ＨＲ定位：     

在漢字中，企業(yè)的“企”字“止于人”，正說明了企業(yè)“人”為上，“人”的因素決定著企業(yè)的命運。換言之，人力資源的地位和功能應(yīng)當擺在首位，筆者作為特邀嘉賓在珠三角地區(qū)人力資本論壇上發(fā)表題為：＂ＨＲ是企業(yè)第一生產(chǎn)部＂的演講，它是生產(chǎn)“人”的，包括管理類、技術(shù)類和操作類的人。也就是說：企業(yè)經(jīng)營最終是人本的經(jīng)營、企業(yè)管理是人與事與物的管理……人力資源管理更是面對人而處理事的管理。 

與時迸進：     

國內(nèi)外新形勢和《勞動合同法》實施，無疑對眾多企業(yè)（尤其制造業(yè)）是一大挑戰(zhàn)，因為人力成本增加將是不爭的事實，筆者框算過，以去年幾家企業(yè)薪酬體系項目方案評估，大概增加10-30％的成本。對企業(yè)來說，這是無法回避和必須面對與解決的問題。許多企業(yè)把人力成本控制的精力投入到“避規(guī)”方面，事實上，這只是治標不治本的方式，充其量說是應(yīng)付，而不是應(yīng)對。 

解決之道：     

筆者的建議是：能夠讓人力資源素質(zhì)與管理不斷提升，才是持續(xù)人力成本改善的出路。其遠見和動力在于，人力資源最大特性──工作著并且具有不斷改進和提高生產(chǎn)力的功能，關(guān)鍵是如何開發(fā)、培養(yǎng)和使用（注意：這不能顛倒，所謂的“以人為本”正是從這里始發(fā)的）。那么，如何才能做得到呢？好的開始是成功的一半，從企業(yè)自身來說，了解自己比做什么更重要，因為只有清楚了解自己，有什么長處短處，優(yōu)點缺點，然后，才能揚長避短，抑或是取長補短，再選擇做能夠做的事。 

創(chuàng)新特點：     

作為國內(nèi)第一本量化診斷和改進的工作手冊，其創(chuàng)新和獨特之處在于運用議論文邏輯性思維作為結(jié)構(gòu)和操作程序，全方位地對企業(yè)人力資源進行把脈；通過自診改進和系統(tǒng)建議，實施合適傳導與驅(qū)動操作軟著陸，從而達到企業(yè)人自我整合和搭建一個匹配的平臺，讓人力資源在強身健體中成長。那么，持續(xù)的人力成本改善將是可以預(yù)期的。 

有效方法：     

常言道：知人者智，自知者明；勝人者力，自勝者強。人力資源診斷實務(wù)，正是以客觀現(xiàn)實為基礎(chǔ)，通過調(diào)研與自我診斷為工具，把握人力資源脈絡(luò)，找到問題點和癥結(jié)所在。進而，對號入座；逐一開出藥方。該補一些；還是中和合適呢，一劑下去，藥到見效固然好，體質(zhì)是否承受得了；有沒有副作用（任何解決方案都有其優(yōu)與劣），正所謂“熊與掌”不能兼得，找到平衡點，才好下藥；換言之，先抓核心問題，從里到外，絲絲扣入，自下而上，循序漸進，才能解決基礎(chǔ)問題。      用醫(yī)生的話來說：好！一日三次飯后服，要是覺得“虛”了，感覺出汗的話，外加一劑調(diào)節(jié)?？偠灾挥?/span>對癥下藥，內(nèi)外兼顧，才能藥到病除。 

閱讀分享：     

學以致用是工具，恰到好處是鑰匙。人力資源診斷實務(wù)的閱讀和應(yīng)用價值在于： 

其一，以企業(yè)階段性的人力資源狀態(tài)切入，通過自我診斷策劃、調(diào)研工作溝通、過往資料查閱、自診操作方案、量化數(shù)據(jù)分析、自我改進建議等六個部分全過程的案例實錄，讓你領(lǐng)悟在其中。 

其二，以操作指引和應(yīng)用提示的連貫描述，讓數(shù)據(jù)說話，用圖表分析，達成量化診治和點對點的改進建議，讓你學習在其中。 

其三，以附錄形式提供加值培訓和演練計劃、合理化建議提案活動和持續(xù)激勵員工策劃案，達到人力資源自我制勝過程相匹配的支持作用，讓你借鑒在其中。     

及此，筆者以＂三動＂（策動：授人以魚，不如授人以漁。互動：知人者智，自知者明。行動：勝人者力，自勝者強）的專業(yè)誠意，打造拿來可用的工具書，期望閱讀和分享之中的你，能夠收獲在其中……     
注：其實戰(zhàn)分享見培訓《人力資源管理診斷與應(yīng)用》課程。