課程簡(jiǎn)介 《CCPM關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理》就是針對(duì)研究型、技術(shù)型、軟件型、系統(tǒng)型、制造型企業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程，內(nèi)容有研發(fā)層次、產(chǎn)品類型與生產(chǎn)模式、產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程、約束理論TOC、DRC與CCPM、項(xiàng)目定義與約束條件、產(chǎn)品定義與范圍定義、產(chǎn)品分解與工作分解、CPM計(jì)劃與關(guān)鍵路徑、CCPM計(jì)劃與緩沖設(shè)置、資源約束、資源配置與關(guān)鍵鏈、全生命期產(chǎn)品成本控制LCC、質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量門識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)策略等。 課程的設(shè)計(jì)對(duì)象是研究型、技術(shù)型、軟件型、系統(tǒng)型、制造型企業(yè)研究開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員和技術(shù)人員，課程學(xué)時(shí)為14學(xué)時(shí)，含有企業(yè)典型項(xiàng)目課堂演練的內(nèi)訓(xùn)課時(shí)為21學(xué)時(shí)。 培訓(xùn)講師：王景山老師 1.產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程PRP 1.1 產(chǎn)品生命周期與實(shí)現(xiàn)過(guò)程 1.2 產(chǎn)品概念與樣機(jī)開(kāi)發(fā)階段 1.3 工程開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)階段 1.4 產(chǎn)品族演變與快速設(shè)計(jì)階段 研討題目：研發(fā)項(xiàng)目的門徑管理流程 2.研發(fā)層次、產(chǎn)品類型與制造模式 2.1 研究開(kāi)發(fā)的三個(gè)層次 2.2 新產(chǎn)品的五種類型 2.3 生產(chǎn)制造的四種模式 2.4 研發(fā)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)與訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 研討題目:本企業(yè)有哪些研發(fā)層次、新品類型與制造方式 3.約束理論TOC與CCPM 3.1 職能管理與項(xiàng)目管理 3.2 約束理論TOC與關(guān)鍵鏈 3.3 TOC的過(guò)程控制應(yīng)用 3.4 TOC的項(xiàng)目管理應(yīng)用 4. 項(xiàng)目定義與約束條件 4.1 項(xiàng)目定義與七個(gè)約束 4.2 綜合管理與項(xiàng)目計(jì)劃 4.3 負(fù)反饋與項(xiàng)目過(guò)程控制 4.4 狀態(tài)差異控制與基準(zhǔn)變更控制 課堂演練:本企業(yè)典型研發(fā)項(xiàng)目定義PID 5.范圍定義與工作分解 5.1 產(chǎn)品范圍定義與項(xiàng)目范圍定義 5.2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解與項(xiàng)目工作分解 5.3 產(chǎn)品配置管理與項(xiàng)目范圍管理 5.4 產(chǎn)品階段驗(yàn)證與項(xiàng)目范圍驗(yàn)證 課堂演練:本公司典型研發(fā)項(xiàng)目的工作分解WBS 6.CPM計(jì)劃方法與關(guān)鍵路徑 6.1 工期估計(jì)、時(shí)間分布與可靠原則 6.2 邏輯關(guān)系、內(nèi)部約束與外部約束 6.2 日程網(wǎng)絡(luò)、關(guān)鍵作業(yè)與關(guān)鍵路徑 6.4 項(xiàng)目的CPM計(jì)劃與關(guān)鍵路徑 6.時(shí)間管理與CPM計(jì)劃方法 7.CCPM計(jì)劃方法與緩沖設(shè)置 7.1 工期分布、時(shí)間裕度與可能原則 7.2 帕金森癥、小學(xué)生癥與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留 7.3 關(guān)鍵鏈計(jì)劃方法CCPM的工期選擇 7.4 CCPM方法的工期計(jì)算與緩沖區(qū)計(jì)算 8.資源約束、資源配置與關(guān)鍵鏈 8.1 項(xiàng)目資源需求與資源約束 8.2 項(xiàng)目的各種資源配置方法 8.3 作業(yè)資源負(fù)荷與資源均衡 8.4 CCPM計(jì)劃方法與關(guān)鍵鏈CC 9.緩沖消耗、差異分析與調(diào)整行動(dòng) 9.1 CCPM局部負(fù)反饋過(guò)程控制 9.2 CPM的進(jìn)度差異與趨勢(shì)預(yù)測(cè) 9.3 CCPM的緩沖消耗與差異分析 9.4 CCPM狀態(tài)差異調(diào)整行動(dòng) 課堂演練:本企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的CCPM計(jì)劃(由系統(tǒng)性配置限定資源數(shù)量） 10.全生命期產(chǎn)品成本控制 10.1 全生命期產(chǎn)品成本控制 10.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本控制 10.3 過(guò)程性產(chǎn)品成本控制 10.4 費(fèi)用估算與預(yù)算方法 課堂演練:本企業(yè)產(chǎn)品成本估算或研發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用估算 11.質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量門識(shí)別 11.1 廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量 11.2 質(zhì)量保證、質(zhì)量控制與質(zhì)量管理 11.3 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃QP的內(nèi)容 11.4 階段交付結(jié)果與質(zhì)量門識(shí)別 課堂演練:本企業(yè)質(zhì)量計(jì)劃或研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量門識(shí)別 12.風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)策略 12.1 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率與影響程度 12.2 典型風(fēng)險(xiǎn)與管理過(guò)程 12.3 風(fēng)險(xiǎn)分析與等級(jí)矩陣 12.4 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的四種策略 課堂演練:本企業(yè)典型項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解答與討論 講師簡(jiǎn)介： 王景山-項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí) 咨詢師、高級(jí)工程師，項(xiàng)目管理師。畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)，荷蘭愛(ài)因侯溫大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者。歸國(guó)后長(zhǎng)期從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展規(guī)劃工作。管理和參與管理過(guò)大量研發(fā)、計(jì)算機(jī)軟件、硬件研制、廠房建造、設(shè)備改 造、成套生產(chǎn)設(shè)備出口和其它科研項(xiàng)目，項(xiàng)目規(guī)模從數(shù)百萬(wàn)人民幣至數(shù)十億人民幣。 近年來(lái)致力于系統(tǒng)科學(xué)與系統(tǒng)工程研究、項(xiàng)目投資管理研究和咨詢，為多家國(guó)內(nèi)、國(guó)外公司主持市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)、技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析、項(xiàng)目可行性研究和編制合資合同及章程。為福州戴姆勒汽車、花都東風(fēng)日產(chǎn)汽車、上海SAPA汽車鋁材、長(zhǎng)沙時(shí)代機(jī)車、石家莊鐵路車輛、青島四方機(jī)車、上海貝爾、深圳電信局研發(fā)中心、廣東移動(dòng)通信深圳分公司、深圳賽格集團(tuán)、深圳賽格日立公司、深圳三星電子有限公司、深圳特區(qū)發(fā)展集團(tuán)、廣東鼎湖移動(dòng)通信培訓(xùn)公司、廣東美的集團(tuán)、汕頭移動(dòng)通信公司、深圳比亞迪公司、清華大學(xué)工商管理研修班、北京大學(xué)工商管理研修班、澳門科技大學(xué)工商管理MBA班、清華國(guó)際項(xiàng)目管理研究所等數(shù)百家企事業(yè)單位主辦過(guò)多期項(xiàng)目管理培訓(xùn)、MBA論文指導(dǎo)和項(xiàng)目管理專題講座。