2018-08-12于（寧波－重慶 航班上執(zhí)筆）

受寧波市政府邀請,今日在寧波百企聯(lián)盟論壇上與300多位企業(yè)家及管理精英作<匠心智造>主題分享,期間有企業(yè)咨詢在互聯(lián)網時代和新的管理背景下如何最大化調動全員的工作能動性,由于時間緊張課間只能簡單作答,于晚間重慶航程上提筆敘文。

移動互聯(lián)網時代，個人的主觀能動性得到最大限度的發(fā)揮，管理者想讓員工爆發(fā)出強大的力量，就必須用合理的激勵方法引爆他們的激情。

當員工個人目標和企業(yè)目標一致時，員工就會迸發(fā)出強勁的動力；當員工感受到企業(yè)的溫情和人性化，員工就會把企業(yè)當成自己家，主動把這個家園建設好；當員工得到授權和和信任，他們就會產生主人翁的態(tài)度，將創(chuàng)造力和潛力發(fā)揮到極限。

對管理者來說，激勵員工是頭等大事，員工們是死氣沉沉還是激情無限、斗志滿滿，全看管理者會不會激勵。

下面分享管理者十二種常用激勵方法

（1）技能激勵

（2）物質激勵

（3）輿論激勵

（4）調遷激勵

（5）游學激勵

（6）榮譽激勵

（7）師傅激勵

（8）目標激勵    

（9）危機激勵

（10）培訓激勵

（11）晉升激勵

（12）假期激勵

同時作為管理者應該獎勵和避免獎勵十個方面的工作行為：

（1）獎勵徹底解決問題者，而不是只圖眼前利益者

（2）獎勵承擔風險的行為而不是回避風險的行為；

（3）獎勵善用創(chuàng)造力者而不是愚蠢的盲從者；

（4）獎勵果斷的行動者而不是光說不練者；

（5）獎勵多動腦筋者而不是獎勵一味苦干；

（6）獎勵使事情簡化而不是使事情不必要地復雜

（7）獎勵沉默而有效率的人，而不是喋喋不休者

（8）獎勵有質量的工作，而不是匆忙草率的工作

（9）獎勵忠誠者而不是跳槽者；

（10）獎勵團結合作者而不是互相對抗者。