2017-10-10于（越南·峴港－昆明）

航班上執(zhí)筆實行彈性工作制、具有靈活工作方式的公司創(chuàng)造力和利潤蒸蒸日上，反而那些管理方式保守、時刻盯著員工干活的公司卻烏煙瘴氣、怨聲載道，也未必有理想的業(yè)績。顯然，苛求人性的管理已經(jīng)out啦！

趙冬是一家著名上市公司的總經(jīng)理，他一向?qū)T工的管理比較嚴格，不但工作標準高，而且還經(jīng)常給制定過高的工作目標。越來越多的員工因為忍受不了這種高強度、高壓力的工作方式而陸續(xù)辭職，這引起了趙冬的反思。

有一天，一個高級經(jīng)理人因為工作中的一點小失誤，間接給公司造成了1000美元的巨額損失。這個經(jīng)理非常緊張，想到趙冬的嚴格管理方式，就不由得消沉了下來。在董事會上，很多人提議應(yīng)該盡快將趙冬手下的這名經(jīng)理開除。但是趙冬這個時候，卻不這樣認為，他一向?qū)T工是要求高，但是也非常愛惜人才。在加上這次的失誤也有自己的一部分原因，對這名員工的要求太高，催的太緊了。更何況，這位經(jīng)理從前的工作一直很出色，也不應(yīng)該因為這一件事就全盤否定他。吳趙冬淵認為，一個受過重大挫折重新站起來的人，會比那些一帆風(fēng)順的人有更好的表現(xiàn)。

第二天，這位經(jīng)理就被趙冬叫到了辦公室，他垂頭喪氣，等待著趙冬的責(zé)罵和解聘。沒想到，趙冬只是簡單地交代了一下公司新的工作任務(wù)，命令他盡快寫出企劃，落實下去。他不解地問：“為什么沒有開除我？”趙冬說：“要是開除你的話，公司豈不是白白在你身上花了1000美元的學(xué)費？以后要謹記這次教訓(xùn)，做好自己的工作?！?

此后，這位經(jīng)理果然為公司做出了卓越的貢獻，成為了公司的骨干，也成為了趙冬的左膀右臂。而趙冬在對員工放寬要求之后，反而得到了出乎意料的管理效果，成為了公司最受歡迎的上司。

在如今的管理中，更多的管理者開始摒棄以往苛求人性的管理方式，而是形成了以人為本的管理精神。21世紀是以人為本的社會，也是人才為主的社會，企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，管理者就必須要承認員工的價值、注重員工的感情、尊重他們的個性，在行動上進行感情投資，而不是對他們進行苛刻的管理和提出過高的要求。因此，管理者務(wù)必要做到以下三點，用更加人性化的管理方式做好企業(yè)的管理。

1.用責(zé)任去重新定義管理

惠普集團的CEO帕卡德曾經(jīng)說過：“一家公司有比為股東賺錢更崇高的責(zé)任，這個責(zé)任就是對員工負責(zé)，承認他們的尊嚴?！边@句話的意思就是一個企業(yè)的最好的管理方式就是去尊重自己的員工，并且承認他們的價值所在，而不是一味地對他們苛刻地要求，卻從來沒有去承認員工的價值。因此，管理者要想更好地做好當(dāng)代企業(yè)的管理，摒棄以往苛刻的任性管理，就要用責(zé)任去重新定義管理，用責(zé)任去引導(dǎo)員工更好地工作，也用負責(zé)的心態(tài)去對待員工，才能徹底摒棄苛求任性的管理方式，真正做到讓管理隨時代而變。

2.要學(xué)會用感情投資去管理員工

在一個企業(yè)之中，管理者要想做好管理工作，但是又要摒棄苛求人性的管理方式，就務(wù)必要做好感情投資。通過感情的建立與企業(yè)的員工保持友好和親密的關(guān)系，進而讓管理者和管理變得格外親密牢靠、堅不可摧。而要想做好感情的投資，就需要管理者能夠在工作中理解員工。不同的員工可能有不同的缺點，但是，無論如何，管理者在他們不影響工作質(zhì)量和效率的情況下，要做到寬容他們的缺點，容忍他們偶爾無傷大雅的冒犯，讓員工對管理者產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的好感，進而才能更好地做好管理的工作。

3.用領(lǐng)導(dǎo)者的魅力去影響員工

苛求人性的管理方式只能讓員工表面信服，但是卻無法真正讓員工對管理者給予尊重。往往那些強勢的管理者是無法領(lǐng)會管理的真諦的，只能做到以權(quán)壓人，進而限制了員工能力的施展和提高，消磨掉員工的斗志和激情，更別說去促進企業(yè)的良性發(fā)展了。因此，管理者要學(xué)會不再以權(quán)壓人，要學(xué)會用自己自身的魅力去影響員工，通過自身實力的展示和對他們工作上的指導(dǎo)，讓員工真正信服管理者，進而讓員工愿意心甘情愿地聽從管理者的派遣，接受管理者的指令。

縱觀那些優(yōu)秀的管理者，他們絕不是以苛求人性的管理方式來管理員工的，更多的是以一種清高、寬容的面孔出現(xiàn)在員工面前，他們具有較強的親和力，和員工的關(guān)系非常融洽，絕不會與員工之間存在僵硬或者敵對的關(guān)系。因此，在企業(yè)發(fā)展中，管理者可以從以上三個方面著手，不再用苛求人性的方式來管理員工，讓管理隨著時代來不斷變化，成為一名優(yōu)秀的管理者。