客戶：上海行隆企業(yè)管理咨詢有限公司 地點：上海市 - 上海 時間：2012/7/18 0:00:00 建設基于BSC的績效管理體系 也許你正為績效考核的問題頭疼，正為員工的工作積極性不高，員工效率低下而苦惱，作為企業(yè)經理的您，正渴望擁有全球同步的先進管理理念和工具，正渴望應用在國內外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的管理工具、方法和管理體系。美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數第一，94年開始實施BSC系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一。海爾應用它從一個虧空147萬元的集體小廠，到年收入超過1000億元。蒙牛應用它短短三年之內銷售額增長了48.6倍，年均增長速度高達365％，世界傳奇CEO，21世紀企業(yè)領導人的典范杰克•韋爾奇稱之為"建設一個偉大組織的全部秘密"。張瑞敏稱之為"海爾管理之劍"，"海爾生存的基礎和對外擴張推行統(tǒng)一管理的基本模式"。上海行隆企業(yè)管理咨詢有限公司是從事企業(yè)績效管理體系建設和企業(yè)績效提升咨詢的專業(yè)咨詢公司，我們?yōu)槠髽I(yè)提供系統(tǒng)化、實操性的管理解決方案并協(xié)助企業(yè)實施管理改進和變革管理服務。 歡迎您走進世界頂級企業(yè)管理理念和工具的訓練課堂！ 課程特點：學以致用，集多年實踐、理論研究以及咨詢經驗的心血杰作；深入淺出，案例豐富，情景再現，現場互動，感染力強，實效顯著。最大長處讓學員在兼收并蓄古今中外諸多管理營養(yǎng)后，能夠立足本企業(yè)，探索出企業(yè)獨有的管理方法與模式。（請學員帶電腦入場學習，現場進行演練） 適合對象：企業(yè)總經理董事長等各級管理人員，人力資源專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進行實際問題的討論，則效果最佳。 授課方式 : 課堂講授、實戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風暴、小組討論等。 課程時間： 2天 掌握這一套系統(tǒng)工具將使您： 1.掌握KPI設置的思想，方法和技巧； 2.掌握績效管理的理念、方法、流程與操作技巧； 3.能正確應用績效管理結果為員工創(chuàng)造一個公平的氛圍； 4.能善用績效管理來激勵員工創(chuàng)造價值的最大化； 5.找到企業(yè)管理逐步提升的切入點和系統(tǒng)工具，掌握業(yè)績持續(xù)提升的制勝武器； 6.掌握眾多中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的不佳形成的原因與對策，做到企業(yè)與員工共同進步； 7.掌握如何通過績效管理減少內耗，提高企業(yè)效率，提高執(zhí)行力，塑造優(yōu)秀文化； 8.掌握在中國企業(yè)推進績效管理的難點與失敗的風險規(guī)避方法。