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王為人:供應(yīng)鏈物流實戰(zhàn)沙盤模擬
2016-01-20 13320
對象
企業(yè)中高層管理人員、主管及供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域人員
目的
 物流沙盤是一種以信息技術(shù)為主,以物流實體模型為輔,對物流企業(yè)的實際運作進(jìn)行模擬的實戰(zhàn)演練。
內(nèi)容
課程背景:
現(xiàn)代物流業(yè)是一個兼有知識密集和技術(shù)密集、資本密集和勞動密集特點的外向型和增值型的服務(wù)行業(yè),其涉及的領(lǐng)域十分廣闊,在物流運作鏈上,商流、信息流、資金流貫穿其中,具有系統(tǒng)性和一體化以及跨行業(yè)、跨部門、跨地域運作的特點,同時企業(yè)面臨物流業(yè)特有的降低成本的壓力,因此只有具有較為廣博的知識面和具備較高綜合素質(zhì)的復(fù)合型管理人員才能滿足企業(yè)的要求。
    物流沙盤是一種以信息技術(shù)為主,以物流實體模型為輔,對物流企業(yè)的實際運作進(jìn)行模擬的實戰(zhàn)演練。目前物流沙盤作為一種顛覆傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式,廣泛采用于物流企業(yè)的培訓(xùn)中。通過物流沙盤培訓(xùn),一方面,將掌握很好的物流管理相關(guān)實用理論;另一方面,也將掌握物流企業(yè)實際運作的主要技能。
   《供應(yīng)鏈物流沙盤》培訓(xùn)課程強(qiáng)調(diào)以市場和客戶為導(dǎo)向,展開企業(yè)物流系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計與客戶服務(wù)方面的要求,實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)物流的經(jīng)營管理目標(biāo)。課程通過模擬運營,達(dá)到企業(yè)的利潤,庫存,配送等具體的指標(biāo)。
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理人員、物流及供應(yīng)鏈領(lǐng)域相關(guān)管理人員等
培訓(xùn)時間:2天
學(xué)員收益:
通過模擬運作和經(jīng)營,使學(xué)員從物流戰(zhàn)略到具體物流運作技術(shù)等各個方面形成系統(tǒng)的認(rèn)識和了解。學(xué)員不僅系統(tǒng)地了解的現(xiàn)代物流的基礎(chǔ)知識和理念,更具備了在激烈的市場競爭中,為客戶提供高質(zhì)量的、創(chuàng)新式的物流服務(wù)的能力。具體來說,《供應(yīng)鏈物流沙盤》培訓(xùn)課程培養(yǎng)學(xué)員以下幾個方面的能力:
1. 嚴(yán)謹(jǐn)周密的思維方式           
2. 團(tuán)隊合作和奉獻(xiàn)精神
3. 信息技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用能力    
4. 組織管理和協(xié)調(diào)能力
5. 異常事件的處理能力          
6. 物流質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)能力
培訓(xùn)方式: 課堂講授、模擬運作、案例分析、課堂討論等
培訓(xùn)流程
     1. 課程介紹
     2. 模擬運作規(guī)則講解
     3. 競標(biāo)
     4. 模擬運作
     5. 案例分析
     6. 專題研討
     7. 結(jié)果計算
     8. 結(jié)果分析討論
     9. 總結(jié)
培訓(xùn)具體內(nèi)容:
     1. 每個集團(tuán)四個環(huán)節(jié):制造;批發(fā);配送;零售
     2. 整個過程為一年,以周為單位
     3. 客戶以招標(biāo)形式競價
     4. 每個集團(tuán)要決策,
        a.    競標(biāo)價格
        b.    利潤目標(biāo)
        c.    客戶服務(wù)水平
        d.    銷售折扣
        e.    倉庫建設(shè)及庫存水平
        f.    訂貨數(shù)量
        g.    運輸方式(汽車,火車或飛機(jī))
        h.    貸款數(shù)量及時機(jī)
     5. 計算各集團(tuán)庫存水平,倉庫和運輸工具利用率,客戶服務(wù)水平,及利潤
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