2006年，匯泰龍進(jìn)軍衛(wèi)浴市場，并在VI形象與宣傳當(dāng)中正式加入了“衛(wèi)浴”二字。這時(shí)的匯泰龍已經(jīng)在五金行業(yè)積累了十余年經(jīng)驗(yàn)，行業(yè)地位已穩(wěn)如磐石，以強(qiáng)勢的品牌效應(yīng)與高度的市場美譽(yù)度雄踞該行業(yè)龍頭地位。

　　匯泰龍認(rèn)為，衛(wèi)浴市場仍然存在巨大的利潤空間，延伸產(chǎn)品鏈?zhǔn)潜厝贿x擇，此時(shí)匯泰龍將定位調(diào)整為“五金衛(wèi)浴配套組合”，而且將繼續(xù)走高端路線。這時(shí)候的產(chǎn)品具有兩方面的特點(diǎn)：

　　一是講究實(shí)用和時(shí)尚，同時(shí)不失個(gè)性；二是實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的一站式購買，做到“整套五金和衛(wèi)浴產(chǎn)品都可以在匯泰龍買到稱心如意的”。因?yàn)橐稣嬲饬x上的配套產(chǎn)品，匯泰龍從這時(shí)開始，在產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)上的思路發(fā)生了改變，自然和諧、人文關(guān)懷的理念被越來越多地融入。

　　由于衛(wèi)浴產(chǎn)品與五金的巨大差異性，所以，“從五金到衛(wèi)浴”的戰(zhàn)略升級對匯泰龍的考驗(yàn)是全方位的，一直到2010年上半年，匯泰龍實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)基地的搬遷和投產(chǎn)，這一戰(zhàn)略升級過程達(dá)到了一個(gè)新的高度。經(jīng)歷了幾年來外部市場環(huán)境的動(dòng)蕩，匯泰龍?jiān)诤诵募夹g(shù)、管理模式、渠道建設(shè)計(jì)等各方面得到了充分的歷練，尤其是在經(jīng)濟(jì)低迷期對學(xué)習(xí)型組織的打造、對執(zhí)行力的塑造，都讓企業(yè)受益良多。

　　在這樣的背景下，2010年下半年，匯泰龍正在醞釀品牌戰(zhàn)略的再一次升級。未來的10年，匯泰龍希望在五金衛(wèi)浴領(lǐng)域里做得更專業(yè)、更權(quán)威，定位更清晰。

　　五金衛(wèi)浴企業(yè)的品牌意識已經(jīng)覺醒，品牌戰(zhàn)略的思維方式也逐漸被接受。同時(shí)，國內(nèi)五金衛(wèi)浴品牌雖然眾多，但大品牌壟斷效應(yīng)仍然沒有完全形成，充滿個(gè)性化的產(chǎn)品和品牌操作思路將會層出不窮，行業(yè)內(nèi)部以及跨行業(yè)的資源整合還會加速，從規(guī)模性、高品位的策略性運(yùn)籌；到做精、做專、做細(xì)與做透，匯泰龍?jiān)谛缕放茣r(shí)代仍然大有可為。

　　這是筆者（佟天佑）作為全球高端匯泰龍五金衛(wèi)浴品牌首席企管顧問，十一年來緊密合作。正如筆者在2012年所贈(zèng)予的新年賀詞：匯聚有人才，泰然更處之、龍騰在飛躍！如今，匯泰龍引領(lǐng)微創(chuàng)新模式，全力打造五金衛(wèi)浴專家，成為引領(lǐng)微創(chuàng)新革命的企業(yè)實(shí)證。

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