「導(dǎo)入思維」

       企業(yè)作為一個經(jīng)濟組織，其成長與發(fā)展永遠處在一個動態(tài)運作過程之中，正如美國一管理學(xué)家所言：“沒有凝滯的組織，它永遠處在形成組織之中?！痹谶@動態(tài)過程中，企業(yè)的物質(zhì)和非物質(zhì)狀態(tài)也都處于一個不斷變化過程中。如何保證企業(yè)人力資源有效地長期為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，這就需要企業(yè)面對環(huán)境、自身條件和人力資源特性進行經(jīng)營管理。其中的人力資源“活性”激發(fā)和提升，是保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本和源動力，筆者（佟天佑）以親歷工作經(jīng)驗和顧問服務(wù)心得，簡明扼要地通過三個方面進行闡述。

二、人與企業(yè)資源

1、企業(yè)的五大資源
        企業(yè)人的經(jīng)營要素匹配組成企業(yè)的五大（基礎(chǔ)）資源，包括人本資源、物力資源、財力資源、信息資源和時間資源。其中最重要的是人力資源，具有協(xié)調(diào)綜合判斷和統(tǒng)領(lǐng)其他資源的能力。在企業(yè)人經(jīng)營中，是匹配于價值鏈的投入→轉(zhuǎn)化→產(chǎn)出的工作流狀態(tài)，更是業(yè)務(wù)鏈運作的模式，其表述的過程正是管理的橫向功能遞進（與縱向管理鏈形成立體運作）、以其實踐的不斷深化和演繹、開發(fā)與提高，綜合概括和顯現(xiàn)為功能狀態(tài)、能動狀態(tài)和精神狀態(tài)，即“三大狀態(tài)”。（解讀圖略）

2、人與企業(yè)資源互動
        企業(yè)人自身是最大的資源，可以利用其他四大資源，并以其潛在和顯性的能力促使獲得增值的效果。過程的體現(xiàn)為人本擁有自我控制力和合作力，其成長是從內(nèi)部發(fā)展到應(yīng)外部發(fā)展這也正是工作的組織（企業(yè)）形式成為企業(yè)人資源應(yīng)用和產(chǎn)生價值的推動力。企業(yè)人的工作業(yè)態(tài)構(gòu)成活動流情景，其導(dǎo)入和著陸在于把資源整合在適應(yīng)企業(yè)人發(fā)展的軌道上并把員工行為協(xié)調(diào)或統(tǒng)一的行動力以獲得持續(xù)的動力。
        人力資源與物力及財力資源一樣是可以“加以”利用的，但物力及財力資源只能被人所利用，而人力資源卻不能被其他資源所利用，只有人自己才能利用自己所潛在的能力，這是人力資源與其他資源最大及最終的區(qū)別所在；更是人力資源不斷開發(fā)與增值的根本所在。

3、如何達成“三大狀態(tài)”
  ★ 僅僅通過行政手段迫使員工去作這種被動態(tài)作業(yè)態(tài)，往往效果不高，更不能以其他四項資源作為交換條件，從企業(yè)文化到“以人為本”應(yīng)充分重視和把人放在支配地位，從人本出發(fā)營造人性的全面發(fā)展的企業(yè)文化（激活用人）的氛圍，才有可能讓人的資源統(tǒng)領(lǐng)其他四大資源并創(chuàng)出更多的從間接到直接的價值。
  ★ 人力資源在轉(zhuǎn)變成為真正的人本資源，并激活人的生產(chǎn)力，實現(xiàn)員工個體人力資本價值的同時，更需實現(xiàn)企業(yè)組織及利益相關(guān)者：個人、團隊、部門和顧客等的目標(biāo)，需要適合特定企業(yè)組織的管理制度、管理方法、管理措施與之匹配的“游戲規(guī)劃”。
  ★ 人的發(fā)展是一種不斷成長過程，而且人的成長是從內(nèi)部發(fā)展和成熟起來的。比如，工作必須有利于鼓勵促進個人的成長和幫助達成目標(biāo)，即工作對員工應(yīng)具有挑戰(zhàn)性。關(guān)鍵是如何開發(fā)、培養(yǎng)和使用（注意：這不能顛倒，所謂的“以人為本”正是從這里始發(fā)的，也是激活用人的所在）。
  ★ 企業(yè)資源運用在于如何更有效激活人本動力，關(guān)鍵是企業(yè)人從思維到價值及如何成為行動的方案呈現(xiàn)員工積極性、創(chuàng)造性和提升士氣；有效的方法恰如筆者的著作《人力資源診斷實務(wù)》的經(jīng)驗分享“激勵用人六把金鑰匙”。

「概要提示」
        凡事都有一個量與度的概念，更有一個時機掌握的問題。如同木桶原理，當(dāng)決定要提高裝水的容量，就必須檢查木桶是否要回補短板；若然能夠未雨綢繆，在還沒有變成當(dāng)務(wù)之急時就考慮補短板的方法，做到有備無患。當(dāng)今時世，變是永恒的，不變才是相對。特別是危與機并存之際。用筆者（佟天佑）在“新形勢下HR應(yīng)對之策”講座所指出的：短板無時不在，我們可以設(shè)想，當(dāng)原來的短報補上以后，自然地會有另外的短板出現(xiàn)，這正是人力資源如何激發(fā)活性的主題，更是企業(yè)運營要解決的問題和面對的挑戰(zhàn)。（若轉(zhuǎn)載請務(wù)必注明原創(chuàng)者）