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學習型組織五項修煉管理方法培訓
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系統(tǒng)思考是“看見整體“的一項修煉,它是一個架構,能讓我們看見相互關聯(lián)而非單一的事件,看見漸漸變化的形態(tài)而非瞬間即逝的一幕。為達成這個目標,我們必須實現(xiàn)心靈的轉(zhuǎn)換?!?從看部分轉(zhuǎn)為看整體;● 從線段思維
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為什么要進行系統(tǒng)思考?(來源于:《第五項修煉》管理法則p32-36)● 今日的問題來自昨日的解;● 系統(tǒng)的“補償性回饋“,愈推系統(tǒng)反彈愈大;● 系統(tǒng)的滯延反應,惡化之前常先好轉(zhuǎn);● 欲速則不達;● 尋
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系統(tǒng)思考就是要以系統(tǒng)的整體觀念來考慮問題。系統(tǒng)思考可以使我們縱觀全局、掌握重點。系統(tǒng)思考的關鍵在于看出問題的“杠桿點”,亦即可以引起結(jié)構發(fā)生重要而持久改善的點,一旦找到最佳的杠桿點,便能以小而專注的運
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要建立學習型組織,必須克服各種學習智障,并通過對個人和組織的修煉予以達到。一般來說,學習型組織必須以五項修煉作為基本的學習修煉方法?!瘛白晕页健笔且圆粩嗬迩搴图由钗覀冋嫘南蛲氖虑闉槠瘘c,集中精力、
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在實際工作與生活中。學習型組織往往很難建立起來,這主要是因為在我們的學習思維中,存在著很多建立學習型組織的智障。這些智障不僅妨礙了我們創(chuàng)建學習型組織,而且也是我們進行有效地組織學習的一大桎梏?!?局限
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學習型組織是21世紀的組織,它從組織素質(zhì)的各個環(huán)節(jié)對傳統(tǒng)組織進行了質(zhì)的改造,使得在這樣一個組織中,人們胸懷大志,心手相連,相互反省求真,腳踏實地,勇于挑戰(zhàn)極限及過去的成功模式,不為眼前近利所誘,同時以
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在學習型組織中,管理人員要有新的作用。學習型組織的領導有著不少任務,這些任務是由他們對情況的看法而產(chǎn)生的。這些任務的完成,需要正確的分析,必須與愿景和需求相適應。在學習型組織中,領導者是設計師、仆人
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·學習不僅是學知識,更是學習運用知識的能力。·學習就是提升創(chuàng)新的能力,學習的變革比技術的變革更重要?!W習應著眼于未來情景,著眼于組織學習,著眼于團體精神?!ぴ诠ぷ髦袑W習,在學習中工作?!W習的過程就
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這是一本為那些尋求簡單答案及快速解決問題的人準備的書。書中薈萃了彼得·圣吉學習型組織管理理論、工具、方法的精華,通過本書可以在較短的時間里掌握學習型組織·五項修煉的精華,便于在企業(yè)和組織中學習應用
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​ 現(xiàn)在全國各地都在倡導學習型機關、學習型城市、學習型企業(yè)的活動。學習型組織管理方法是20世紀90年代以來風靡世界的信息化時代管理方法。94年引人我國得到了廣泛的傳播,引起舉國上下的普遍重
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