潘文富

前來應(yīng)聘的求職者，若不是熟人推薦或獵頭經(jīng)辦的，對(duì)公司來說就是陌生的。陌生，就意味著風(fēng)險(xiǎn)。

畢竟初次接觸，也不知道是個(gè)什么樣的人，若直接簽約入職，再發(fā)現(xiàn)有些什么問題，處理起來也甚是麻煩。所以，在面試之后，正式入職之前，可考慮安排一個(gè)試工。

所謂試工，通俗點(diǎn)來說，就是先試著干幾天，新員工自己實(shí)際感受一下，這工作自己能否干得了，同時(shí)，公司也看看，這個(gè)新員工是否適合所應(yīng)聘的崗位。

一、不能抱著占便宜的思想來安排試工

有些老板打小算盤，表面上是安排試工，實(shí)質(zhì)上是試圖薅新員工的免費(fèi)勞動(dòng)力，試工幾天再說不合適，一分錢不給就試圖打發(fā)人家走。這個(gè)想法不能有，現(xiàn)在員工的維權(quán)意識(shí)越來越強(qiáng)，若是告到人社局，老板也得吃不了兜著走，還要留下負(fù)面信息記錄，實(shí)在犯不著。

二、試工之前也要做背景調(diào)查

哪怕就是幾天的試工，出于安全考慮，也得要進(jìn)行背景調(diào)查之后才能安排，尤其要調(diào)查這幾個(gè)方面：

1．身份證真假。

2．基于身份證號(hào)碼，查詢是否有犯罪記錄。

3．通過裁判文書網(wǎng)，查詢歷史訴訟記錄。

4．通過工商信息網(wǎng)，查詢商業(yè)注冊(cè)信息，沒準(zhǔn)招了個(gè)老板來了。

5．聯(lián)系新員工的前任公司，查詢實(shí)際離職情況，并告知員工，今后正式入職時(shí)，需要提供前任公司的書面離職證明。

三、試工的核心是評(píng)測(cè)

之所以安排試工，核心是借助這個(gè)試工來對(duì)新員工進(jìn)行全面評(píng)測(cè)，所以不可隨意，而是要有所設(shè)計(jì)，尤其在這幾個(gè)方面的評(píng)測(cè)：

1．精神是否正常。

2．學(xué)習(xí)速度與學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。

3．對(duì)工作指令的理解能力。

4．語(yǔ)言表達(dá)能力。

5．對(duì)既定規(guī)章制度和作業(yè)流程的遵守情況。

6．人際關(guān)系的相處能力。

7．實(shí)際執(zhí)行力。

8．個(gè)人品行。

9．思維反應(yīng)的速度。

四、帶崗人

讓新員工試工，并不是一丟了之，而是得要安排一個(gè)明確的帶崗人，全程安排及跟進(jìn)，以及最終的評(píng)測(cè)匯總。

五、試工的方式

1．資料學(xué)習(xí)。

2．現(xiàn)場(chǎng)觀摩老員工的操作。

3．在帶崗人的監(jiān)督下，執(zhí)行簡(jiǎn)單的工作。

4．商品的識(shí)別、抄錄、分揀、盤點(diǎn)。

5．體力型的裝卸和執(zhí)行。

6．清潔整理型工作。

六、試工的細(xì)節(jié)

1．試工先要告知新員工，待新員工明確同意才可安排。

2．試工也要簽署明確的試工說明文件。

3．試工時(shí)長(zhǎng)以1-3天為宜。

4．試工內(nèi)容要有次序安排，先做什么，再做什么。

5．原則上在公司內(nèi)部試工，盡量不安排直接面對(duì)外部客戶。

6．畢竟不了解對(duì)方，在試工的中途，也許新員工會(huì)在不打招呼的情況下自行走人，所以，在相關(guān)工作的安排時(shí)，要考慮到這個(gè)情況。

七、待遇薪酬

即便是幾天的試工，也得要給錢，不然就有占人便宜的嫌疑。工資可以日計(jì)，參考值約為試工崗位正常薪資的6-8成，或是符合當(dāng)?shù)刈畹腿帐杖霕?biāo)準(zhǔn)。