客戶：新宙邦科技股份有限公司 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2014/8/30 0:00:00 平衡計(jì)分卡 模塊一：平衡計(jì)分卡的核心思想及理念 1. 案例分析：為什么傳統(tǒng)的績效管理方式會失??？探究深層次原因？ 2. 平衡計(jì)分卡如何實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到行動的轉(zhuǎn)換，確保戰(zhàn)略落地 3. 平衡計(jì)分卡的方向思維、責(zé)任思維與動力思維 4. 案例分享：華為績效管理的責(zé)任思維 5. 初次實(shí)施平衡計(jì)分卡常見的問題及解決 6. 平衡計(jì)分卡與激勵機(jī)制掛鉤的核心思想 7. 案例：阿里巴巴的績效管理案例特色分享。 模塊二：公司的BSC 指標(biāo)如何制定 1. 基于BSC 的KPI 指標(biāo)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想和案例展示及演練 2. 基于BSC 的KPI 指標(biāo)設(shè)計(jì)的重要原則； 3. 基于BSC 的KPI 指標(biāo)設(shè)計(jì)的三種方法 ? 戰(zhàn)略地圖法講解及演練 ? KPA+CS 法講解及演練 ? 流程五要素法講解及演練 4. 基于BSC 的KPI 指標(biāo)設(shè)計(jì)的步驟 5. 合格指標(biāo)的八大標(biāo)準(zhǔn) 模塊三：部門的BSC 指標(biāo)如何制定 1. 公司級BSC 指標(biāo)分解部門級指標(biāo)的方法 2. 價(jià)值樹分解方法及演練 3. CSF 分解法及演練 4. 職能部門的指標(biāo)開發(fā)和選取的注意事項(xiàng) 5. 以項(xiàng)目為管理單位的部門的KPI 指標(biāo)該如何選取 6. 研發(fā)單位或者部門該如何設(shè)定KPI 指標(biāo) 模塊四：目標(biāo)、評分標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重設(shè)計(jì)等 1. 設(shè)定KPI 的目標(biāo)值四種方法？ 2. 目標(biāo)達(dá)成共識的六大技巧。 3. 如何確定KPI 評價(jià)尺度（制定的5 種方法） 4. KPI 指標(biāo)權(quán)重設(shè)定的方法 ? 標(biāo)準(zhǔn)值法講解及演練 ? 交互式分析法 5. 平衡計(jì)分卡實(shí)施過程中的其他注意事項(xiàng)。