作為就任兩年的TOM戶外傳媒集團(tuán)總裁,李踐的任務(wù)不只是要擊倒對(duì)手那么簡(jiǎn)單。他需要樹立更多的規(guī)范,整合陸續(xù)兼并的14家全國(guó)各地廣告公司,并且保持足夠速度的增長(zhǎng)。李踐的“招術(shù)”是微笑、交談、鼓勵(lì)、無(wú)休止的工作。 這些方式對(duì)于李踐而言并不陌生,甚至在1992年剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,他已經(jīng)能熟練地運(yùn)用了。那年底,昆明的銀行職員李踐下海經(jīng)商,和朋友們?cè)诶ッ髦拇浜砸婚g小屋里成立了僅有幾名員工的風(fēng)馳廣告公司。
和其他人不同的是,李踐開業(yè)之后的第一件事情不是四處跑業(yè)務(wù),而是看市場(chǎng)。他跑到北京、上海的大廣告公司學(xué)習(xí),試圖尋找“他們?yōu)槭裁闯蔀橹袊?guó)最大廣告公司”的答案。
1992年,國(guó)家剛剛允許個(gè)體和私營(yíng)企業(yè)參與廣告經(jīng)營(yíng)。此前,個(gè)體經(jīng)營(yíng)廣告的范圍被嚴(yán)格限制在設(shè)計(jì)和制作這兩個(gè)領(lǐng)域。接下來的1993年,中國(guó)廣告行業(yè)迅速發(fā)展。這一行業(yè)并不特別挑剔:各種類型的廣告公司都能生長(zhǎng)。在這一年,全國(guó)有一萬(wàn)多家大大小小的廣告公司開業(yè)。一年之后,日后同樣發(fā)展成為全國(guó)最大戶外廣告公司之一的大賀戶外傳媒有限公司也在千里之外的南京創(chuàng)立。