客戶：義烏富佳飾品有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 金華 時(shí)間：2012/4/23 0:00:00 彼得•德魯克說：“一個(gè)組織不是由它的名字、章程和公司條例來定義的，而是由它的使命定義的。只有明確了使命和目的，才可能制定明確、現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)?！? 目標(biāo)是一把尺子，它丈量一個(gè)組織的業(yè)績和成長。從公司整體看，需要有兩類差別很大的業(yè)績尺度，一個(gè)是財(cái)務(wù)目標(biāo)，一個(gè)是戰(zhàn)略目標(biāo)。財(cái)務(wù)目標(biāo)在于改進(jìn)組織的財(cái)務(wù)業(yè)績，戰(zhàn)略目標(biāo)在于提高組織的競爭能力和長期經(jīng)營地位。 組織是有戰(zhàn)略目標(biāo)的生命體，沒有了戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)只是一個(gè)空殼，沒有了方向，沒有了重心，沒有了熱情。哪些是您企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)？戰(zhàn)略目標(biāo)包括了各個(gè)方面，比如：企業(yè)需要提高市場的份額，在質(zhì)量或顧客服務(wù)或產(chǎn)品性能方面要超過競爭對手，要實(shí)現(xiàn)較低的整體成本水平，提高組織的品牌形象，要在國際市場上取得強(qiáng)有力的地位，要提高技術(shù)達(dá)到先進(jìn)水平，要成為新產(chǎn)品的開發(fā)者開拓市場，要獲得有吸引力的增長機(jī)會等等。 管理者應(yīng)具備全面熟悉和掌握企業(yè)的能力，不能只是一般了解，因?yàn)槠髽I(yè)需要領(lǐng)導(dǎo)者來制定組織戰(zhàn)略目標(biāo)，它決定了企業(yè)的方向。把握好方向才能夠最快最準(zhǔn)確的到達(dá)企業(yè)的目標(biāo)。組織確定的戰(zhàn)略目標(biāo)必須突出有關(guān)組織經(jīng)營成敗的重要問題，有關(guān)組織全局的問題，戰(zhàn)略目標(biāo)必須保證能夠如期實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)要定量化，具有可衡量性，必須用數(shù)量指標(biāo)或質(zhì)量指標(biāo)來表示，具有可比性，戰(zhàn)略目標(biāo)組合中的各個(gè)分目標(biāo)之間要形成一個(gè)系統(tǒng)，各個(gè)部門的長期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期目標(biāo)要與企業(yè)的目標(biāo)保持一致，不可偏方向而行。組織的戰(zhàn)略目標(biāo)在考慮到它的可行性時(shí)，也要考慮到它的先進(jìn)性，先進(jìn)的才是可以讓企業(yè)發(fā)展的，和企業(yè)發(fā)展方向有偏差的絕對禁止。戰(zhàn)略目標(biāo)一經(jīng)制定和落實(shí)，就必須保持相對穩(wěn)定。 2012-4-23，肯思特咨詢?yōu)榱x烏富佳飾品有限公司的管理人員做《有效的組織管理》的專題培訓(xùn)，一個(gè)企業(yè)的有效組織管理是企業(yè)的核心，管理人員在這當(dāng)中必須要做好這重要的角色。執(zhí)行此次培訓(xùn)的是國家注冊高級經(jīng)營師、國際注冊高級職業(yè)經(jīng)理人、肯思特咨詢首席咨詢師何東征，培訓(xùn)用時(shí)4小時(shí)，肯思特專家組成員現(xiàn)場支持。