彼得·圣吉這次重新修訂暢銷經(jīng)典《第五項(xiàng)修煉》，背后是15年來把原書理念付諸實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和案例。圣吉明確指出，從長遠(yuǎn)來看，你的組織唯一可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就是比對手更好更快的學(xué)習(xí)能力。15年前，許多《第五項(xiàng)修煉》的核心理念都曾顯得很激進(jìn)。但這些理念的許多應(yīng)用方法，后來已經(jīng)被融入到人們觀察世界的方式中，也被整合到人們的管理實(shí)踐中；新版書中的領(lǐng)導(dǎo)力案例故事揭示了這些經(jīng)歷。

    《第五項(xiàng)修煉》描述了公司如何通過采用學(xué)習(xí)型組織的戰(zhàn)略和行動(dòng)對策，來排除威脅組織效率和事業(yè)成功的“學(xué)習(xí)障礙”。在學(xué)習(xí)型組織中，新型的、擴(kuò)展性的思考模式得到培育，集體的熱望得到釋放，大家不斷在學(xué)習(xí)如何開創(chuàng)自己真心向往的成就。

    這本工商管理經(jīng)典著作的增訂擴(kuò)充新版，包含了100多頁新增內(nèi)容，這些新內(nèi)容是基于對幾十家公司的實(shí)踐者的訪談，這包括： BP、聯(lián)合利華、英特爾、福特、惠普和沙特阿拉伯阿美石油公司，還包括其他類型的組織，如：波士頓社區(qū)組織羅卡、牛津樂施會(huì)和世界銀行。新增內(nèi)容里有一篇特別的新序言，描述了圣吉自原版書出版以來在學(xué)習(xí)型組織研究方面的成果，還增加了關(guān)于“推動(dòng)力”（開始起步）、“戰(zhàn)略與策略”、“領(lǐng)導(dǎo)的新工作”、“系統(tǒng)的公民”和“未來的前沿”等新章節(jié)。