企業(yè)工資晉升的幾種常見誤區(qū)： 員工工資的晉升是企業(yè)人力資源管理中重要的一環(huán)。而很多企業(yè)不了解如何去晉升員工工資，或者只是教條、僵硬地照搬某個原則，結果嚴重地影響了員工的積極性和進取心，給企業(yè)帶來巨大的損失。以下就是企業(yè)工資晉升的幾種常見誤區(qū)：　　1．完全和時間掛鉤。由于我國實現(xiàn)了30多年的計劃經(jīng)濟，所以這種現(xiàn)象在我國尤為普遍。在一些國有企業(yè)，員工工作沒有積極性，其很大程度上就是因為工資的晉升和員工的表現(xiàn)沒有直接關系，所以只在慢慢的等待就可以了。　　2．感情因素起作用。例如有的員工和領導有著親屬、師生等關系，或是領導和某人關系密切，所以這些人工資晉升比較快。由于這種非公正現(xiàn)象的存在，在員工中會引起不滿情緒，從而影響員工的工作?！　?．近因效應。只是以員工近期的表現(xiàn)和業(yè)績來決定員工的工資，而不是根據(jù)員工長期一貫的表現(xiàn)和業(yè)績。其造成的短期行為是非常明顯的?！　?．和效益完全掛鉤。完全根據(jù)效益來決定工資晉升。這種做法會給以后的管理留下很大的隱患。如果后來的效益不盡如人意，這時又不便給員工降薪，高峰期員工的工資就會成為很大的負擔。所以最好是將獎金與效益掛鉤。　　5．工資的晉升與經(jīng)驗曲線不相符。經(jīng)驗曲線越明顯，其工資晉升的幅度就應該越大。例如軟件工程師；反之，就應該越小，如門衛(wèi) 用年薪制方式來考核企業(yè)經(jīng)營及管理者，已成為一種潮流和趨勢。作為一種激勵報酬制度，年薪制衡量收入的多寡取決于勞動者對企業(yè)的貢獻程度，這對于技能工資和職位工資而言，更具可測量性和公平性，因而可部分地杜絕那些水平高或職位高，所謂“身懷絕技”、“身居高位”卻出工不出力的現(xiàn)象。一般說來，年薪制大體由三部分組成，一是基本工資，由年薪制持有者的職位所決定，一般能達到該職位的市場中位數(shù)水平或同行業(yè)平均水平；二是福利性報酬，即平時所說的各項福利、津貼，如交通費、通訊費、招待費等，數(shù)額同職位高低基本匹配；三是激勵性報酬，包括短期激勵報酬（年終獎金與花紅〕和長期激勵報酬（股票期權）等。 實際操作過程中，一些難點和誤區(qū)往往導致年薪制的“流產(chǎn)”或失敗。本文逐項予以分析： 一是未體現(xiàn)強刺激原則。國內多數(shù)企業(yè)將年薪基數(shù)鎖定在30萬～50萬元，甚至連高層經(jīng)營者也概莫能外。筆者曾遇見某上市公司總經(jīng)理，其年薪為15萬元，這簡直相當于外企部門經(jīng)理的收入。一個手握數(shù)億元資金進行運作的總經(jīng)理，年薪僅區(qū)區(qū)此數(shù)，想來是不能激發(fā)起經(jīng)營興趣的。聽說有些企業(yè)更“摳門”，說是執(zhí)行年薪制，但最終年收入基數(shù)并未提高，只是扣下一部分進行績效考核，如此年薪制恐怕只會起到打擊經(jīng)營者積極性的作用。 二是未拉開上下層差距。一般來說，企業(yè)所設定的職等職級可將年薪差距拉開，最低級與最高級之間最多可達50～100倍，這對企業(yè)高管而言，體現(xiàn)了“多勞多得”、“按勞分配”的原則。因此，只有拉大差距，才能讓企業(yè)高管感到具有體現(xiàn)其自身價值的功效。 三是未保障基本生存條件。高級管理人員的“基本生存條件”，不是普通意義上的吃飽穿暖，而是具有相當層次的需求。年薪制設計的另一難點是年收入究竟多少為基本保障、多少為激勵報酬？對此，細加分析就能發(fā)現(xiàn)，有多種情況和因素值得深思。另外，企業(yè)性質與產(chǎn)品以及不同企業(yè)所需人才的市場可供量也應予以考慮。 四是未設置風險制約。某些企業(yè)的年薪制只獎不罰，企業(yè)高管一旦經(jīng)營不善，便拍拍屁股走人，大不了激勵部分不要，這對經(jīng)營不善給企業(yè)帶來的風險缺乏制約。事實上，不少成功企業(yè)的年薪制，必然奉行獎罰分明的原則，但“罰”比 “獎”更講究藝術性和操作技巧。一些企業(yè)年薪制的“流產(chǎn)”，往往與此有關。五是未設計阻擋屏障。甲企業(yè)經(jīng)營者年薪50萬元，如同類型的乙企業(yè)開出年薪60萬元甚至更高，那么甲企業(yè)的經(jīng)營者很可能被人“挖走”，而且這種情況往往發(fā)生在經(jīng)營企業(yè)進入最佳狀態(tài)時（因為此時經(jīng)營者的市值最高〕，常使企業(yè)措手不及而無法挽回損失。導致此類情況的發(fā)生，主要緣于企業(yè)未具備有效的“防護墻”。 年薪制的成敗或許系于上述五大點。當然，戲法人人會變，各有巧妙不同罷了。如果“玩”得好，年薪制的作用不容低估。