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張從忠:五種不稱職的一把手 
2016-01-20 47105

  

作者:張從忠

 

 

第一種是那些缺乏自我意識、缺乏自尊的冒充者;第二種是那些會偏離自己原有價值觀的狡辯者;第三種是那些總是渴求贊美的名利狂;第四種是沒能成功地建立自己的個人支持網(wǎng)絡(luò)的孤獨者;第五種是那些無法建立完整生活的流星人。請問,你能從這五種人中找到自己的影子嗎?


一、冒充者


冒充者們往往都是通過玩弄各種手段在自己的組織當(dāng)中平步青云的。他們深諳升官發(fā)財?shù)拿卦E,而且不會允許任何人阻擋自己前進(jìn)的道路。他們大都是馬基雅維利的忠實信徒,總是不遺余力地挖空心思往上爬。他們是最高明的政治動物,可以輕松地挖出自己潛在的競爭對手,然后逐個將其鏟除。他們不喜歡自我反省,也很少會讓自己變得更有自知之明。

 

亞伯拉罕·林肯(AbrahamLincoln)曾經(jīng)說過,“如果你想要考驗一個人,那就給他絕對的權(quán)力?!痹诘玫綑?quán)力之后,這些冒充者們往往會感到缺乏足夠的自信,不知道該如何使用這些權(quán)力。因此會開始懷疑下屬們在時刻瞄準(zhǔn)自己的位置,可見他們最擅長的就是內(nèi)部爭斗。

 

由于內(nèi)心總是充滿疑慮,無法果斷地作出決定。而這種優(yōu)柔寡斷又會直接影響到公司的業(yè)績和競爭力,抵觸來自公司內(nèi)部的批評,堵塞言路。這樣一來,能干的下屬們開始與上司言和,開始閉上嘴巴,那些繼續(xù)留在組織中的人便會有一種毫無自主權(quán)的感覺。


二、狡辯者


在組織之外的人看來,那些能自圓其說的人似乎總能脫身事外。當(dāng)形勢的發(fā)展對自己不利的時候,他們就會歸咎于外部原因或自己的下屬,或者是找一些治標(biāo)不治本的解決方案。這種人很少會主動站出來承擔(dān)責(zé)任。

 

隨著他們在組織中的地位不斷提高,所面臨的挑戰(zhàn)越來越大,他們就會把壓力轉(zhuǎn)移到下屬身上。當(dāng)這種做法仍然達(dá)不到效果的時候,他們便會削減投入到技術(shù)研究、企業(yè)發(fā)展計劃,或者是組織建設(shè)等方面的資金,以便在短期內(nèi)達(dá)到預(yù)定的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。最終,他們所在的組織就會不得不為這些短視的做法付出代價。他們就會開始篡改財務(wù)數(shù)據(jù),比如在季度銷售額當(dāng)中虛報未來的收入,或者是用庫存來填充客戶的倉庫。并振振有詞地表示自己很快就能將其變?yōu)楝F(xiàn)實。近些年來,狡辯者的這些做法正在變得越來越明顯,許多執(zhí)行官們?yōu)榱擞贤顿Y者們的期待而不惜犧牲公司的長期利益。正好像沃倫·本尼斯所說的那樣,“否認(rèn)和預(yù)測是妨礙我們認(rèn)清現(xiàn)實的大敵?!?/P>


三、名利狂


名利狂總是會用外界對自己的評價來定義自己的價值。在追求成功的過程中,他們把自己的目標(biāo)定義為金錢、聲譽(yù)、榮耀和權(quán)力。在很多情況下,他們似乎覺得自己能否出現(xiàn)在“最有權(quán)勢的商業(yè)領(lǐng)袖”名單當(dāng)中比組織的長遠(yuǎn)價值還要重要。他們對名譽(yù)有一種無法抑制的渴望??捎捎谶@個世界上總是有人比他們更有錢,更出名,更有權(quán)勢,所以無論取得了怎樣的成就,他們總是無法滿足。在內(nèi)心深處,這些人總是感覺非??仗?。


四、孤獨者


孤獨者會拒絕與其他人建立密切的關(guān)系,或者拒絕建立任何支持網(wǎng)絡(luò)。他們相信自己可以,而且必須,獨立完成自己的工作。但與那些比較內(nèi)向的人不同的是,孤獨者經(jīng)常會犯一些比較嚴(yán)重的錯誤。當(dāng)沒有達(dá)成理想的結(jié)果,人們開始對他們的領(lǐng)導(dǎo)能力提出質(zhì)疑時,他們就會嚴(yán)陣以待,想盡辦法擊退質(zhì)疑者。他們只是在生硬地追求自己的個人目標(biāo),經(jīng)常意識不到有時恰恰是自己的行為妨礙了自己的發(fā)展。正是在這個過程當(dāng)中,他們的組織開始陷入崩潰。


五、流星人


流星人的生活完全是以工作為核心的。在旁觀者們看來,流星人就像是一部永動機(jī),他們總是在轉(zhuǎn)動,總是在不停地向前趕。他們很少會留出時間給自己的家人、朋友、社區(qū),甚至是自己。他們可以為了工作犧牲寶貴的睡眠和運動時間。隨著流星人的步伐越跑越快,他們壓力也會變得越來越大。

 

流星人的事業(yè)發(fā)展極其迅速,以至于他們根本不可能有時間去從自己的錯誤當(dāng)中學(xué)習(xí)。工作一兩年之后,當(dāng)手頭的工作還沒有任何結(jié)果的時候,他們便會開始追逐下一個目標(biāo)。而看到自己引起的失誤開始浮出水面時,他們的焦慮會逐漸增加,于是他們便迫切地希望轉(zhuǎn)到下一個新的崗位上。如果上司沒有提拔他們,他們就會轉(zhuǎn)而投向另外一家組織。遲早有一天,他們會發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)陷入了一片問題的汪洋之中。一旦到了這個時候,他們就會開始作出一些不理智的決定。

 

 

 

2012年6月1日    南京

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