我的地盤 聽我的“無與倫比”
作者:高韜
7月9號,“動感地帶”2005周杰倫“無與倫比”演唱會爆棚工體,HIGH足整晚。無與倫比,JAY然不同的音樂敲擊著全場三萬多歌迷的青春脈搏,活生生一個“哼哼哈嘿”的動感世界。
獨享
在本次演唱會45天的推廣期中,最大的亮點莫過于這樣的宣傳:“M-ZONE人獨享!全市無售票!”,“動感地帶”用戶預存話費就能得到門票。
這一創(chuàng)舉重蹈“動感地帶”(M-ZONE)自問世以來全力倡導的“特權”主義,使特權訴求全面升級。(這里所謂的“特權”是指M-ZONE人相比其他用戶所特有的權利。)強勢、霸道、策略,是與“動感地帶”品牌主張無比對路的促銷策略,而且在“我的地盤”絕不給新生的對手“UP新勢力”任何余地。
這場演唱會的門票從1480元、1080元到380元、180元,但卻沒有任何一張門票進入銷售而是由周杰倫的幾個贊助商買單。在這場總共3.3萬張門票中,北京移動一舉買下了高達25000張門票,回饋一百多萬北京“動感地帶”客戶。對于“動感地帶”廣大JAY迷來說,這一模式帶給他們的實惠是顯而易見的。例如,一位“動感地帶”用戶,每月話費40元,現(xiàn)在,只需預存480元并承諾每月消費40元話費,就能獲得價值380元的演唱會門票,(見表一)一年不用給手機充錢了。可以說M-ZONE人換取門票完全是免費的。交足話費送門票雖然與交話費送手機有些相似,但更具針對性和現(xiàn)實意義。
實際上,上一次周杰倫北京演唱會的票房并不好,由于制作成本高,門票也自然很高,但周杰倫的歌迷年齡低、購買力弱,這一矛盾在7月9日的演唱會上被“動感地帶”輕松化解。
然而,事態(tài)發(fā)展并非一帆風順。有關“換票”和“售票”的爭論始終不絕于耳,周杰倫演唱會真的是“全市無售票”嗎?多方質(zhì)疑引來《京華時報》、《競報》、《廣州日報》,甚至新華社等大量媒體的新聞調(diào)查和報道。有人說是“鬧劇”,有人說是“虛假宣傳”,也有人說是“迷香開路,悶棍打人”……一時間,周杰倫演唱會的門票再次成為輿論的焦點。
本來國內(nèi)演出市場一直充斥著無端和無序,出現(xiàn)票務混亂也屬正常。而這樣的弦外音卻多少強化了演唱會的聲勢,有如在一堆熊熊篝火上撒把鹽,叫烈焰更加有聲有色。至少,主辦方又有理由加一篇新聞《周杰倫門票上市屬私人行為》。
善用
北京移動大力贊助周杰倫演唱會的同時,更知人善任,全方位調(diào)動周杰倫為“動感地帶”宣傳造勢。小到杰倫徽章、手機掛鏈、鼠標墊、水杯、紀念T恤衫,大至演唱會海報和換票廣告、網(wǎng)絡互動、“動感地帶”用戶短信群發(fā),系列娛樂新聞報道、人物訪談等輿論銜接也非常到位,以至于有周杰倫三個字的地方一定會有M-ZONE品牌出現(xiàn)。
在演唱會宣傳周期當中,由周杰倫主演的影片《頭文字D》暑期上映,觀片熱潮持續(xù)數(shù)周,票房連連報捷,成為上半年最賣座的國產(chǎn)電影。兩事相遇互為得力借勢,最成功運用周杰倫代言的“動感地帶”受益頗豐。
6月20日凌晨,為電影《頭文字D》的首映宣傳忙碌了一天的周杰倫又出現(xiàn)在西單“動感地帶”品牌店,客串了一把“營業(yè)員”,坐在業(yè)務受理臺內(nèi)為“動感地帶”歌迷發(fā)放“無與倫比演唱會”門票。為名利所累的明星可見一斑。
遠見
