最近，筆者經(jīng)常聽到一些關(guān)于老板開店頭痛的事情，大家都在抱怨現(xiàn)在的生意越來越不好做，他們希望我能夠提供一點思路和方法。針對現(xiàn)在的商場、店面來說，由于市場受到網(wǎng)絡(luò)營銷的影響，多數(shù)企業(yè)慘淡經(jīng)營，怎么辦呢？

筆者建議，老板與其盲目地擴張、開店，不如先好好修煉內(nèi)功，把企業(yè)的人才培養(yǎng)好。因為在今天這個產(chǎn)品嚴重同質(zhì)化的時代，決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵不在于店鋪的大小與多少、而在于店鋪經(jīng)營者的能力高低。所以老板與其花幾十萬，甚至上百萬投資店鋪，不如先花點錢把你的員工培養(yǎng)好，把你的店長培養(yǎng)好。

要知道，一個店鋪如果沒有人氣，沒有優(yōu)秀的店長經(jīng)營，那么這個店鋪裝修再豪華、再高檔，客戶走進去一樣是冷冷清清的。

今天的有錢老板，因為過去的成功經(jīng)驗形成習慣性的思維，他們認為企業(yè)是靠店鋪賺錢，而不是靠人賺錢，所以老板只注重店鋪投資，不注重人才投資。

然而，由于中國最近十多年的市場發(fā)展，現(xiàn)在商業(yè)已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，人才的價值在不斷的提升，產(chǎn)品的價格在不斷的下降，如果企業(yè)再不注重人才的貯備，那么你的產(chǎn)品誰來賣呢？

因為傳統(tǒng)老板的思維是先把店開好了再來找人，不是先把人培養(yǎng)好了再來開店。所以導(dǎo)致有的店鋪開起來了，店長卻幾個月遲遲不到位。企業(yè)的錢花不出去了，收入?yún)s不見增長。

因為以前的市場是人好找，店鋪不好開。所以老板只關(guān)注店鋪，不關(guān)注人。現(xiàn)在是店鋪好開，人才不好找。所以老板不得不重視人才的培養(yǎng)，特別是店長的培養(yǎng)。俗話說：千軍易得，一將難求，店長是店鋪的靈魂，店長是店鋪的生命，一個好店長能夠快速提升一家店鋪的業(yè)績，一個差的店長只會讓店鋪虧得更慘。

可是，好店長哪里找呢？現(xiàn)在找人才比找客戶還難，物以稀為貴，老板與其天天挖空心思到外面找人才，不如好好地培養(yǎng)自己現(xiàn)有的人才。有的老板總是抱怨自己的員工不忠誠、不上進、不敬業(yè)，希望你千萬不要有這種想法，因為人都有相互的一面，老板是怎樣評價員工，員工就會怎樣評價老板，所以好店長是老板贊美出來的、培養(yǎng)出來的，而不是挖角而來的。你今天能用什么方式把人挖過來，明天就有人能用什么方式把人挖出去。而只有自己用心培養(yǎng)的人，那么才會更忠誠于企業(yè)，忠誠于老板。

雖然培養(yǎng)人才有風險，但是我們不能因為培養(yǎng)人才有風險就不培養(yǎng)??！經(jīng)營企業(yè)哪一項投資沒有風險呢？而且相對于其他方面的風險來說，人才投資的風險要小得多，帶來的回報要大得多??！所以筆者提醒各位企業(yè)老板，不管人才的投資或風險有多大，我們都要加強人才的培養(yǎng)和投入，這是未來的企業(yè)的成功保障。因為只有優(yōu)秀的店長，才能打造卓越的團隊，只有卓越的團隊，才能創(chuàng)造理想的業(yè)績，所以店長培養(yǎng)，刻不容緩。

一個老板能開多少店鋪，不是看你手頭上有多少錢，而是看你的培養(yǎng)了多少懂經(jīng)營、會管理的店長。老板沒有貯備好店長，千萬別盲目擴張。否則，鋪店開得越多，你會虧得越慘。

今天的市場，讓錢賺錢會變得越來越難，讓人才賺錢會變得越來越容易，而人才與人的差距十萬八千里，因此，投資人才是現(xiàn)代企業(yè)老板最明智的選擇，同時也會給你帶來最大的回報。