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張小強:傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)“扁平化”
2018-01-30 2403

2017-08-20于(濟南-深圳 航班上執(zhí)筆)


中國廚都會議結(jié)束,在返回深圳的航班上,與臨座一企業(yè)高管交流傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級話題,尤其是“扁平化”管理模式導(dǎo)入,于提筆淺談幾點看法.移動互聯(lián)網(wǎng)時代,客戶可以通過網(wǎng)絡(luò)和每一個部門連接起來,和每一件產(chǎn)品連接起來,所以企業(yè)必須要扁平化,才能滿足移動互聯(lián)網(wǎng)時代的這種要求。扁平化已經(jīng)成為移動互聯(lián)網(wǎng)時代各個企業(yè)管理層的發(fā)展方向,這一點毋庸置疑,但是傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該怎樣實現(xiàn)扁平化呢?


拍扁層級


一個企業(yè)由很多人共同構(gòu)成,所以這些人要用一種合理的方式組織起來,這樣才能使企業(yè)成為一個有戰(zhàn)斗力的整體,而不是一盤散沙。因此,科學合理的組織形式,是讓員工們發(fā)揮效率,企業(yè)做出業(yè)績的重要保證和前提。


不少傳統(tǒng)企業(yè)無法適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)時代,很大的一個問題就在于層級過多。以前通用電氣公司有20多個層級,后來發(fā)現(xiàn)不行,于是往扁了拍,取得了不錯的效果;豐田公司以前也有將近20個層級,后來也發(fā)現(xiàn)了各種問題,于是也往扁了拍,變成了8個層級。


傳統(tǒng)企業(yè)要想往扁平化發(fā)展,首先就要盡可能把組織層級拍得扁一點,這樣企業(yè)內(nèi)部決策傳遞效率就更高了,對外界市場的適應(yīng)能力自然也就變強了。能夠適應(yīng)市場,滿足用戶的需求,企業(yè)生命力就大大增強。

百度公司董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏這樣說:“減員增效,就是要減少單純做管理的人數(shù)……整個中國互聯(lián)網(wǎng)、世界互聯(lián)網(wǎng),或者整個市場經(jīng)濟的環(huán)境,其實都是符合物競天擇適者生存的規(guī)律。我聽說恐龍腳上踩到一個瓢,幾個小時以后他的腦子才能夠反應(yīng)過來,這樣不管你長到多大,你都會滅絕。而我們不能做恐龍……”


管理層級太多,信息傳遞慢,決策效率就慢,于是企業(yè)就相當于“反射弧長”的恐龍、長頸鹿。腳下踩了東西,半天才反應(yīng)過來,也就是市場發(fā)生了變化,公司跟不上節(jié)奏,這在移動互聯(lián)網(wǎng)時代是足以致命的。所以拍扁管理層級,對傳統(tǒng)企業(yè)來說,是第一步要做的事情,也是迫在眉睫的事情。


未來的管理方向,應(yīng)該是沒有層級的,于是企業(yè)的管理和決策能做到百分之百地快速高效,無論市場變化得多快,企業(yè)都能跟上它的步伐。


砍掉中間層


汽車越大,掉頭就越困難,企業(yè)的管理扁平化,要把管理的中間層盡可能砍掉,這樣才能使得管理組織達到最扁平的程度。


但是相對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說,傳統(tǒng)企業(yè)的中間層砍起來更不容易。有些傳統(tǒng)企業(yè)可能認為中間層是企業(yè)的中堅力量,企業(yè)缺少了它就玩不轉(zhuǎn)了。砍掉中間層肯定會給企業(yè)帶來一定的影響,因為畢竟每一次的變革都會產(chǎn)生陣痛,但是如果不做出改變,就會被時代“溫水煮青蛙”,最終被淘汰。所以,與其等著被時代革命,不如現(xiàn)在就改變,自己革自己的命,然后重獲新生。


其實傳統(tǒng)企業(yè)不必為砍掉中間層過多擔心,它只是把多余的層級刪除,讓企業(yè)運轉(zhuǎn)更加快速而已,是好事而不是壞事。何況,對于有用的層級,可以繼續(xù)保留,只不過是把它和其他東西全都壓扁到同一個層面上而已。這樣一來,企業(yè)的管理就不是直立的狀態(tài),而是一張扁平的網(wǎng)。


員工自主化


傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式,員工都是在管理者的監(jiān)督之下去工作,自主創(chuàng)新能力和積極性等各方面都受到了壓制,不能發(fā)揮出最大的實力。扁平化管理在管理層級減少的同時,應(yīng)該賦予員工更多的自主權(quán),充分激發(fā)他們的能力。這時候,員工們真正成為企業(yè)的主體,主觀能動性發(fā)揮得淋漓盡致,他們不但能更加積極地投入到工作中去,也能從工作中收獲更多快樂。而這些,都是員工產(chǎn)生力量的根本所在。


美國管理專家米勒說:“管理人員必須完全擺脫幻想。完全控制——事事都要插手,既不可能也不需要。有趣的是,我們的管理人員發(fā)現(xiàn),不試圖完全控制,反而能得到更多的權(quán)力——完成事情的權(quán)力!”


沒有人愿意在被人的注視下去工作,當員工們有更多自主權(quán)時,他們會更愿意去想盡一切辦法把工作做好,因為他們不再是為完成別人的目標而去工作,是為了達到自己的目標。


當然,想讓員工往自主化方向發(fā)展,企業(yè)必須要進行積極引導(dǎo),讓員工在精神和物質(zhì)等各個層面都對企業(yè)的目標和方向高度認同。當企業(yè)的目標成為員工們自己的目標,當企業(yè)的價值觀和員工們的價值觀高度重合,即便不去要求,員工們的自主意識也會主動覺醒。


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