早在2003年4月,中國移動就和周杰倫簽約,由他擔綱旗下品牌“動感地帶”的形象代言人,是在內(nèi)地除百事可樂和松下之后較早與之簽約的品牌。當時他的影響力還遠沒有這么大,能夠從王力宏、謝霆鋒、陳冠希、吳彥祖等備選明星中脫穎而出,成為“動感地帶”的代言人,足以說明中國移動的遠見卓識。
周杰倫的音樂蘊涵著“動感、獨行、時尚”等諸多元素,完全與“動感地帶”“時尚、好玩、探索”的品牌調(diào)性相契合。除了他的音樂,喜歡漫畫《機器貓》和宮崎駿卡通電影,走路搖搖晃晃、低調(diào)冷酷的這個少年,他的所作所為已是年輕一代的行為坐標。周杰倫身上那股特立獨行的叛逆和對一切滿不在乎的青澀與“動感地帶”的形象相得益彰。
從“小天皇”到時下年輕一代最為推崇的當紅偶像,近三年來,周杰倫迅速竄紅,也催生了“動感地帶”以平均每3秒誕生1個新用戶的速度迅猛崛起。在周杰倫代言的眾多品牌中,他為“動感地帶”的貢獻最大,在用戶腦海中“動感地帶”與周杰倫之間已經(jīng)劃上了等號。
追隨
“動感地帶”誕生兩年之后,中國聯(lián)通追隨“動感地帶”的足跡比葫蘆畫瓢推出了“UP新勢力”(U-POWER)。(見表二)由于用戶(15-25歲的年輕人)重疊定位、提倡“共享”及過多的模仿痕跡,導致“UP新勢力”拋離了主流年輕人的群體特征,一時難以撼動“動感地帶”在年輕人通訊市場上的霸主地位。
一般而言,作為后來者,欲與領先者競爭,在戰(zhàn)略選擇上一定要站在對手的反面,扮演一個破壞者的角色,而依附性定位在只有兩個品牌的市場中很難取勝。
如今,周杰倫的歌迷分布愈來愈廣泛,從十幾歲至三四十歲,“UP新勢力”的JAY迷不能與“動感地帶”共享“無與倫比”演唱會是何等的無奈。筆者作為專業(yè)人士是由“動感地帶”才知道周杰倫這么紅,從周杰倫又進而更了解了“動感地帶”。本文就是在周杰倫的一曲《東風破》聲中一路寫下來的。
表一:
門票價格(元)
預存金額(元)
每月最低承諾話費額(元)
獲贈1張門票
1480
1680
140
1080
1200
100
780
960
80
480
600
50
380
480
40
獲贈1套套票
1480*2
3360
280
1080*2
2400
200
780*2
1920
160
480*2
1200
100
380*2
960
80
表二:
誕生時間
英文名稱
代言人
廣告語
客層
主色
UP新勢力
05年2月
U-power
無
就讓你最紅
15-25歲年輕人,學生、新上班族
紅
動感地帶
03年3月
M-zone
周杰倫
我的地盤 聽我的
15-25歲年輕人,學生、新上班族
橙
品牌個性
網(wǎng)絡
LOGO
產(chǎn)品
試行地點
推廣
UP新勢力
自信、創(chuàng)新、分享、團隊
GSM、CDMA
跳躍立體方塊,披索PIXELS文化
短信套餐
網(wǎng)內(nèi)、網(wǎng)外
04年5月,
廣東
校園
動感地帶
個性、獨立、活躍
GSM
涂鴉文化
短信套餐
重網(wǎng)內(nèi)
01年11月,廣東
整合傳播
高韜 - 品牌掌柜,新一代品牌專家,著名營銷專家及評論家,資深企管培訓師,主力課程《品牌之上的解決之道》《品牌之上的解決之道》-高韜的品牌營銷經(jīng)營管理策劃建設價值推廣運作培訓課程
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