客戶:中信銀行
地點:上海市 - 上海
時間:2014/6/27 0:00:00
《平衡記分卡與績效管理》
績效管理實施為何眾人口頭支持,操作上不重視;績效管理為何半途而廢,淪落為形式;專注績效咨詢的行隆咨詢曾經(jīng)做過1000多家企業(yè)的調(diào)研,發(fā)現(xiàn)超過95.6%的企業(yè)績效管理失敗??冃Ч芾沓闪吮姸嗥髽I(yè)的“死穴”“雷區(qū)”??墒瞧髽I(yè)的持續(xù)發(fā)展需要績效管理,企業(yè)的規(guī)范化管理需要績效管理,企業(yè)的執(zhí)行力提升需要績效管理,員工的積極性提升需要績效管理。世界傳奇CEO,21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克•韋爾奇稱之為“建設(shè)一個偉大組織的全部秘密”。本課程在本期實現(xiàn)全新升級。參與的學(xué)員將獲得一整套,系統(tǒng)的績效管理工具。同時在課堂上學(xué)會該套系統(tǒng)工具的應(yīng)用?;厝ズ蠹纯芍苯釉谄髽I(yè)內(nèi)實施。實實在在的“工具+應(yīng)用”的實用課程。
通過本課程的學(xué)習(xí)將使您:
1. 掌握戰(zhàn)略績效管理的系統(tǒng)理念;
2. 掌握BSC的概念及四個緯度的內(nèi)容
3. 掌握績效管理指標(biāo)設(shè)置的思想,方法和技巧;
4. 掌握績效管理操作的程序、方法和技巧;
5. 掌握績效管理變革成功的關(guān)鍵要點,確保變革成功。
歡迎您走進世界頂級企業(yè)管理理念和工具的訓(xùn)練課堂!
課程特點:“理念+方法+工具”確保應(yīng)用
學(xué)以致用,集多年實踐、理論研究以及咨詢經(jīng)驗的心血杰作;深入淺出,案例豐富,情景再現(xiàn),現(xiàn)場互動,感染力強,實效顯著。最大長處讓學(xué)員在兼收并蓄古今中外諸多管理營養(yǎng)后,能夠立足本企業(yè),探索出企業(yè)獨有的管理方法與模式。
適合對象:企業(yè)總經(jīng)理董事長等各級管理人員,人力資源專業(yè)人員,如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進行實際問題的討論,則效果最佳。
授課方式 : 課堂講授、實戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、小組討論等。
課程時間: 2天
課程大綱:
模塊一、績效及績效管理:幫你建立與世界500強同步的績效理念
1. 績效管理的10大核心思想,傳授績效成功的內(nèi)功心法;
2. 績效管理是如何幫助組織實現(xiàn)規(guī)范化管理
3. 績效管理如何為組織帶來持續(xù)提升的利潤
4. 績效管理如何為組織帶來競爭優(yōu)勢
5. 活動,角色扮演、游戲體驗及學(xué)習(xí)分享
模塊二、績效管理的方法發(fā)展簡史及平衡記分卡
1. 績效管理方法發(fā)展簡史(從排序到平衡記分卡);
2. 平衡記分卡的核心思想(三個平衡)
3. 平衡記分卡的四個層面的內(nèi)容
4. 平衡記分卡可以用來做什么
5. 國際國內(nèi)使用平衡計分卡的經(jīng)驗分享
6. 平衡記分卡的每個層面的內(nèi)容的開發(fā)工具及方法
7. 平衡記分卡案例分析
模塊三、績效管理體系建設(shè):掌握程序、工具、方法和技巧
1. 組織戰(zhàn)略地圖建設(shè)的四大步驟及戰(zhàn)略地圖案例解析
2. 關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)系統(tǒng)建設(shè)
職能部門的KPI指標(biāo)應(yīng)該怎么開發(fā)和選取
以項目為管理單位的KPI指標(biāo)該如何選取
研發(fā)單位或者部門該如何設(shè)定KPI指標(biāo)
后勤部門的KPI指標(biāo)如何建立和選擇
如何設(shè)定KPI的目標(biāo)?如何分解目標(biāo)?目標(biāo)的格式及運用?
如何確定KPI評價尺度(制定的5種方法)
KPI指標(biāo)設(shè)定過程中的常見問題
3. 績效管理運行體系建設(shè)
績效管理管理的職責(zé)(辦公室、人力資源部與其其他各部門和員工)
考核關(guān)系該如何確定?
績效管理的周期該如何確定?
如何建立數(shù)據(jù)收集和判定的信息數(shù)據(jù)管理機制?
如何做到區(qū)分,將績效與員工的短期,中期和長期利益掛鉤?
4. 現(xiàn)場案例演練及分享
模塊四、科學(xué)的績效管理操作過程:掌握程序、方法和技巧
1. 績效管理的四大環(huán)節(jié)
績效目標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)的制定的工具及表格應(yīng)用;
績效跟蹤、輔導(dǎo)及檢查的工具及表格應(yīng)用;
績效考核工具及表格應(yīng)用;
績效反饋工具及表格應(yīng)用。
2. 績效管理的過程中的操作技巧
如何確定你想要的,為指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)值的五大注意事項?七大步驟等
下屬對目標(biāo)值不認可如何應(yīng)對辦?
如何為下屬做好績效輔導(dǎo)、檢查和過程反饋;
如何使您的檢查更有效,發(fā)現(xiàn)問題的常用方法;
在企業(yè)管理的各個階段溝通的重點和溝通的目的、內(nèi)容、方法與工具?
為什么你布置的工作員工沒有按時完成?
考核中常見的問題及處理方法。
考核之后應(yīng)該做什么?
績效面談常用方法與技巧(微笑法則、BEST法則)
3. 成功及失敗的績效管理案例解析