中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展在于人才的成長，人才的成長在于有效的培訓(xùn)。因為企業(yè)培訓(xùn)不是目的，解決問題才是關(guān)鍵。筆者從事企業(yè)培訓(xùn)事業(yè)十多年以來，長期站在市場或企業(yè)的高度思考企業(yè)培訓(xùn)的有效性。然而，通過筆者長時間的觀察和了解，發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)的培訓(xùn)的確走入了一些誤區(qū)，所以導(dǎo)致有些培訓(xùn)聽起來很有道理，但是實施起來并沒有效果。

為了讓培訓(xùn)更能結(jié)合企業(yè)的發(fā)展，筆者談?wù)勛约旱囊恍┯^點，希望對企業(yè)培訓(xùn)有所幫助。

一． 高層有問題，培訓(xùn)低層。

一家企業(yè)能否做好有效的培訓(xùn)，不僅僅在于講師的演講水平，更在于企業(yè)對培訓(xùn)的認(rèn)識。據(jù)筆者對企業(yè)的了解，一家企業(yè)有問題，大多數(shù)是因為企業(yè)高層管理有問題，而不是基層員工出問題。如果企業(yè)高層的問題不解決，卻培訓(xùn)低層。那么企業(yè)的培訓(xùn)越多，員工的流失會更嚴(yán)重。

為什么有的老板經(jīng)常抱怨員工不培訓(xùn)還好，越培訓(xùn)企業(yè)的人才流失越嚴(yán)重？因為老板把企業(yè)培訓(xùn)的對象搞錯了，所以企業(yè)培訓(xùn)真成了企業(yè)“賠”訓(xùn)。

二． 老板有問題，培訓(xùn)員工。

中國的企業(yè)老板有個特點，成功了都是自己的功勞，失敗了都是員工的過錯。特別是那種企業(yè)發(fā)展比較快，靠機(jī)遇或關(guān)系成功的老板更是認(rèn)為自己無所不能。他們總是用過去的思維或眼光在做今天或明天的事情，卻不知道外界的市場發(fā)生了變化，客戶發(fā)生了變化，員工發(fā)生了變化，只是他自己不愿意改變。

當(dāng)然，只要是做企業(yè)的老板，誰都希望自己的企業(yè)快速發(fā)展，只不過，有的老板自己“生病”了，卻希望講師給員工“吃藥、打針”，這是治不好病的。

三． 領(lǐng)導(dǎo)有問題，培訓(xùn)團(tuán)隊。

談到團(tuán)隊建設(shè)的問題，筆者曾經(jīng)說過，團(tuán)隊好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。大家看過《亮劍》中李云龍的電視劇就知道，領(lǐng)導(dǎo)的影響力就直接決定了團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力?？墒?，有些企業(yè)做培訓(xùn)，忽視了領(lǐng)導(dǎo)的選拔和培養(yǎng)。讓一頭羚羊帶領(lǐng)一群獅子，只會把獅子都變成羚羊，不可能讓羚羊變成獅子，所以培訓(xùn)團(tuán)隊的關(guān)鍵不在于培訓(xùn)團(tuán)隊的成員，而在于培訓(xùn)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人。沒有蜂王的蜜蜂再多也不可能組成團(tuán)隊。

四． 戰(zhàn)略有問題，培訓(xùn)執(zhí)行。

為什么執(zhí)行力培訓(xùn)是中國多數(shù)老板非常喜歡一個課程？因為老板都認(rèn)為自己制定的戰(zhàn)略沒有問題，最后企業(yè)做不好，就是下面的員工執(zhí)行不到位，所以這是老板推卸責(zé)任，尋找借口的一個好課程。

可是，事實上是不是這樣的呢？如果企業(yè)戰(zhàn)略制定很好，員工又為什么不執(zhí)行呢？其實，一家企業(yè)有沒有執(zhí)行力，80%的是由戰(zhàn)略來決定的，而決不是戰(zhàn)術(shù)。要知道，錯誤的方法大量地行動，只會錯得更離譜??！

五． 機(jī)制有問題，培訓(xùn)心態(tài)。

一個員工心態(tài)好不好，筆者認(rèn)為不是由講師所決定的，而是由企業(yè)的機(jī)制所決定。如果一家企業(yè)有了公平、公正、公開的競爭機(jī)制，員工有合情、合理、合法的報酬，那么員工自然就心態(tài)好了。如果一個員工在公司表現(xiàn)好了沒有得到高層或領(lǐng)導(dǎo)的重視，做錯事了就只有他們的批評或責(zé)備，那么這樣的員工，講師能培訓(xùn)他的好心態(tài)嗎？因此，員工的心態(tài)不是培訓(xùn)出來，而是企業(yè)需要有效的激勵機(jī)制。