采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃與管理（2天） 一切行動(dòng)來自于于縝密的計(jì)劃，采購(gòu)供應(yīng)的計(jì)劃源于供應(yīng)市場(chǎng)分析，供應(yīng)商研究，在具體到對(duì)支出數(shù)據(jù)庫(kù)及分析及企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃及重要性排序，分析戰(zhàn)略選項(xiàng)及各種行動(dòng)可能的貢獻(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)。以企業(yè)設(shè)計(jì)最佳的行動(dòng)計(jì)劃和所需的資源。 而具體的采購(gòu)計(jì)劃管理對(duì)企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行制定和管理，為企業(yè)提供及時(shí)準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃和執(zhí)行路線。采購(gòu)計(jì)劃包括定期采購(gòu)計(jì)劃（如周、月度、季度、年度）、非定期采購(gòu)任務(wù)計(jì)劃（如系統(tǒng)根據(jù)銷售和生產(chǎn)需求產(chǎn)生的）。通過對(duì)多對(duì)象多元素的采購(gòu)計(jì)劃的編制、分解，將企業(yè)的采購(gòu)需求變?yōu)橹苯拥牟少?gòu)任務(wù)，系統(tǒng)支持企業(yè)以銷定購(gòu)、以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)的多種采購(gòu)應(yīng)用模式，支持多種設(shè)置靈活的采購(gòu)單生成流程。 本課程從戰(zhàn)略層面開始，落實(shí)到具體的任務(wù)計(jì)劃，展現(xiàn)出一幅采購(gòu)計(jì)劃清晰的路線圖。 供應(yīng)鏈的計(jì)劃 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型 SCOR及供應(yīng)鏈管理運(yùn)作模型 供應(yīng)鏈計(jì)劃的內(nèi)容 供應(yīng)鏈計(jì)劃的難點(diǎn)和對(duì)策 四種供應(yīng)商規(guī)劃的模型 兩種供應(yīng)鏈形式 預(yù)測(cè)技術(shù) 需求的四大種類 平穩(wěn)過程的解釋和預(yù)測(cè)誤差分析 定性預(yù)測(cè)方法 五種定量預(yù)測(cè)方法 季節(jié)性預(yù)測(cè)及季節(jié)性因子 服務(wù)水平戰(zhàn)略意義 物料計(jì)劃 材料清單(BOM) 物料分類/編號(hào)： 物料ABC分析法和運(yùn)用 ERP物料ABC分類管理明細(xì)功能 存量管理 庫(kù)存指標(biāo)分析與財(cái)務(wù)分析 安全存量VS最高存量VS最低存量 安全庫(kù)存的設(shè)置方案 減少庫(kù)存的措施 物料成本降低途徑和操作方法 供應(yīng)鏈上的庫(kù)存管理技術(shù) JIT與“零庫(kù)存” 供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI 循環(huán)取貨Milkrun 生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 生產(chǎn)產(chǎn)能分析:人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷 生產(chǎn)主業(yè)務(wù)流程/生產(chǎn)控制各個(gè)重點(diǎn)流程 插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法 生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容 月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn) ERP中MPS明細(xì)查詢與跟蹤 生產(chǎn)排序優(yōu)先規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)進(jìn)度控制的事前/事中/事后管理方式： 物料請(qǐng)購(gòu)、跟進(jìn)與進(jìn)料控制 采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)流程和過程務(wù)實(shí) 物料短缺原因?qū)Σ? 緊急訂單的方案 物料短缺的預(yù)防 物料供應(yīng)中繼的原因分析 對(duì)策應(yīng)用 供應(yīng)鏈上的計(jì)劃控制要素 推進(jìn)式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式(pull)生產(chǎn)控系統(tǒng) PE/IE手法達(dá)致柔性化 工程變更管理 瓶頸管理技術(shù) 質(zhì)量管理方法的應(yīng)用 CPK與PPK