這是一家工藝制品的企業(yè)，從1998年創(chuàng)辦以來，憑著對事業(yè)的執(zhí)著追求和對本行業(yè)的不斷領(lǐng)悟及對市場的敏感，以“摸著石頭過河”的探索精神和不斷超越自我的信心，通過對產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)、工藝和品質(zhì)打造、外銷通道等不斷提升產(chǎn)品的附加值。通過多年來的滾打，形成專業(yè)生產(chǎn)（委外加工）、與外銷售系列產(chǎn)品配套的具有一定規(guī)模和資產(chǎn)實力的外向型生產(chǎn)與出口的企業(yè)，贏得同行的領(lǐng)先地位。

 

      正是幾年來的快速的發(fā)展和資源重點和主要精力投入到研發(fā)新產(chǎn)品和進行生產(chǎn)與銷售中去，使原本就不是很扎實的內(nèi)部管理出現(xiàn)人力不足、流動率高、素質(zhì)參差、資源內(nèi)耗、抱怨較多等的問題（員工近千人，每月平均流動率超過10%），其直接結(jié)果，造成所付出的工資與管理成本未能很好地反映出實際的效益。

      尤其是人力資源方面規(guī)劃與管理和制度化建設(shè)，員工狀態(tài)與內(nèi)涵深層次的文化氛圍等，已顯而易見地處于滯后狀態(tài)和日趨形成“瓶頸”。如何沖破與有效沖破，正是企業(yè)迫切需要研究和解決的問題。

 

      首先，筆者（佟天佑）以“先把脈診斷，后策動改善?！变亯|出雙方合作的誠意；在此基礎(chǔ)上共識和以便對本企業(yè)進行HR系統(tǒng)（模塊）改善。

      其次，成立HR項目整改管理小組的互動：在人力資源整改項目進程中，進行全公司員工都參與的合理化建議提案活動方式，即運用員工參與管理的方法，更為貼切和形象地體驗出“集思廣益”的企業(yè)文化氣氛，在此過程加進企業(yè)文化動力，把“練內(nèi)功”推向一個新的高度——產(chǎn)生更大的凝聚力和行動效應(yīng)。

      最后，HR整改方面則采取滾動式操作，制度文本方面通過三個步驟：初步方案→修飾方案→完善方案，運用溝通文本連接的遞進方式，特別是細化了思路與指引的內(nèi)容，達成緊密的合作與做好相應(yīng)預(yù)備工作，落實執(zhí)行方面通過三個進程：認知期→熟習(xí)期→實施期，逐步體現(xiàn)合適傳導(dǎo)與驅(qū)動操作的過程及其推進效果。

 

      注：項目關(guān)鍵和價值評估請分享筆者（佟天佑）企業(yè)HR整改方案精選(下)（若轉(zhuǎn)載請務(wù)必注明原創(chuàng)者）