【課程大綱】第一部分：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃導(dǎo)論■計(jì)劃的內(nèi)涵與分類(lèi)■計(jì)劃的基本結(jié)構(gòu)■計(jì)劃制定的原則■經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的概念與內(nèi)涵■年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要性■年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的注意事項(xiàng)■年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與戰(zhàn)略、目標(biāo)、預(yù)算、部門(mén)工作計(jì)劃之間的關(guān)系第二部分：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定流程■審視并確定公司戰(zhàn)略■依據(jù)戰(zhàn)略明確營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈與組織價(jià)值鏈■確定計(jì)劃的組織與監(jiān)控管理流程■稽核資源并確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)■經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解及預(yù)算編制■溝通質(zhì)詢(xún)并共識(shí)目標(biāo)■下達(dá)年度執(zhí)行計(jì)劃■案例分享（分行業(yè)）第三部分:年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定內(nèi)容■公司外部環(huán)境分析（行業(yè)分析、市場(chǎng)分析及競(jìng)爭(zhēng)分析）■對(duì)公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)能力的評(píng)估■進(jìn)行公司的SWOT分析■制定公司目標(biāo)及策略■達(dá)成目標(biāo)的舉措及計(jì)劃■風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案■案例分享（分行業(yè)）第四部分：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)與執(zhí)行■《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)》模板■如何完成《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)》■年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行的策略與原則