一、為什么敢于“鄙視”上司
相信大多數(shù)人都有這樣的想法，“我就不明白，這個(gè)家伙是怎么混上去的？”不必去否認(rèn)這種情況，的確有很多管理者是依靠非正常的競(jìng)爭(zhēng)“優(yōu)勢(shì)”爬到那個(gè)位置上去的，這其中可能包括：
1、關(guān)系“優(yōu)勢(shì)”，如裙帶關(guān)系、同學(xué)關(guān)系，這在各類型企業(yè)中都廣泛存在；
2、情商“優(yōu)勢(shì)”，這與關(guān)系“優(yōu)勢(shì)”相類似，由于善于揣摩、領(lǐng)會(huì)“領(lǐng)導(dǎo)意圖”，因而得到高層信任和賞識(shí)。一般來(lái)說(shuō)，這樣的管理者更容易出現(xiàn)在企業(yè)行政部門(mén)。
3、還包括身份“優(yōu)勢(shì)”，比如在國(guó)有企業(yè)里全民或集體身份的員工壟斷了企業(yè)的管理層，新進(jìn)的被稱作“聘用制”的員工則被排除在外。還有就外資企業(yè)里，大多數(shù)管理崗位都被外方雇員“把持”著，僅僅因?yàn)樗麄兪撬{(lán)眼睛。
所有人對(duì)這些情況都基本上是心知肚明的，公司里會(huì)流傳著關(guān)于這位管理者的各種小段子，是公司同事們的談資，談到最后的結(jié)局一般是一聲嘆息。
不過(guò)還有其他情形：
4、時(shí)間“優(yōu)勢(shì)”，例如某些人的確是憑著真實(shí)的能力與業(yè)績(jī)上去的，但隨著時(shí)間的推移，不進(jìn)則退，但企業(yè)也不可能實(shí)現(xiàn)真正的“能上能下”。
5、你所不知道的“優(yōu)勢(shì)”，你是否可以那么自信的了解你的直接上司呢？下面對(duì)這個(gè)方面還會(huì)做具體分析。
二、有所思必有所為
你的想法一定會(huì)通過(guò)你的行為表現(xiàn)出來(lái)，就像紙包不住火一樣。所以，千萬(wàn)別以為你的上司不會(huì)了解到你的想法，更別天真的以為你只是把這個(gè)想法講給了公司里關(guān)系最好的同時(shí)聽(tīng)過(guò)而已。
我在一次聚會(huì)上，聽(tīng)某人得意洋洋的向大家介紹他整治上司的經(jīng)驗(yàn)，大概是：這位老兄認(rèn)為其上司對(duì)某項(xiàng)業(yè)務(wù)不大精通，至少是不如自己，而這位上司總是對(duì)他指手畫(huà)腳；于是，在某次將項(xiàng)目建議書(shū)呈送上司審核的時(shí)候，他沒(méi)有像以往那樣為上司提示要點(diǎn)和講解，而是說(shuō)，“某某總，您是學(xué)某某專業(yè)的科班出身，這個(gè)建議書(shū)里沒(méi)有什么新東西，我就不多羅嗦了”，其是這個(gè)建議書(shū)中包含了一些新的技術(shù)思路。
這位老兄繼續(xù)描述了這位上司的尷尬：他怎么好意思說(shuō)不懂呢，只好硬著頭皮不懂裝懂，整個(gè)下午都沒(méi)出來(lái)煩我們哥幾個(gè)（指其同事），在辦公室里使勁啃呢。最后是一陣得意的笑聲，大家附和，然后舉杯。
這位上司難道不能從項(xiàng)目建議書(shū)中讀出這位“老兄”的輕蔑來(lái)嗎？
你有類似的行為么？
三、不要太得意
看到上面那位上司被捉弄，你得意地笑了嗎？但不要太得意，因?yàn)樯纤竞芸炀蜁?huì)為這位老兄回敬小鞋一雙。雙方的可悲之處恰在于此，雙方將工作中很大一部分注意力集中到了你來(lái)我往的斗爭(zhēng)中去，真真是“與人斗其樂(lè)無(wú)窮”。很不幸，這種員工與上司之間的暗戰(zhàn)普遍的進(jìn)行著，雙方享受著斗爭(zhēng)的快感和成就感。
我們只從員工角度分析。無(wú)論上司是憑借怎樣的“優(yōu)勢(shì)”占據(jù)著現(xiàn)在的管理崗位，員工要尊重的不是他個(gè)人，而是要對(duì)個(gè)人職業(yè)精神和職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)，因此員工的最終出路不在于戰(zhàn)勝了這位無(wú)能的上司，而是取得了更好的業(yè)績(jī)，而是提升自身的能力。倘若認(rèn)為自己在此地沒(méi)有出頭之日，那么就干脆利落的選擇離開(kāi)。
相信大多數(shù)人會(huì)說(shuō)的是，站著說(shuō)話不腰疼，一個(gè)小城市，企業(yè)是當(dāng)?shù)刈詈玫?，離開(kāi)這里又能去哪里呢？這不是繼續(xù)“斗爭(zhēng)”下去的理由，要么就向上司學(xué)習(xí)，掌握他的“優(yōu)勢(shì)”，取代他；要么好好做，通過(guò)自己的能力獲得晉升。
其實(shí)很多外資企業(yè)也存在著這樣的問(wèn)題。外方員工并非都是本部最優(yōu)秀的，恰恰相反，由于國(guó)內(nèi)外生活水平差異、文化差異，尤其是多年前很多派駐中國(guó)的外籍管理者存在“流放”心態(tài)；相反，本土員工則很多是最優(yōu)秀的人才，這種情況下下屬比上司能力更強(qiáng)是經(jīng)常的事情。于是，很多中國(guó)本土雇員采取了一種消極對(duì)抗的工作態(tài)度，“你叫我如何我便如何”。相信很多人也采取了相同的策略。
到目前為止，外資企業(yè)管理的本土化水平仍然較低，這其中不能排除這種消極抵抗策略的作用。
這種策略基本上可以叫做“同歸于盡”，其實(shí)最后的結(jié)果是大家都很慘。
如果不能忍受，就選擇離開(kāi)；如果留下來(lái)，那就好好干。