生產計劃與物料控制 主講：著名生產管理專家 周士量先生 培訓對象：生產部經理、廠長、車間主任、班組長及有待提升的員工 課程背景： 生產計劃管理，往往被多數人理解為生產排產，或者是生產排程，但實際上，這僅僅是生產計劃的一小部分，也是管理難度比較小的一部分，更為重要的是，生產系統(tǒng)也需要預測，即根據營銷預測、生產系統(tǒng)狀況、生產能力、資金狀況等資源，在生產系統(tǒng)均衡的前提下，利用科學的方法進行生產預測，以便能夠使得生產資金占用達到最小，成本最低。 生產計劃管理，還要求更好地考慮和均衡所有的生產資源，包括企業(yè)生產運營管理的全部內容，以生產分析，生產制造，生產服務三大部分為主線，通過動態(tài)庫存控制方法、移動平均法、平滑指數法等方法進行生產預測，并以此進行庫存水平的控制與管理，進而引出生產計劃管理系統(tǒng)，進行生產所需物料的管理與控制。 課程時間：2天（12H） 課程內容： 第一講：現代生產制造企業(yè)的瓶頸問題 一、企業(yè)的先天不足 1、缺乏標準化 2、組織不良 3、缺乏計劃性 4、控制工作不良 二、現代生產制造業(yè)的瓶頸問題 1、物料脫節(jié) 2、計劃不準 3、交期難保 4、協(xié)調不周 第二講：銷售預測與銷售計劃 銷售預測與銷售計劃 第三講：物料需求計劃 一、MRP—物料需求計劃 二、物料管理的支柱—物料計劃處理程序 1、在制品庫存計劃 2、材料分析與用料分析 3、物料存量計劃 4、物料需求計劃 5、物料請購 第四講：安全庫存與準時制供應 一、安全庫存與準時制供應 1、安全庫存 2、準時制供應 3、倉庫超市 第五講：客戶與銷售之間關系 一、客戶與銷售之間關系 A、B、C、D分類 第六講：合同評審 一、合同評審 1、常規(guī)訂單 2、特殊訂單 第七講：制定主生產計劃 一、如何做好生產計劃管理，做生產計劃具備的基本條件 1、供應能力 2、技術能力 3、設備能力 4、人員能力 第八講：中日程排程計劃的安排 一、中日程排程計劃的安排 二、生產指令單，通常為一式六聯(lián) 三、日程安排 第九講：進度控制與完成實績評估 一、進度控制與完成實績評估 二、生產進度落后的解決措施 三、完成實績評估