根據(jù)最新信息顯示,萬科高級副總裁毛大慶離職后將選擇自主創(chuàng)業(yè),試圖打造中國版的WeWork,這讓創(chuàng)業(yè)辦公社區(qū)這一新穎的商業(yè)模式浮出水面。
去年12月,位于美國、主打辦公場地租賃服務(wù)的WeWork宣布完成一筆3.55億美元的融資,公司由此估值高達(dá)50億美元,這足以顯示資本對該商業(yè)模式的看好。
SOHO中國于今年1月宣布推出短期租賃辦公空間SOHO 3Q,而去年獲得著名天使投資人雷軍[微博]投資的YOU+國際青年公寓也將于今年內(nèi)在四個一線城市推出YOU+國際創(chuàng)業(yè)社區(qū),創(chuàng)業(yè)辦公社區(qū)這一新的創(chuàng)業(yè)模式,在國內(nèi)漸露鋒芒。
這個被戲稱為“另類房產(chǎn)中介”的商業(yè)模式,到底隱藏著怎樣的魔力?
“二房東”有了融資功能
從商業(yè)模式來看,WeWork的做法是先用折扣價格租下整層寫字樓,然后分拆成單獨(dú)的辦公空間,再租給愿意挨著辦公的創(chuàng)業(yè)型公司。單從這一點(diǎn)來看,WeWork與所謂的“二房東模式”并無區(qū)別。
2011年,投行出身的蘇菂率先開辟了創(chuàng)業(yè)者和投資者的聚集辦公場地——車庫咖啡。據(jù)蘇菂說,3年間有400多個項(xiàng)目在車庫咖啡獲得投資,成功IPO的有3個項(xiàng)目。2014年,蘇菂以聯(lián)合創(chuàng)始人的身份加入YOU+國際青年社區(qū)。
YOU+國際青年社區(qū)創(chuàng)始人劉洋向記者表示,隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展,創(chuàng)業(yè)者隊(duì)伍正在不斷壯大,近年來政府也陸續(xù)出臺政策鼓勵支持創(chuàng)業(yè)。
國內(nèi)到底有多少創(chuàng)業(yè)群體?具體數(shù)字難以統(tǒng)計。但根據(jù)騰訊開放平臺于去年11月公布的數(shù)據(jù),僅該平臺的創(chuàng)業(yè)者人數(shù)就已達(dá)500萬,同比增長400%,其中二、三線城市創(chuàng)業(yè)者增長率超過200%,超過50%的創(chuàng)業(yè)者在25歲以下。
“不僅是創(chuàng)業(yè)者增多,天使投資者也在增多,他們也在思考如何能提高效率找到好的投資項(xiàng)目。”劉洋向記者表示,建立創(chuàng)業(yè)社區(qū)的目的不止是為創(chuàng)業(yè)者提供價廉物美的辦公環(huán)境,更大意義在于整合各類資源,為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)所需的各種服務(wù),甚至嫁接天使投資者,最終從單純的辦公室租賃,變?yōu)閹E(風(fēng)險投資)性質(zhì)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目孵化器。
盈利模式需艱苦探索
香港粵海證券投資銀行董事黃立沖向記者表示,相對于美國,中國的辦公樓租賃占企業(yè)營運(yùn)成本的比例較高,這是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)辦公場所往往對地點(diǎn)與交通便利性有較高要求。如果按照正常的價格,大多數(shù)青年創(chuàng)業(yè)者承擔(dān)不起這一成本,這也是像雷格斯這種在美國很成功的短期租賃辦公室服務(wù)商,卻在中國無法成功的主要原因。
“如果按照互聯(lián)網(wǎng)模式去經(jīng)營,給予青年創(chuàng)業(yè)者很優(yōu)惠的租賃價格,這意味著,辦公場地與后續(xù)服務(wù)基本無法盈利,那么創(chuàng)業(yè)社區(qū)的盈利模式更接近于風(fēng)險投資,即通過入股一個成功的項(xiàng)目獲取投資回報?!秉S立沖告訴記者,但在國內(nèi),目前PE/VC股權(quán)投資的成功率只有5%,如此低的成功率很難覆蓋創(chuàng)業(yè)社區(qū)高昂的成本投入。
一位不愿具名的房企高管也告訴記者,其實(shí)近幾年國內(nèi)出現(xiàn)過不少零散的創(chuàng)業(yè)社區(qū),但都無法把規(guī)模做大,最大的原因就是難以找到盈利點(diǎn)。在國外,所謂的創(chuàng)業(yè)孵化社區(qū),多為政府出資補(bǔ)貼,如果完全市場化運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)盈利的屈指可數(shù)。
“當(dāng)然,毛大慶在行業(yè)的影響力與人脈資源,也許有助于其獲得較佳的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,但如果沒有政府的補(bǔ)貼支持,要實(shí)現(xiàn)盈利也并不容易?!鄙鲜鋈耸空f。