好辦了,比如說(shuō)副總經(jīng)理,那你上崗了達(dá)不到要求就降職。(14:49:08) 李踐說(shuō):這里有一個(gè)電網(wǎng),有一個(gè)電網(wǎng),很小的事情就反彈出來(lái),有電網(wǎng)這樣的機(jī)制,便于員工能有培訓(xùn),(14:49:12) 李踐說(shuō):來(lái)這里價(jià)值是什么,好處是什么。(14:49:17) 主持人說(shuō):?jiǎn)T工的工資按照什么樣的發(fā)放水平發(fā)放?(14:49:44) 主持人說(shuō):我提的意見(jiàn)是50%的獎(jiǎng)金,工資的水準(zhǔn)在同行當(dāng)中占什么樣的水準(zhǔn),中等批評(píng)還是偏高、偏低?(14:50:22) 李踐說(shuō):首先要研究同行業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn),首先是要了解同行業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn),第二個(gè)要了解公司的戰(zhàn)略定位,你公司的戰(zhàn)略定位,比如說(shuō)我舉個(gè)例子,假如說(shuō)我認(rèn)為我這個(gè)公司是這個(gè)行業(yè)最高薪的,最有發(fā)展快速的,(14:51:21) 李踐說(shuō):那我找來(lái)的人是最優(yōu)秀的,那當(dāng)然標(biāo)準(zhǔn)可能同行、同業(yè)當(dāng)中要高一點(diǎn)。(14:52:00) 李踐說(shuō):每一分錢(qián)成本當(dāng)成魔鬼炸了,不行的話就要當(dāng)成投資作為回報(bào),(14:52:21) 主持人說(shuō):網(wǎng)友:李老師,我要看傾向性,必要和不必要的差異很大,同樣一家的公司,同樣的情況,做出的決定必然不同,你的方法很好,彈性把握欠缺,能否談一下看法。(14:52:44) 李踐說(shuō):彈性空間在于人的掌握,就像一個(gè)人的刀法,我教你刀法,你怎么銷(xiāo)售刀,怎么操練這把刀,這個(gè)刀的力度多大,這里在于人,(14:53:27) 李踐說(shuō):: 所以沒(méi)有說(shuō)是固定的,用力怎么用,在于你的功力,在于知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、方法、閱歷,在于你的業(yè)績(jī)和公司文化,這里所謂的彈性,取決于公司的文化,取決于使用刀的人他是怎么把這個(gè)刀產(chǎn)生價(jià)值力量的。(14:53:31) 主持人說(shuō):網(wǎng)友問(wèn)誰(shuí)來(lái)拿這把刀呢?
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